專案部各部門：
12月1日，公司下發了《關於開展「腳手架專項治理月」活動的通知》，通知要求：「各專案部要進一步規範腳手架管理，確保腳手架在搭設、使用、維護及拆除全過程的人身和裝置安全，實現公司全年安全工作目標」，並決定於12月份在全公司範圍內開展 「腳手架專項治理月」活動。
目前，我專案部土建施工正值高峰，鍋爐吊裝工作也即將全面鋪開，反思前一段時間工作中腳手架存在的問題，專項治理工作也確實迫在眉睫。為此，專案部決定，響應公司號召，開展「腳手架專項治理月」活動。通知如下：
一．加強組織領導：
專案部成立「腳手架專項治理月」活動領導小組，小組成員如下：
組長：賈為國
副組長：劉昌斌孫欽中孫寶海
成員：趙欣福馬躍安華建榮柳向平各二級單位負責人。
二．職責分工：
1．組長：倡導開展「腳手架專項治理月」活動，並做好從培訓、自查、抽查、整改、驗收、保持六個階段的安排工作。
2．副組長：參加從培訓、自查、抽查、整改、驗收、保持六個階段的組織工作，做好成員間的分工，督促安排好各階段的具體任務。
3．成員：按照要求和現場實際情況搞好各階段工作，從自我工作點入手，注重效果，實事求是，確保專案部年內安全目標。
三．活動日期：2023年12月5日至2023年1月5日
四．活動計畫：
1、發動培訓階段。12月5日-10日，各部門要做好宣傳發動工作。工程部組織專業人員分批對腳手架的搭設、驗收人員、各部門安監及相關責任人員進行業務培訓，每期培訓班時間不少於4課時，培訓結束後要進行閉卷考試，90分為及格線。
培訓內容：腳手架安全管理的重要意義、搭設和驗收人員的責任和義務、《腳手架安全驗收表》（見附件1）、職業安全健康管理體系《腳手架安全管理規定》、《電力建設安全工作規程》第162條-191條及腳手架標識牌（見附件2）。
2、自查階段。12月11日-15日，各二級單位要參照腳手架的驗收標準，對本部門範圍內的腳手架進行全面自查，對發現不符合項要進行徹底整改，對搭設不合格的腳手架要進行拆除、重新按標準搭設。
3、抽查階段。12月16日-20日，工程部組織人員對腳手架進行抽查驗收，發現問題，提出整改意見。
4、整改階段。12月21日-25日，各二級單位對工程部提出的問題，立即進行整改。
5、驗收階段。12月26日-30日，專案部腳手架專項治理領導小組要對所有的腳手架進行全面驗收，對達不到《腳手架安全驗收表》要求的搭設部門，或由於使用維護不當而導致裝置性、作業性違章的責任部門負責人按管理性違章進行嚴肅處理。
6、總結提高端段。2023年1月1日-5日，各單位要對腳手架專項治理活動進行認真總結，重點查詢工作中存在的問題，規劃好明年的工作，為鍋爐順利安裝打好基礎。
五．活動要求：
1．對本次「腳手架專項治理月」活動，各部門要高度重視，主要領導要親自靠上，要有專人負責，切實把活動開展的紮實有效。
2．各階段的活動均要及時形成記錄，以便於專案部檢查。
3．各部門在「腳手架專項治理月」活動中有好的意見和建議，以郵件形式反饋到工程部王昇處，以促進專案部腳手架安全管理的不斷改進和完善。
2023年12月3日
[附件]見下頁
附件一腳手架安全驗收單
使用部門使用地點施工專案： 編號
說明：1、腳手架搭裝置完備，施工處安監員組織有關人員進行檢查驗收，確認合格經各方簽證後方可掛牌投入使用，未經驗收或驗收不合格嚴禁投入使用。
2、本驗收表一式3份，搭設單位、使用單位、施工處安全員各執1份。
附件2：
說明：1、材料：鋁塑板（一面為白色），板厚為3mm。
2、腳手架安全使用證尺寸（a3）：長：420mm；寬：297mm。
3、字型：「腳手架安全使用證」字型大小為33*33；「使用
1、版面：白底紅字。
2、日常用白板筆填寫有關內容。填寫要認真、清晰、規範，手寫字型大小與版面各欄字型大小基本相同。
附件3：〈孫經理對開展腳手架專項治理活動的重要批示〉
腳手架的管理一直是公司及各專案部安全文明施工的重點工作。但從目前的現狀來看，水平還較低，沒有實現規範化的操作和規範化的管理。對次提如下意見：
1、全面總結過去施工中腳手架管理的經驗教訓，找出存在的問題與不足；
2、在總結的基礎上，根據現狀編制《腳手架管理辦法》，包括策劃、搭設、拆除、考核等；
3、將腳手架的管理納入到施工組織總設計中，並在作業執導書中增加腳手架管理的內容：對架子的要求，是否為吊架，在何位置留有通道，使用時間及拆除時間等；
4、對所使用的隊伍及人員要明確資質要求，要做到持證上崗；
5、實現腳手架的規範管理。
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