摘要：筆者是在電力系統地區供電局基本建設部從事土建工程的施工管理和概預算審查工作，在工作中時常會遇到許多因設計質量問題、施工工藝工序、管理制度措施不當而引起的工期延誤、質量缺陷所造成不必要的經濟損失，工程投運後影響正常使用，達不到工程建設的預期目標：安全、適用、經濟、可靠。
本文通過本人在專案施工過程中具體遇到的一些例項，並結合自身的總結，通過加強專案建設中的一些重要環節的管理，採用科學的方法，可以使工程建設管理始終處於受控狀態，為工程的投運、移交生產部門創造有利的條件。
關鍵詞變電站土建工程施工管理
要做好變電工程施工管理，使工程建設後真正發揮其投資效益，通過幾年來的工作總結認為應做好以下幾個方面的工作；
一、專案施工過程控制的重要性，要把目標管理逐步轉變為過程控制管理，使工程建設處於受控狀態
因為施工是形成工程專案實體的過程，也就是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程專案的質量，就必須狠抓前期、施工階段的各項管理工作。工程專案施工涉及面廣，是一套極為複雜的過程，影響質量的因素很多，諸如工程前期的可行性研究方案的制定、施工圖設計、裝置材料、施工工器具、施工機械、地質、地形、水文、氣象、施工工藝、工序、操作方法、安全技術方案措施、管理制度等，均直接影響工程的施工質量，而且工程專案位置固定、不同的專案地點不同，不象工業生產有固定的作業方式、生產工藝、流水線及檢測技術，成套的生產裝置和穩定的生產條件，因此影響施工專案的質量因素很多，容易產生質量問題。通過對全過程建設過程管理，理論與實際相結合，把工程施工管理保持在較高的水平上，就是要經常應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料等因素進行控制。
二、培訓、優選高素質的工程技術管理人才，奠定好質量控制的基礎
工程質量的形成受到所有參加工程專案施工的管理技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選高素質的工程技術管理人員，提高他們的素質。
變電站土建施工組織設計方案
工程位於220kv鶴山變電站內，交通便利，施工場地較為平坦，供水 供電到位，道路暢通，場地條件較理想。電纜溝施工起於110kv鶴古 回 2塔，沿進站公路 部分沿鶴山變電站圍牆，止於110kv鶴古 回 1塔，全長400m。電纜溝採用鋼筋混凝土結構，混凝土強度等級為c20 電纜溝深1.25m 寬1m 側...
變電站土建工程施工組織方案
目次1 工程概況和特點 1.1 工程簡述 1.2 工程性質及特點 1.3 工程規模 1.4 工期要求 1.5 布置形式 1.6 工程涉及的主要單位 1.7 施工依據及內容 2 施工現場組織機構 2.1 施工現場組織機構 2.2 施工現場組織原則 2.3 專案管理機構人員及部門職責 3 施工現場平面布...
變電站土建施工與電氣安裝配合與管理
摘要 於變電站建設工程中涉及到的裝置眾多，影響因素複雜。那麼作為變電站主體組成部分的土建施工與電氣安裝必須進行合理的施工組織與協調，才能避免工程完成以後出現各種問題。本文 了變電站土建施工與電氣安裝的配合與管理。關鍵詞 變電站 土建施工 電氣安裝 配合 管理 中圖分類號 f407.6 文獻標識碼 a...