2014-08-14
不知不覺來意嘉有一段時間了，下面開始總結工作。
問題：1、 每天計畫較亂變更性頻繁，經常性的斷料，物料跟不上計畫形式，時忙時閒。
總結：這可能是跟自己不熟悉產能以及物料和前期沒與業務溝通好而造成的。
改善：1、應該後續計畫的時候，應當把交期往後推，打出回料時間，數量，拉線詳細情況a4紙一一與業務協調，若協調失敗，再告知上司，把詳細重複一遍，請求上司賜一把力量協助自己完成訂單。
2、然後舉個例子，業務要求13號分批出貨2萬15號出完，而採購承諾物料12號晚上到20000，13號到10000，14號10000，15號10000，我們就應當這樣排，13號排2萬，14號排1萬，15號2萬，盡量在後面結尾的時候再全力以赴，這樣是為了緩衝物料到位程度，採購只是口頭承諾，物料到不到還是個未知數，所以不要把希望寄託在現炒再賣形式上，但要時時跟進，不管採購多忙，多煩，哪怕炒一架也沒事，如果因為怕採購煩，怕打憂採購，還要你來幹什麼，如果煩，拿錢煩不煩？吃飯煩不煩，如果煩還做什麼pmc，還什麼採購？你煩了，打憂你了是小事，延誤了客戶交期就等於丟失整個公司的信譽，煩大還是公司大，要以公司為主，公司賺不到錢，誰來給我們發工資，ok，要學會多總結，多思考，多努力，學會進步。
3、要把企業的信譽當生命看待，一家沒有生命的企業今後還怎麼發展，誰來給大家發工資，所以要去熟悉了解產品種類多少，不同的種類，工藝，數量，大約會在什麼時候給物料。
後續計畫時，要全方位思考，排計畫給的產線，何時會完成，何時會有可能斷料，斷料有沒有採取補救，不許讓拉線停，一切都有可能，當天的計畫，第二天一早，拉線有沒有事做？能做多久？不良率有多少，業務催急亂趕是業務不懂事，不要跟著扯，要會協調，協調很重要，你做到協調了嗎，協調到位了嗎？
趕完了這一批，第二天有沒有事做？考慮生產成本，第二天才來料，能否保證準時不出異常情況下到料？今天來的料，明天做。
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