洞頭縣新城區、楊文工業區汙水管道修復工程
監理規劃
一、工程概況
二、專案目標
1、工期目標：合同工期
2、質量目標：合格工程
3、投資目標：按施工承包合同控制投資目標。
三、監理範圍
該專案為新城區、楊文工業區汙水管道修復的全過程、全方位監理。
四、建設、設計、質檢、監理及施工單位
建設單位：洞頭縣水務****
設計單位：溫州市城建設計院
質檢單位：洞頭縣質檢站
監理單位：浙江萬基工程管理****
施工單位：上海非鵬建設工程****
五、監理工作依據
1．國家、浙江省、溫州市有關工程建設的政策、法規、標準和規範；
2．經批准的工程設計檔案、施工圖紙、設計變更；
3．建設單位和施工單位簽訂的「工程建設承包合同」和建設單位與監理單位簽訂的「工程建設委託監理合同」；
4．建設、設計、施工和監理單位各方聯絡會議記要和其它有關資料等。
5．建築工程施工驗收及標準 gb50300—2001
7．城鎮排水管道非開挖修復更新工程技術規程
8．市政工程技術資料管理規定建城(1994)469號
9．給水排水管道工程施工及驗收規範 gb50268-97
六、監理組織機構
依據本工程特點；組成直線制監理組織機構，在施工過程中依據工程進展情況，將進行適當調整。
1. 監理組織機構
總監理工程師
專業監理工程師
監理員 2、監理機構人員一覽表
七、工期控制
1．進度控制的工作內容
1）編制進度控制的監理實施細則。
2）根據工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計畫，對網路計畫的關鍵線路進行認真的審查，分析進度計畫的合理性、可行性。
3）對進度計畫實施監督，在計畫實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤、監督，將實際進度與計畫進度進行比較、分析、評價，發現偏離及時要求承包單位採取措施糾正，若發現工程進度嚴重偏離計畫時，由總監理工程師組織各
方召開協調會議，研究並採取各種措施，保證合同約定目標的實現。
4）完善各種記錄，協調建設單位及施工單位在進度方面的矛盾，處理好工程延期事宜。
5）每月向建設單位提交進度月報，匯報工程進度、存在問題及對以後工程的影響。
2．進度控制的原則
1）在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。
2）應採取動態的控制方法，對工程進度進行調整控制。
3）工程師必須以「嚴格管理、積極控制、監幫結合、認真負責」的精神，實行具有**性、靈活性和協調性的管理，並根據專案建設的實際情況建立完整的進度控制方法。
3．進度控制的方法
（1）審查承包單位編制的施工進度總計畫、月、周進度計畫，對人、機、料進行綜合分析，從技術上嚴格把關，並督促執行。
（2）根據施工合同約定工期，對總工期進行分解，對工期採取動態管理，發現工期與計畫背離，組織分析原因，影響因素，採取措施，消除影響，以合同約定來控制工程進度。
（3）對月、周進度計畫，應分析承包單位主要工程材料及裝置**等方面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。進度計畫由總監理工程師簽署意見批准實施並報送業主。
（4）在計畫實施工程中，監理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監督，並對實施情況做出記錄。根據檢查的結果對工程進度進行評價和分析。
（5）對工程進度進行風險分析，找出影響工程進度的因素，採取預控。
（6）召開各方協調會議，研究採取的措施，保證合同約定目標的實現。
（7）公正審定工程延誤和工程延期。
（8）及時準確的簽發工程進度款支付憑證。
4． 進度控制的措施
4．1組織措施
1）建立健全監理組織，明確任務和職責，建立進度控制規章制度落實進度控制責任。
2）合理審核施工進度計畫，如果監理工程師在審查過程中發現問題，應及時向承包單位提出書面修改意見，並協助承包單位修改。其中重大問題應及時向業主匯報。
3）監理工程師應每月、每週定期組織召開不同層級的現場協調會議，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題。
4）確定進度協調工作制度，創造良好的施工內部環境。對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、**，及早採取措施進行主動控制。
5）在專案實施過程中，檢查和調整有關組織關係，使其適應進度控制工作的要求。
4.2 技術措施
1）建立專案進度網路計畫控制系統，督促承建單位制訂切實可行的實施計畫，認真審核各計畫的協調性和合理性。
2）制定由業主**材料、裝置的需用量及**時聞，編制有關材料、裝置部分的採供計畫。
3）監理工程師要隨時了解施工進度計畫執行過程中所存在的問題，並幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關係協調問題。
4）及時檢查承包單位報送的施工進度資料，同時還要進行必要的現場實地檢查，核實所報送的已完專案時間及工程量，杜絕虛報現象。
5）工程進度的動態管理：實際進度與計畫進度發生差異時，應分析產生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應對後續工程進度計畫作出適當
的調整。
6）結合施工中制定的進度關鍵線路，保證關鍵線路施工收尾工作。
4.3 經濟措施
