作為黨員，每次學習我都會反思自己的工作，使工作日漸完善。我清晰記得剛走上工作崗位時，一位領導語重心長地告誡我：一定要做到先服務後管理。
我當時很感動，為這一理念的提出而興奮不已，並堅信這是管理工作的真諦。走上工作崗位也將要十年了，我始終牢記這句話，並認真踐行，讓服務意識和服務行為成為我工作的自然狀態。在工作中，我慢慢感受到服務意識的重要，也越來越體會到服務意識給自己管理工作帶來的方便和驚喜。
所以，我毫不猶豫地再次提醒自己，先服務後管理，做服務型管理者。
管理者牢固樹立服務意識，並用實際行動體現服務意識，就是管理自信。在實際工作中，我們經常看到，有些領導愛擺架子，高高在上。我認為這其實是一種能力自卑的體現，在低能管理中只能靠所謂的權利來向被管理者施壓，不會令人信服。
而樹立服務意識，主動把自己位置放低，站在被管理者的角度考慮管理方式方法，為其提供方便，這才是管理自信的體現。當服務意識樹立起來，管理行為就會隨之發生變化，會讓被管理者感到舒服自然，體會到工作的愉快和人際的溫暖。這樣不但會提高自己的威望，也會給工作帶來很大的方便，工作效率也會提高，人際關係必然趨向和諧融洽。
服務型管理是工作需要，也是一種生命態度的自信。
以上級領導為方向，為上級領導服務，是中層管理者的工作要求。在公司中中層管理者是連線上級領導和一線員工的橋梁，所以在實際工作中必須心裡裝著領導。為領導著想，為工作盡力，就是顧全大局。
對上級領導增強服務意識才能讓工作更加準確地開展。把握方向，積極主動，創造性地開展工作是這種服務意識的核心。做領導的得力助手，服務意識是提高工作能力和適應能力的第一意識。
服務就是管理。服務意識引發工作反思，工作反思必然促進管理水平提公升。先服務後管理，這一先一后也許就是管理者應當遵循的管理之道。
我深刻地體會著服務意識的重要性，也體會著做服務型管理者的快樂和幸福。在今後的工作中，我必將把樹立服務意識放在管理工作首位，做一名思路清晰，管理嚴謹，從容自信的「服務員」，真正發揮黨員的帶頭作用，為企業工作貢獻力量。
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