234月工作總結

2022-06-08 09:51:03 字數 1865 閱讀 7785

配料車間2023年2-4月工作總結及5月份工作計畫

2023年,配料車間緊緊圍繞公司1.25個億產值目標開展工作,通過車間全體員工的共同努力,圓滿完成前4個月工作任務,為了今後更好地做好各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將2023年2-4月的工作進行總結以及5月份生產進行計畫。

一.各項任務指標完成情況:

1、10---11年同期產值完成情況統計表單位:(萬)

備註: 1)2023年2-4月,內銷完成產值2151萬,櫥櫃完成產值101萬,人均產值6.98萬,比上年同期提高近2萬元

2)內銷產品完成從01-03至04-03共21個訂單,櫥櫃產品1101-1110共10個訂單,總計部件數62.8萬個

3)2-4月給金鶴協作部件5981塊

4)補板補件共完成620件,無拖期

5)4月份支援塗飾車間24人次

2、10-11年同期計件工資及人均工資比較統計表

備註:計件工資比上年同期提高64370元,人均工資提高360元,加上今年公司給予各種補貼,人均月工資較去年同期提高700多元

二、人員情況:

車間人員比較穩定,從2月份到4月底共招收3名員工。

三、原材料使用情況

1)2011與2023年同期材料成本完成對比情況統計表

備註:楸木2-4月總體利用率低於去年同期,是由於使用規格料使利用率降低近0.5個百分點,如果剔除客觀原因,應與去年大體持平,樺木總體利用率和去年持平。

備註:薄木2-4月利用率70.1%低於2023年同期0.4個百分點,是本年補板補件使用量高於2023年同期,三板總體利用率與2023年大體持平

二、2-4月份開展的工作及取得的成績

1、計畫完成情況、開展的工作和取得的成績

1、車間依據年初制定的產值計畫指標,召開車間全體員工動員大會,調動員工的積極性和增強生產信心。

2、車間根據公司計畫,制定車間周計畫,製作產品部件、數量明細表,落實每個班組的加工要求、完工時間。

3、各個班組根據訂單完成時間,計算產品加工總數量,依據機台產能,每天編排日計畫,定量,具體落實到每個機台人員。

4、調整工藝和裝置提高產能,家具產品的門擋條用小組鋸加工,四面刨進行修復等,提高生產效率。

5、在生產中車間研究瓶頸工序,產品進行分流,培訓人員倒班生產,調整技術較高的員工到關鍵工序。

6、車間堅持每天上午10點由車間主任主持生產碰頭會,對每個班組完成情況進行檢查、考核,對存在問題進行分析、總結,理順解決方案。

7、 在生產過程中車間六個班組之間在人員借用、裝置串換使用、材料銜接等方面能夠相互協助,使得生產流暢進行。

8、 車間隨時與生產部門、**部門溝通材料到廠情況,掌握情況,便於生產計畫編排、調整。

9、通過過程控制,強化計畫落實與配套,特別加強產品投入到產出每個環節質量和數量控制,使產品在生產線快速有節奏執行,提高效率。對複雜的、加工路線長的部件的重點控制,提前加工,保證產品快速產出。

三、存在的不足

1、出口線在生產時,出口產品和泊雅家產品穿插加工,生產出現不順暢現象。經車間調整後,現生產較順利

2、在生產任務緊張時,車間現場5s管理較差。

3、生產材料:38厚的楸木、細木工板、3mm多層板、薄木、mdo 、曲木生產過程中有時斷檔,銜接不好。

4、復合面板的加工,由配料車間送料(框邊、芯板),產品的品種多,轉序量大,生產加工完成時間得隨時協調,裝板、面板、擱板(實木邊)在車間之間轉序量大,費人力、費時間。

5、出口刨光材彎曲、扭曲太多,顏色也有偏差。加工較困難。

6、加工中產品部件掉頭品種和數量較多,需要人力進行補料,延長了完工時間。

7、有的機台在早晨開工率底,忙於調整裝置、拉材料等工作。

8、生產計畫編排後,有時未能按時完成,生產過程中有零活、材料不能按時到位、人員有是缺少等現象。

9、生產任務量加大後,人員略有不足,加班加點較多。

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