1）鼓勵承包商採取新的施工工藝和施工方法，並予相應的經濟補償。
2）工程開工令的發布，要盡可能及時，因為從發布工程開工令之日算起，加上合同工期後即為工程竣工日期。如果開工令發布拖延，就等於推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。
3）監理工程師應對承包單位上報已完分項工程量進行核實，在其質量通過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。
4）制訂獎罰措施，對提前完成計畫者予以獎勵；對延誤工程計畫者按有關規定進行處理。
5）為業主編制詳細的資金使用計畫，使業主及早籌措資金，保證資金**。
4.4 合同和資訊措施
1）利用合同檔案所賦予的權力督促承包單位按期完成工程專案。
2）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料，積累素材，為正確處理可能發生的工期索賠提供依據。參與處理工期索賠事宜。
3）收集有關進度的資訊，通過計畫進度和實際進度的動態比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供依據。
八、質量控制
1、原材料質量控制
1.1 原材料質量控制的主要內容
1.1.1 採購質量的控制
1）掌握材料質量、**、供貨能力的資訊，選擇好供貨廠家，就可獲得***、**低的材料資源，從而就可確保工程質量，降低工程造價。為此，對主
要材料、裝置及構配件在訂貨前，必須要求承包單位申報，經甲方、監理工程師論證同意後，方可定貨。
2）某些材料，定貨時最好一次訂齊和備足貨源。
3）供貨廠方應向需方(訂貨方)提供質量保證檔案，用以表明其提供的貨物
能完全達到設計要求。
1.1.2 材料進場的質量控制
1）凡是無產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如標誌不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或合同規定不符的一般材料，由工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗。
2）凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，應有產品出廠合格證及技術說明書，並由施工承包單位按規定要求進行檢驗，向監理工程師提出檢驗或試
驗報告，經監理工程師審查並確定其質量合格後，方准進場。
1.1.3 材料、裝置存放條件的控制
1)質量合格的材料、裝置等進場後，監理工程師對於施工單位所準備的各種材料、裝置等的存放條件及環境，事先應得到監理工程師的確認。
2)對於材料、半成品等，應根據它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防鏽、
防腐蝕、通風以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。
3)對於按要求存放的材料、裝置，存入後每隔一定時間，監理工程師可檢查
一次，隨時掌握它們的存放質量情況。此外，在材料、裝置、器材等使用前，
也應經監理工程師對其質量在此檢查確認後，方可允許使用；經檢查質量不合
要求者，則不准使用，或降低等級使用。
1.1.4 天然材料和現場配製材料的試配
對於某些當地天然材料及現場配製的製品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方准施工。
1.1.5 新材料的應用
對於新材料，新型裝置或裝置的應用，應事先提交可靠的技術鑑定及有關試驗和實際應用報告，經監理工程師審查確認和批准後，方可在工程中應用。
1.2 原材料質量控制措施和方法
施工階段的質量控制是以對原材料控制為開始，原材料的好壞是質量保證
的基礎。
1.2.1 組織措施
1）組織並落實專門的監理機構人員負責材料質量控制，按有關要求對材料質量作進行嚴格的監控；
2）現場材料必須按定額計量使用料，加強材料運輸及保管，對遠途材料及裝置，應認真做好發貨及收貨的工作，力爭讓不合格產品不進、不入庫；對大型
裝置及材料最好做到一次進場一次到位。
3）協助承包單位合理地、科學地組織材料採購、加工、儲備、運輸，建立計畫、排程、管理體系，加快材料的周轉，減少材料的佔用量，按質、按量、如
期地滿足建設需要。
1.2.2 技術措施
1）在材料定貨前，承包單位必須事先向監理工程師報送材料計畫：
2）對於工程的主要材料，監理工程師在進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，並嚴格按照某市建材「准用證"制度的要求簽認複核，進口設
備應有海關商檢書，如對檢驗證明有懷疑時，應補作檢驗。
3）監理工程師應對以下材料進行抽檢：
a、標誌不清或監理工程師認為質量有問題的材料；
b、對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；
c、由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗的材料；
d、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量的材料。
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