**份號重慶協信控股（集團）****檔案
重協集發【2005】 號簽發人：吳旭
授權書授權人：重慶協信控股（集團）****董事長吳旭
被授權人：重慶天驕物業管理****總經理
根據工作需要，授權人對被授權人所主持公司的業務管理、人事管理和財務管理等工作授權如下：
一、 授權原則
1. 在責、權、利統一的基礎上實施授權。
2. 被授權人在授權人的領導下開展工作，接受授權人的指導和監督。
3. 被授權人對授權人負責，在授權範圍內全面主持天驕物業管理****的經營管理工作，切實保證實現集團下達的各項目標。
4. 被授權人所主持公司的年度和月度計畫預算是授權人對被授權人進行授權、監督和考核的基準，被授權人在計畫預算範圍內進行的日常業務經營管理活動，授權人給予被授權人充分授權，簡化審批程式，提高運營效率。
5. 被授權人對所屬下級的轉授權事項，須報授權人批准
二、 授權專案及授權額度
（一） 業務經營管理：
1． 被授權人全面負責所主持公司的經營管理工作
2． 被授權人按照集團批准的崗位職責範圍履行業務管理職責和許可權
3． 被授權人擁有下列重要事項的審批許可權：
1） 業務審批：
審批各職能部門和下屬員工的年度工作計畫並監督執行
審批與業主的聯誼活動
審批處理分管職責範圍內的物業投訴
2） 合同審批：根據集團《合同管理辦法》規定，對分管職能條線範圍內的一般經營合同，被授權人在如下額度範圍內有審批簽訂的權力，超過該額度須報授權人審批：
設計合同，標的在_____元以內
廣告合同、標的在______元以內
材料裝置採購合同、標的在______元以內
維修建設合同、標的在_______元以內
自主經營合同，標的在_________元以內；
出租合同，標的在_______元以內（按集團確定的出租**）；
承租合同，標的在_______元以內（按集團確定的承租**）；
聯營合同，標的在_______元以內（在集團確定的原則下，單項授權進行）
（二） 行政人事管理
1． 制度制定：
被授權人在集團整體制度框架範圍內，有審批制定所主持公司各項基本管理制度的權力
2． 機構設定
被授權人對所主持公司的內部管理機構設定、管理人員編制計畫以及薪酬福利標準的制定或調整方案待集團管理副總裁審核後，審批並組織實施
3． 人員任免、招（解）聘、聘用及辭退：
被授權人對所主持公司經理（不含財務部經理）及以下人員有任免權、招（解）聘、聘用及辭退有決定權（被授權人對行政人事經理的任免須報集團管理副總裁審批）
被授權人對對所主持公司的財務部經理、總經理助理及以上人員的任免、招（解）聘、聘用及辭退有向授權人提名或建議權。
4． 績效考核和薪酬激勵：
被授權人在與授權人和集團人力資源中心協商一致後，對所主持公司各級管理人員（不含財務部經理）的報酬、福利、考核獎懲等有審批決定權
5． 培訓和發展：
審批所主持公司的專業培訓計畫
審批所主持公司的核心職位的繼任計畫
（三） 財務管理
1． 費用總額和預算控制：
被授權人須按所主持公司年度費用預算和月度費用計畫對費用實行總額控制，超預算限額和單筆限額的費用須報授權人審批。
2． 行政管理費用借支和報銷：
1） 被授權人有行政費、差旅費和招待費等行政管理費用的借支審批權，但被授權人批准的累計借支月度餘額不得超過_________元。
2） 被授權人有如下行政管理費用的報銷審批權，但是各單項費用每月不得超過一定額度：
行政費每次（筆）在________元以內，每月不超過_______元；
差旅費每次（筆）在________元以內，每月不超過________元；
招待費每次（筆）在________元以內，每月不超過_________元；
3． 業務款項支付：
被授權人對預算計畫內業務款項依照合同對外支付時在下列額度範圍內有審批權，超過預算範圍的款項支付須報授權人批准：
業主聯誼活動費用每次（筆）在_________元以內；
其他業務款項的支付，每次（筆）在_________元以內
4． 固定資產購置：
被授權人對購置固定資產每次（臺）在_________元內有審批權；
5． 禮金發放：
被授權人對親自經手的禮金每次金額在________元以內有自行審批處理許可權，每月不超過________元。
三、 獎懲事項
授權人對被授權人的年度經營管理目標進行年終考核，根據與被授權人簽訂的業績合同進行獎懲。
四、 其它事項
1． 被授權人須在授權範圍內開展工作，授權人將委託集團行政中心定期或不定期對授權書各項條款的執**況進行檢查，對被授權人的失職和瀆職行為，集團公司將按有關規定對被授權人予以處罰。
2． 本授權書由集團行政中心負責解釋。
3． 本授權書在____年____月____日至____年____月____日內有效。
授權人：重慶協信控股（集團）****（章）
董事長年月日
被授權人：天驕物業管理****（章）
總經理年月日
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