qc: quality control品質控制
qc工作的大原則：不受船期等外圍因素困惑、只對品質負責。
品質控制是：「天時地利人和」的結合、工作重心是：「發現問題、解決問題、總結改善」、時刻保持警覺。
qc的根本就是要有乙個負責任的心。
qc的工作重點是中期的品質控制，由到布一刻開始一直到成品出口全程跟蹤。將客戶的點點滴滴要求都烙在成品之上，而不是紙上。切記qc工作是控制、是預防、而不是單純的收貨。
qc處事方式：
qc應原則性服從上級指示及工作分配。
不作任何口頭承諾。
無特別指示不批洗水
發現問題成品，有疑問爭拗，不與工廠過分爭執，將問題上報主管或經理處理，不能即時解決則將問題成品帶回公司協商跟進及處理。
入箱80%可看尾期，如按aql2.5或aql4.0第一次看尾期不接受做第一次尾期報告並要求廠方翻查；第二次尾期需工廠100%翻工完成後預約返查尾期，如按第二次aql2.
5或aql4.0返查還不接受，做第二次尾期報告，並將問題成品帶回交qc主管處理，qc主管覺得事態超出其可決定範疇則上遞跟單經理或最後由營業經理處理。
qc態度
既便你是對，是不是你全部都玩。製衣是乙個群體合作的遊戲節目，不是單打獨鬥，主動的協助及追討等同於乙個軟性「逼倉」。做人處事謹記：「面子是別人給的，架子是自己丟的。」
站在qc立場發現不正確的問題，只有乙個答案就是「no」。
一些問題不是翻執翻查翻包就能解決的問題，其處理就是傾向於交番給「出資人」應為他才是唯一有權決定是否去將生產及生意繼續的人，他才有權話「博不博」。
qc需解釋的工作
a) 向前一步將不對的布及工藝繼續，可以肯定就是「no」。
b) 向後一步重訂布翻做，如貨期又不可延期，而要直面的就是「寄飛機」。
c) 站在生意的立場就是決不「寄飛機」，因為「寄飛機」寄完就不等於不再「講數」。
d) 籤lg全保去貨「講數」，「寄飛機」寄完後再「講數」，二者如何決定，只有一條路兩害求其輕。「當斷不斷，必受其亂」。
qc紀律
公司立場絕不能用劣等之布或以次充好，面對此問題qc立場一定要堅持。「博不博」，「裁不裁」只有亦是唯一有權決定人是老闆（出資人）切記切記！！！！！
外貿公司工作計畫
篇一 海程 公司年度工作計畫 海程 公司年度工作計畫 今年以來，公司經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，憶江南 品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上乙個新台階，在新的年度裡，公司將進行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作計畫 一 切實完成年營銷任務，力保銷售...
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外貿公司實習報告
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