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中山市東明路路燈改造工程
施工組織設計
擬制審核
批准中山市**電氣安裝工程****
目錄第一章專案簡介
一、 工程概況
1、 本工程為中山市東明路路燈改造工程。
2、 工程位址：中山市東明路
3、 建設單位：中山市市政工程建設中心
4、合同工期總日曆天數25天。
二、工程範圍：
1、 路燈安裝和路燈電纜敷設，路燈控制櫃的安裝。
2、 電纜預埋管敷設。
三、工程保修期：
1、 綜合驗收交付使用起計一年。
四、工程專案特點：
1、 以考慮節省工程費用為原則。
2、 組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創施工條件、確保工程總進度。
第二章施工組織方案與部署
第一節部署原則
1、 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。
2、 組織各工種配合施工，穿插作業，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創施工條件，以確保工程總體進度。
第二節施工組織機構
一、 本電氣安裝工程專案，負責安裝施工組織和管理，
1、 其組成成員如下：
二、 專案經理將負責各專業施工隊伍的施工現場協調和安排。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環境保護的要求。
第三節施工管理措施
一、 為順利實現質量目標，我們採取的主要管理措施有：
1、 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，並組成施工現場管理機構，發揮公司的優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。
2、 建精幹、高效強有力的專案經理部，選配高素質的專案經理和管理人員，實行專案管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，並對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。
3、 用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍，在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。
第四節施工方案
1、 進場階段
對施工現場進行認真堪察，合理選定材料擺放區、製作區、工具存放區及廢料堆放區，有條件的應設立材料倉庫，便於管理。制定現場作業順序，不阻障其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當的安全培訓，技術培訓，規章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。
2、 主體階段
按工程進度計畫，由專案經理部組織計畫施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆築、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制櫃安裝、通電除錯。各階段的施工存在重疊作業，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，並做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發現的不合格專案應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。
3、 試驗階段
達到滿足業主要求，功能達到設計效果，外觀達到優良水平。
4、 竣工驗收
一次通過相關部門驗收。
第三章施工準備
第一節技術準備
一、做好與設計的結合工作
1、由技術負責人協助專案有關人員認真學習圖紙，並進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性檔案。
1、 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。
2、 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節。
3、 組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。
3、 組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節。
第二節生產準備
一、 勞動力的準備
根據確定的現場管理機構建立專案施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。
2、 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立「質量第一，安全第一」的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。
6、 特殊專業工種，將全部使用經特殊培訓並有上崗證的施工人員。
二、 材料準備
1、 根據施工組織設計中的施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計畫，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。
2、 根據材料需用量計畫，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使計畫得到落實。組織材料按計畫進場，並作好保管工作。
4、施工材料的發放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫後造成的丟失損壞和汙染。
三、 機械準備
1、 根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、裝置的要求和數量以及施工進度計畫的安排，編制施工機具裝置需用量計畫，組織施工機具裝置需用量計畫的落實，確保按期進場。
2、 主要機具一覽表施工機械裝置表：
二、 工期保證措施。
1、 在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續施工，以充分利用有限時間。
2、 制訂工期控制計畫；按現場指揮部確定的工期進度計畫，每天進行自檢，每週作一次工期分析，確保施工進度。
3、 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。
4、 公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。
5、 公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支援與監督專案經理部，每週召開一次現場辦公會，重點檢查施工進度計畫的執**況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。
6、 承包班組，若完成不了規定的工期，則對其進行相應罰款。
7、 工程進度款作為專款專用，不能用於公司其它方面的開支。
第三節施工進度的保證措施
1、 由公司領導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協力，確保按時或提前完成合同任務。
2、 專案經理部提前部署和計畫各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環緊扣一環地順利施工。
3、 檢查和落實已制定的施工計畫，確保月旬進度計畫的落實，及時增補拖延的工期。
4、 施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協調單位友好協作，保證各施工手續齊全。
5、 實行持證上崗；凡有規定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任並罰款處理。
第四章工程質量保證體系
第一節質量體系的建立
1、 工程開工前，根據本工程的規模、技術含量等因素，我司將選擇業務精、工作責任心強的技術骨幹來配備專案經理、技術負責人、質檢員、專業工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的專案領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每乙個分項、分部工程質量。
2、 工程質量控制組織形式見附錄：
3、 根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計畫，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、專案質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處於受控狀態。
4、 專案嚴格執行「四交底」制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現場例會和質量情況江匯報會，及時通報
5、 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監督部門和專案技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，分別對各專業安裝工程進行跟蹤監控，並嚴格按照公司質量體系檔案規定，使專案各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。
6、 積極開展質量管理（qc）小組的活動，工人、技術人員、專案領導「三結合」，針對技術質量關鍵組織攻關，並積極做好qc成果的推廣應用工作。
7、 質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示範，以點帶面。
第二節質量管理組織措施
1、 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標後的過程控制，最大限度地提供持術支援與管理支援，以分部工程優良來保證單位工程優良，負責工程創優計畫的制定與實施。第二層次為專案經理部。負責創優計畫的實施，確保分項工程優良率，實施對施工作業層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優良來保證分部工程優良，並及時向公司職能部門反饋質量資訊。
第三層次為施工作業層，負責工程的施工，嚴格按設計和規範要求進行操作，幹好每一道工序，確保分項工程優良。
各分項工程質量管理嚴格執行「三檢制」（即自檢、互檢和交接檢、專業檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好複檢工作並請甲方、監理、市質檢站代表驗收。
2、 專業工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協商解決。
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