工程竣工決算是件難纏和費事的事。不論業主、審價仍是施工單位都看得很重，這結束效果就落到咱們詳細做和對的人身上。從施工單位角度說幾句：
要準備充分。結算全部用到的圖紙、資料、核算草稿等等都要備齊，忌諱對帳時丟東落西，既耽擱時辰又簡略讓對方發作反感;對準備好的資料要了如直掌，一般自個一人經手編制的結算在短時辰內大約不會太生疏，但多人協作的結算由你乙個人出面去對，或經過很長時辰才核對時，就要花大時辰知道以往資料，不要匆促迎戰。對自個的結算資料知道，就可以向對方清楚流暢地表達自個的編制思路，很簡略讓對方跟著你的思路跑，這樣可以掌握自動。
對新手來說更為重要，可以增強自信心，減輕嚴峻心境。事前要掌握好結算中的薄缺陷，所謂的薄缺陷便是那些簡略發作爭議而且對自個倒霉的疑問，要偏重注意。知道了哪些是薄缺陷，並做好相應的「補強」方法，還要估量一下，可以出現的最有利和最倒霉的效果會是怎樣，擬定相應的結算戰略。
與對方接觸時，要注意守時、著裝、談吐等底子禮儀，既是代表單位的形象，又是為了給對方乙個好形象，簡略展開作業。不要簡略表態，盡量留有迴旋餘地，人不經過仔細思考，匆促間很簡略作出差錯抉擇。對帳其實不是個單純的技能疑問，要學的也不在建築學的課程裡。
談論二：1、結算程序按合同一般規矩的程式，你在竣工報千拿到手14天往後就可以報了。業主的竣工審計期如果你訂合同時注意需要的話，一般是三個月。
報竣工結算資料要徹底，條理了解。結算的書編制要讓人一看就可以與全部的竣工資料比如竣工圖及各種改動對應起來。比如我一般編制的時分，都是按竣工圖整體編制乙個結算書，然後把相關無法反映到竣工圖上的改動及索賠事項，按相關單據編制按次第獨自編另乙個「改動結算書」。
這樣你全部的結算資料就與依據對應上了。這一條很重要，因為你的結算書是要拿去讓人審的。如果你編制的東西渾渾噩噩說不了解，那他就只好自個好好算一遍。
那你一定倒運了，他給你實打實地算還則算了。你讓他受那大的罪，他一定整你。這樣的對應編制對自個也有長處。
不但規整，而且你可以詳細對位分析全部的結算依據。有些依據有哪些疑問，將來審計會怎樣需要你，心裡就都有了數。
在報結算前，一定要與自個的老闆充分溝通。要知道老闆的心思價位，要跟他批註結算有啥疑問，哪些比較保險，哪些可以有疑問，大約怎樣補強，又大約怎樣搶奪。一般來說，施工隊老闆關於這些都心裡底透底透，你只需一講，他就了解怎樣回事。
大約怎樣去公關或許需要怎樣做，他會向你交底的。結算是一項硬碰硬的活計，所以功力一定要深。不論老闆在反面用了啥招，做造價的都得一對一地把這個事唐塞以前，所以要做好打硬仗的心思準備。
還有二點要說明的是，一，合同規矩的審計期與保險期一樣。如果有啥事，比如你補了乙個資料，那這個審計期就會順延，所以有閱歷的施工單位結算時，到一定時辰就會不**資料而需要從速結束結算。如果你一面催業主快結算，一邊又按業主的需要**這樣那樣的結算資料，那你完了，不定哪天才華結束呢。
二、結算陳說裡，是不含核算書的包括鋼筋翻樣單。這個是自有權力，可不能一齊交出去。
2、結算資料報甲方後，甲方就會安排審計。有可以自個審，也可以季託審計公司審。關於施工單位來說，不一樣不大。
審計公司從甲方手裡拿到結算資料後，首要會給資料做乙個底子區分。如果資料底子規整，就直接進入下一步。如果資料不齊，審計單位會需要補償。
當然這樣的補償是不會對施工單位有利的。但這些資料是結算有必要有的資料，施工單位無論怎樣都得協作，否則結算無法做。審計如果做得好，就會按結算資料自個算並做乙份結算。
但這種情況少，咱們底子都是按結算書來審。這意味著結算書中的漏項幾乎不會被補償(審計收費是核減核增對等收費，所以核增也有長處)。所以你的結算一定要做到不漏項。
3、審計公司或甲方自個結束內部核算作業後，就要初步準備與施工單位對賬了。一般來說，對賬分三次的可以比較大。一，對工程量(含鋼筋)，這是最基礎也是最煩的。
結束，三方籤對賬供認單，此後工程量事項的全部新發作作業不被接受。二、對核算書，即核算書開列專案及調整，各項費率的調整等。這塊主要是圍繞著核算書進行。
相關調整按合同規矩實行。沒爭議就簽定供認單，有爭議的話一般都保管。三、主材及各項改動索賠等。
主材的調整在國內定額方法下最費事，有得談了。改動與索賠一般都內含許多爭議，是最難談的當地。所以一般都放到結束。
結束經過幾輪商洽，全部結算大約履行的東西都履行了，大約顯露的疑問都顯露了。這個時分審計一般都看甲乙兩頭的心情。一般審計這個時分會活絡引導兩頭去談乙個「一口價」，這樣爭議一攬子被處置，咱們都輕鬆。
談成後，結束簽定結算審計單，三方簽字收效。在這樣的審計程序中，審計單位會需要三方單位簽定一系列的「審計會議紀要」及其他中間審計資料。這些都是有法律效力的東西，簽收與簽認，需要分外留心。
甲乙兩頭都是如此。
4、爭議的處置。一般來說，結算都不會很輕鬆，結束都有些作業。怎樣處置這些爭議，需要整個公司出面處置。
一般來說，首要是在公司內部先完善相關手續，如果不能處置，就陳說領導處置。造價人員這個時分要做得作業便是竭力把結算審計中發作的疑問談透，使之顯顯露來。然後把判定下來的東西與爭議的東西及時陳說領導(老闆)。
許多爭議性的東西的構成程序是很凌亂的，不要想當然地就去拿來主意把它判定下來。或許有些作業在你看己方做得一點道理都沒有，但到老闆那裡他會告訴你來龍去脈，你就會知道正本還會有那樣乙個布景。這也是我前面說得不要簡略籤審計相關檔案的緣由之一。
等到全部的疑問都了解了。把結束的效果跟老闆談透。如果結束與業主爭議無法和諧，就給老闆說一聲，最佳是出面與業主方老闆結束談一次。
這樣可以對疑問的結束判定有長處。
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