賓館飯店、醫院、療養院都會把重點放在爭取客人、病人和老人的居住空間的數量上，而洗衣只是考慮完其它事項以後剩下多少空間算多少。這種價值取向肯定會使洗衣房設計複雜化。 「理想的狀況是，用一張白紙繪出你的洗衣房以獲得最佳的結果，一美國知名洗衣公司資深區域銷售經理說，「而現實是，洗衣房通常被視為成本中心，能給多少空間就算多少。
」洗衣房一旦安裝好，洗衣房裡的洗脫機 、 烘乾機以及平燙機要運轉到更換為止。如果你在設計洗衣房時匆匆忙忙或者不為將來補充裝置做計畫，你就會冒損失整體經營效率的風險。所以，儘管選擇正確尺寸和品牌的裝置很重要，但洗衣房設計將對長期的效率和生產率產生至關重要的影響。
一．需求的評估
規劃乙個洗衣房的第一步就是評估你的洗衣房一天能處理多少公斤的布草。儘管在這種分析裡會有諸多變數，但有一些基本的指導可以使你對洗衣有乙個基本的認識。在賓館酒店業，提供最基本服務的飯店每間客房布草重量有3.
6 公斤；提供完整服務的飯店需要5.4公斤；豪華酒店擁有6.4 公斤或者更多。
其它需要考慮的事項還有設施的出租率，洗衣房工作的小時數和天數以及每小時洗多少車布草。一家中等以規模的擁有100間客房的飯店可以使用簡單的計算方法：4.
5kg乘以100再乘以1.0（超過60%出租率），就可以得出每天所洗布草的大致公斤數為450公斤。這個數字只是經理們考慮洗衣經營小時數，每週工作多少天以便得出需要多少洗滌裝置時的開始點。
對於醫院和**療養設施，諸多變數影響洗衣的總數量。所以，最好與一家資質良好的洗衣裝置經銷商一起密切工作來對每乙個特定的設施的需求進行評估。
二．計算出所需的空間
對於為洗衣房分配多大空間也有一些一般指導規則。裝置將占用一半的空間，髒布草和輔助材料將各佔20%，乾淨布草占用剩下的10%。 「根據我的經驗，多數人都不為洗衣房分配足夠的空間，」美國資深洗衣房設計專家說，「事實上，人們有時好象總是事後諸葛亮。
」在決定一塊地是否足夠大時，經理們可以用簡單的計算方式來估算，即是用每天估計的洗衣總量乘以0.246平方公尺。所以，對於乙個每天洗滌大約453.
5公斤布草的洗衣房，洗衣房所需空間約為111.56平方公尺。
三．洗衣房布置選擇
洗衣房布置經常基於擺放裝置，但特定的空間有助於幫助洗衣經營控制成本。 「對於洗衣房布置來說，能夠方便地接駁必要的水電氣（汽）應該是乙個主要考慮事項，由於緊密布置可以減少管道浪費和用電費用，所以可降低安裝費用，接近外牆可以減少廢氣排放管道的長度從而可以增加烘乾機的效率。
另外，經理們還要考慮洗衣房內設計烘乾機對補充新鮮空氣的需求。補充新鮮空氣是用來替換烘乾過程中從洗衣房裡排出來的廢氣。許多設施都把烘乾機與洗衣房裡的其它裝置分開來放。
這對於裝有空調的洗衣房特別合適，由於這樣可以避免把冷氣吸入烘乾機而導致烘乾的過低效率，同時還有助於使洗衣房裡的溫度和雜訊保持最低。經理們需要與他們的洗衣裝置經銷商一道工作以便確定必要的新鮮空氣補充量以及實現這一點的最有效方法。
四．建立良好的布草流動
一家洗衣房最有效的設計將類似乙個馬蹄鐵。在這種模式下，髒布草從乙個門裡進來，然後經過洗滌烘乾熨平摺疊的環節，最後洗好的布草從另乙個門離開並送走（或存放在另一側）。 「全盤考慮你的洗衣房的總的目標就是建乙個平順且合乎邏輯的布草流動，你需要避免布草的交叉流動。
雙向移動的布草既無效率又會導致問題。
布草流動方式應為：髒布草——分揀區——洗滌區——烘乾區—— 摺疊區——乾淨布草存放區。布草交叉移動的設計會導致髒布草與乾淨布草密切接觸。
由於髒布草的接觸可能會導致感染的傳播，這會是醫院和療養院裡需要解決的乙個重要問題。 「洗衣房一般都比較繁忙，但如果布草流動不合理並缺少足夠的空間，操作人員就會不斷地相互妨礙，從而降低洗衣效率並增加人工費用，如果你的洗衣房缺乏乙個有效的布置，它會比乙個設計優良的洗衣房花費更多的經營費用。
需要考慮的事項包括：裝置的門將朝哪個方向開，門開著時，洗衣車可以順利地從裝置通過嗎？以及有存放洗衣車的空間嗎？
用粉筆在未來的洗衣房地板上劃出布置圖來會有益處。這可以使經理們對空間有乙個更好的子解，並可以在安裝裝置之前進行必要的改變。你也可以很好的利用這段時間搞定過道寬得足夠讓你計畫使用的洗衣車順利通過。
你還要檢查所有從外面進入洗衣房裡的門。最好在採購裝置前還要檢查門的寬度以免在安裝除錯時遇到障礙。
五．強調人體工程學
洗衣房洗滌衣物良好的流動是使生產率最大化的開始點，但員工效率也可通過對與人體工程相關的一些小問題進行考慮從而得到改善。計畫周全的工作崗位有助於防止員工遭受重複運動損傷。 「由於大多數洗脫機都安裝在突出的水泥臺面上，經理們應盡量確保門的底邊至少離地面63.
