監理規劃與細則
(施工階段監理)
工程名稱：李村煤礦地面建築
編制人：劉振華
總監理工程師：劉振華
監理部審核：
總工程師：
編制單位：山西誠正建設監理諮詢****
編制日期： 2008 年 6 月 20 日
目錄一、工程專案概況
二、工程建設監理範圍、目標
三、工程建設監理工作的主要內容：
四、監理工作依據
五、專案監理機構的組織形式
六、專案監理機構的人員配備計畫
七、專案監理部人員崗位職責及監理人員工作守則
八、監理工作程式
九、監理的工作方法與措施
十、李村礦專案監理部制定安全監理工作方案如下
十一、工程專案監理的工作制度
監理規劃
(施工階段監理)
本監理工作規劃是專案監理工作特點。本工程監理合同，施工合同，有關檔案編制，使有關單位對監理的方法、工作內容、工作流程等有詳細的了解，根據工程實際情況在規劃的基礎上編寫了有關的監理實施細則。（細則另詳）
一、工程專案概況：
1、工程專案名稱：李村煤礦地面建築、辦公樓、食堂招待所、單身樓
2、工程專案地點：長子縣南李村東側
3、建設單位：山西潞安集團李村煤礦籌建處
4、勘察單位： 山西潞安建設工程勘察設計****
5、設計單位： 山西潞安建設工程勘察設計****
6、承包單位：山西潞安建設工程****
7、監理單位：山西誠正建設監理諮詢****
8、工程專案簡介：
：李村煤礦地面建築、辦公樓、食堂、招待所、單身樓、聯合建築、瓦斯抽放站、裝置庫、龍門吊、水處理站、道路、及室外管網。框架結構，總建築面積，（辦公樓8890、75平方、招待所6450平方、食堂5553、34平方、單身樓7631、85平方、其它建築在設計中）。
基礎採用鋼筋砼條形及獨立柱基礎，抗震設防裂度為6度，屋面防水等級為二級，耐火等級為二級，建築高度18m～22、15m。
9、 工程投資總額：11829、16萬元。
10、工程工期：於2023年6月20號開工。2023年12月竣工
二、工程建設監理範圍、目標
1、工程建設監理範圍：監理委託合同中的工程專案的施工階段的監理，包括：土建、給排水、採暖、煤氣、配電等工程。
2、工程建設監理目標：
a、投資目標：以本工程建設單位與承包單位簽訂的工程承包合同價為目標。
b、工期目標：以本工程施工合同中所確定的總工期為目標。
c、質量目標：以本工程施工合同中所確定的質量要求為目標。
三、工程建設監理工作的主要內容：
1、施工階段的質量控制：
通過對施工投入、施工過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質、材料和裝置、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期達到預定的工程質量等級和標準。
⑴、協助業主做好施工現場準備工作，為施工單位提交質量合格的施工現場，確認施工單位資質；
⑵、審查確認施工的分包單位；
⑶、做好材料和裝置的檢查工作，對出廠合格證、材質化驗單等進行核定，確認其質量；對不合格材料不得使用在工程上，並清退出現場；
⑷、檢查施工機械和機具，保證施工質量；
⑸、審查施工組織設計，施工技術方案，並監督檢查其實施；
⑹、進行施工工藝過程質量的控制工作；
⑺、檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度；
⑻、做好各項隱蔽工程的檢查工作，未經簽證不得進行下道工序施工；
⑼、認真做好質量簽證工作，行使質量否決權；對違反規範、標準及安全規定者，有權向承建單位簽發停工通知單，並及時向建設單位提供處理情況；
⑽、做好中間質量驗收工作，專案竣工驗收工作；審核專案竣工圖等。
2、施工階段的進度控制：
通過完善專案控制性進展計畫、審查施工單位施工進度計畫，做好各項動態控制工作，協調各單位關係，預防並處理好工期索賠，以求實際施工進度達到合同施工進度的要求。
⑴、進一步完善專案控制性進度計畫，並據此進行施工階段進度控制；
⑵、審查施工單位進度計畫、進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制；
⑶、對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態；
⑷、研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；
⑸、在施工過程中，做好對人力、材料、機具、裝置等的投入控制工作，以及轉換控制工作、資訊反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續進行；
⑹、開好進度協調會議，及時協調有關各方關係，使工程施工順利進行。
3、施工階段的投資控制：
通過工程計量的控制，新增工程計量、預防並處理好費用索賠，挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生的費用不超過計畫投資。
⑴、做好工程計量確認工作；
⑵、嚴格控制工程變更，力求減少變更工程量。
4、合同管理方面：
1）、收集各類工程有關的合同，督促檢查各方履行合同情況。
2）、協調方面：組織並參與工程有關的協調會議。
四、監理工作依據：
1、國家和本市相關工程建設方面的法律、法規及專案審批檔案；
2、監理期間國家及行業現行的技術標準、規程、規範、施工質量驗收規範等。
3、建設單位提供的地質勘察報告、施工圖設計檔案及其他有關檔案(包括已批准的施工組織設計、施工方案等)。
4、與本工程有關的技術資料。
5、本工程監理合同、施工合同及與本工程相關的合同檔案。
五、專案監理機構的組織形式：
六、專案監理機構的人員配備計畫：現計畫配備監理人員6名，隨工程監理專案需要將作進一步調整。
監理機構的人員配備表
七、專案監理部人員崗位職責及監理人員工作守則：
(一)、總監理工程師崗位職責
全面負責和領導建設專案監理工作，負責監理委託合同的履行，對外向業主負責，對內向公司負責。
1、確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
