一、區域公司辦公周例會
二、公司高層與員工座談會
三、非專案運營的跨部門專題研討會
四、季度綜合指標回顧會
五、半年總結表彰會
六、年總結表彰會
名詞解釋
1、召集人：
匯集議題，通知時間、地點和參會人員，審議議題相關資料是否能夠達到溝通效果。會議紀要的整理和發布；
2、主持人：
對會議的成效負責，控制參會人員範圍，控制會議時間，把控會議進度以及形成會議紀要。
工作指引：
1、上述會議是集團的指導性檔案，對於很多會議議題、內容不作硬性要求，但對於成果在集團層面、區域公司層面的處理有一定紀律要求；
2、該指引的版本管理者為集團運營中心負責人，批准人為集團總經理；
3、乙個會議成功的關鍵在於：會議的準備、主持人的控制以及成果的處理；
4、沒有初稿、方案、預案的議題盡量不要放在例會的議程之內，只宜放在專題會中的「頭腦風暴會」之中；
5、若某種會議較多的時間總在通報某一資訊，則宜將這類資訊以電子版本的形式由專人整理定期向相關人員送達；
6、在會上傳達或者展示的資訊如果較多，盡量採用ppt的形式；如果傳遞的資訊很專業，則盡量輔以圖紙、圖表、**等資料；如果傳遞的資訊很複雜，且又需幫助別人建立場景意境感，請盡量輔以
7、各區域公司應對某一類會議議題的上會資料給出定義、提出要求；
8、主持人與召集人應謹慎界定參會人員、列席人員範圍，盡量避免擴大會議；會議可以連續開，但並非全體人員都必須從頭至尾參加，會議通知時召集人應給出預告；
9、主持人對突發的占用太多時間的議題，應有權及時打斷、中止；對一時難以決定的議題，應立即指定專人主持專題會議，且指定反饋時間，並由召集人擔任跟蹤檢查者；
10、各區域公司應對某一類會議的紀要定義出模版，給出明確要求；對會議紀要要求落實的事項，除非系統中指定有跟蹤檢查者，否則主持人應指定跟蹤檢查者，或召集人自動成為約定的跟蹤檢查者。
11、會議紀要通常要在會上宣讀一次（特殊情況除外），會後由召集人送主持人審批後生效（不再多人會簽）；
12、各區域公司可以合併召開某些會議，例如將專案月度運營會與季度指標回顧會議合併召開。
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