5厘公尺，標準洗衣車能夠與裝卸口相配合併減少員工彎腰。在安裝過程中，注意不要把機器安裝在太靠近水泥臺後部也很重要。安裝的太靠後，意味著洗衣車離機器前面太遠從而造成員工在裝卸布草時要費力彎腰。
六．布草的存放
布草的存放好象永遠是洗衣房關注的乙個事項，這個問題應回結到空間大小。許多洗衣房根本就沒有空間存放乾淨布草。在這種情況下，移動貨架通常成為解決這一問題的答案。
布草可以疊起來放在貨架上，之後就被直接送到整理床鋪或房間的地方。從生產率的角度來講，移動貨架對於洗衣房來說，是乙個非常棒的解決方案，布草只碼放一次，而不是固定貨架所需的兩次（一次碼放在固定貨架上，另一次則是指員工需要把這些碼放在固定貨架上的布草放到洗衣車裡送到房間裡）。
七．常見的錯誤
人們常見的錯誤就是沒有對裝置的大小進行準確的衡量，沒有弄清他們每個班次或每天計畫洗滌的布草數量。儘管較大容量的裝置也許更昂貴，但洗衣房經營會通過更快的洗衣操作來很快的彌補這種投資。
建議經理們還要保持長期的目標，比如未來規模擴大以及在建設洗衣房時需要考慮的總體效率。為洗衣房進行設計並選擇可以為單位服務10年的裝置就是乙個很好的值得追求的目標。然而，經理們必須留意不要採購太大的裝置。
布草忽然在洗衣房裡堆起來的情況非常罕見。正常的情況是，它們會慢慢地逐步增多，因此，對於更好的洗衣房布草流動來說，擁有兩台較小容量的機器要好於擁有一台大的。
另外，經理們應該計畫安裝一台小洗衣機和烘乾機用於洗滌個人衣物或對於大機器來說太少的衣物。用大機器洗滌一小車衣物是一種水資源和能源的浪費，經常不斷地使洗脫機欠載會使軸承和密封件產生過多的磨損，從而導致過多的維修服務。
洗衣房培訓
洗衣房經理的崗位職責及工作內容。直接上級 行政管家 直接下級 洗衣房主管 房主管 文員 崗位職責 在行政管家的領導下全權負責洗衣房的管理工作，領導員工高標準，高質量，高效率的完成洗衣房所承擔的為住店客人提供的洗衣服務 為酒店員工提的工服洗燙服務 為酒店用各類紡織品布巾提供的洗燙服務以及承攬對城市酒樓...
醫院洗衣房工作
洗衣房一 概況 洗衣房負責全院各種被服的洗滌 消毒 縫補 乾燥 熨燙等工作，保證醫療 科研 教學和辦公的需要。2008年8月至今，洗衣房增加兩名護理崗，xx任主任，洗衣工由家屬工負責洗滌。2006年以前，有波輪式全自動洗衣機一台，立式洗衣機一台。2010年，購置脫水機一台，大型全自動洗脫機一台。新購...
洗衣房年底總結
洗衣部的業務屬於生產加工性質，不直接創造新的產品和價值。通過裝置 能源 化學用品及人力資源等的投入，並運用一定的技校術手段，以追加勞動的形式，延長布草用品 員工 和客人衣物的使用壽命，恢復其使用價值。洗衣部是飯店內乙個工作繁忙和勞動強度較高的部門。它既是乙個為全體員工及有關部門服務的後勤部門，又是乙...