華清集團組織手冊
華清集團
二零一七年二月
一、 公司企業文化
二、 二零一三組織結構圖
三、 二零一三年公司層級關係圖
四、二零一三年公司崗位設定圖
五、二零一三年公司職能劃分
1、ceo的使命與職責
2、職權系統表
3、職能部門業務分擔表及主要業務流程
六、二零一三年公司職位說明書
1、總經理職位說明書
2、各總監職位說明書
一、公司企業文化
繄人醫院管理****是一家通過醫院產權交易和資產融合，醫院經營管理等方式，致力於醫療產業投資、醫療產業的連鎖經營的新型專業醫療集團公司。是生產婦兒、心腦專科連鎖經營品牌醫院、品牌院長、品牌專家的「機器」。
核心價值觀
快樂工作，享受生活，創造價值，超越自我。
工作不是負擔，不是累贅，不僅僅是人生存需要；工作是人生命的再創造、是人潛能的釋放、是人生命價值的昇華。
企業精神
銳意進取，永不言敗。
今天挫折和失敗是明天成功的積累。
成功標誌不僅僅是乙個結果，更是乙個漫長艱苦奮鬥過程，是人生最高精神境界，是經歷人生挫折和失敗後經驗總結量的積累和質的飛躍，是人生酸甜苦辣的品味與體驗，是堅定不移執著追求和人生信念。
員工行為準則
真愛、和諧、尊重、快樂、
創新、發展、敬業、忠誠、
細膩、慎獨、分享、團隊。
經營方針
「適應市場、創造機遇、嫁接資源、和諧發展」
核心競爭力
創造自我激勵環境，開發管理和分享員工的知識和想象力。
整合優化資本、人才和客戶市場。搭建資本、經營管理、技術三個平台。
打造多元化互補型職業院長和首席醫生團隊團隊。培養和輸出品牌院長和品牌首席醫生。
醫院集團實行規模化、集約化、標準化的經營管理。建立首席醫生技術品牌，提供「五星級」標準化服務。
經營理念
以人為本，以客為尊，以質為首。
發展戰略
致力於創辦以外科系統為主，突出高新診療技術特色，提供「個性化」健康解決方案的全國範圍內連鎖經營婦兒、心腦專科醫院。整合優化區域性醫療資源，打造中國區域性婦兒、心腦專科連鎖經營醫院的品牌職業院長、品牌首席醫生和品牌醫院。
戰略目標
1、 公司成立初期1至2年內，在瀋陽新建兩所婦兒專業、心腦專業龍頭醫院即瀋陽惠好婦女、兒童醫院和遼寧安吉心腦血管疾病醫院。
2、 公司成立初期1至5年內，兼併、收購盤活中、小規模醫院資產。以瀋陽惠好婦女、兒童醫院為龍頭，力爭5年內在省內經濟、交通較發達地區建立6～8家布局合理的婦兒連鎖醫院，總床位達到1200張，穩固佔據遼寧地區30%婦兒醫療市場份額。以遼寧安吉心腦血管疾病醫院為龍頭，力爭5年內在東北三省省會城市建立3家心腦血管疾病連鎖醫院，總床位達到1500張，穩固佔據東北三省心腦血管疾病醫療市場份額第一位，重點專業或專病達到東北領先、國內一流水平。
3、公司成立初期5至10年內，在全國發達地區或大城市進行連鎖經營，開發、建立、複製、擴張獨特的運營模式。進行資本運作，在境內、外上市。
2、二零一七年公司組織結構圖
三、二零一七年公司層級關係圖
2023年公司層級關係體系
四、二零一七年公司崗位設定圖
各級權責
3、職能部門業務分擔表
XX集團公司組織管理手冊
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4.集團公司高管離任審計的方式 審計方式主要採取就地審計的方式。5.相關要求 審計人員在審計過程中，要充分考慮本公司的實際情況，對被審人員作出客觀公正的評價。6.考核規定 6.1對不配合審計和拒絕審計者，考核100 500元。6.2對審計工作不嚴謹，資料不準確，審計報告嚴重失真，考核100 500元...