2、主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
3、審核分包單位的資質，並提出審核意見。
4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。
5、主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令。
6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；
7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8、審查和處理工程變更；
9、主持或參與工程質量事故的調查；
10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；
12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；
13、主持整理工程專案的監理資料。
(二)、監理工程師崗位職責：
1、負責編制本專業的監理實施細則；
2、負責本專業監理工作的具體實施；
3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
4、審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更、並向總監理工程師提出報告；
5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；
8、負責本專業監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報；
9、核查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、裝置、構配件進行平行抽檢，合格時予以簽認；
10、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。
(三)、監理員崗位職責：
1、在專業監理工程師的指導下開展監理工作；
2、檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況，並做好檢查記錄；
3、復合或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證；
4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
5、擔任旁站工作，發現問題及時指出並向監理工程師報告；
6、做好監理日記和有關的監理記錄。
（四）資料員崗位職責
1、在監理工程師的領導下，對監理資料及時整理，真實完整、分類有序。
2、在施工階段，對施工單位的工程檔案的形式，積極立卷歸檔進行監督、檢查。
3、按照委託合同的約定，接受建設單位的委託，監督檢查工程檔案的形式積累和立卷歸檔工作。
4、編制的監理檔案的套數，提交內容時間，應按照現行《建設工程檔案歸檔整理規範》（gb/t503282001）和城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字，蓋章後，及時移交建設單位。
5、向監理公司檔案部門提供所需要的監理檔案。
6、熟悉各項監理業務，通過分析研究監理檔案和檔案資料的特點和規律，進行系統、科學的管理，使其在建設工程監理中得到充分利用。
7、全面了解和掌握工程建設進展和監理工作開展的實際情況，結合對檔案和檔案資料的整理分析，編寫有關專題材料，對重要檔案資料進行摘要綜述。
(五)、監理人員工作守則：
1、正確執行國家及地方建設法律、法規、標準和制度，按照「守法、誠信、公正、科學」的準則，履行監理合同規定的義務和職責。
2、努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。
3、不得以個人名義承攬監理業務，不准在**機關、被監理工程的設計、施工單位、裝置製造和材料**單位兼職。
4、不同時在兩個或兩個以上監理單位註冊和從事監理活動。不為所監理專案指定承包單位、建築構配件、裝置、材料和施工方法。
5、不收受被監理單位的任何禮金。
6、不洩露所監理工程各方認為需要保密的事項。
7、堅持熱情服務、嚴格監理、獨立自主地開展監理工作。
八、監理工作程式：(見圖1)
依據工程建設委託監理合同書的委託監理內容，按照「建設工程監理規範」(gb50319-2000)的監理程式要求，我監理部對地面服務建築進行監理，為保證完成工程建設任務，實現合同約定的工期、質量、造價等控制目標，請施工單位積極配合，支援駐地監理部的監理工作，圓滿完成本工程的建設任務。
監理投標總監理答辯要點
作為乙個總監，經常為了投標要進行答辯，但每次業主問到的問題都大同小異，為了讓各位總監在答辯時不至於感到茫然，本人根據答辯的經驗彙總了相關的問題，進行了系統的梳理，僅供各位同行參考 非標準答案，根據各公司 各人的理解不同而異 1 監理專案部內部人員如何考核？內部是如何管理的？答 主要考核指標有 出勤率...
礦建工程監理
監理資料目錄 一 資質證明檔案 1 監理企業資質 1 1 2 監理單位專案部成立批准檔案及總監法人授權委託書 1 2 3 監理人員執業資格及上崗證書 1 3 4 監理質量保證體系 1 4 二 合同及其它事項管理 5 監理合同 2 1 6 合同變更材料 2 2 7 工程延期報告及審批 2 3 8 費用...
監理總監例會匯報材料
2201b監理標總監例會監理發言稿 一 前期工作 2303b施工標目前存在的主要問題，還是下橋站交通疏解手續未辦妥。現在造成綠化遷移工作比計畫滯後40天，交通疏解手續的協調工作經歷了反反覆覆，5月16日前，水果市場前提出增加二車道 5月16日說可以取消 不增加 5月17日，又提出只增加一車道 昨天按...