預算員總結工作 經典

2022-05-20 11:56:21 字數 3308 閱讀 7437

預算員工作總結

年又快過去了,回顧今年來的本人工作情況,現簡述如下:

一、 作為乙個專案部的預算員,我能按照公司及專案部的各項規章制度,按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。

⒈對內的工作情況。按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議,對專案部每月的盈虧情況作出分析報告,對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,並列印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產經理,在實際的施工過程中,根據現場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整,該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎,定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。

平時在工作中總是積極地配合專案經理進行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據公司的規定並結合專案部的實際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂後,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本專案部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配),定額材料的統計,並向公司提交有關的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計畫,預計下月的施工產值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。在施工過程中,實行定額領料和成本跟蹤控制,為專案部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為專案部及時提供一些經營資料及資料,及時做好專案的成本核算工作。及時參加專案的會議,按公司的規章制度進行值班等。

⒉對外(對業主和監理)的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據,及時與投資監理核對工程量,進度產值確定後,及時配合專案經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的**,提前向業主和監理**,以便業主審核後,我施工方材料員能及時採購,使得工程順利施工。

總之,在經營方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時並且要留有一定的餘量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業主、監理與施工方的關係,有時遇到一些工作困難,及時與領導聯絡匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。

二、 積極做好工程的審計工作

做好了xx工程的結算送審工作及結清xx工程的審計掃尾工作等。

三、 服從公司領導的工作安排,積極做好專案部以外的工作

本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己專案部手中的工作多忙,總是服從公司領導的工作安排,當時專案部的事件比較多,本人總是加班加點,合理、科學地利用時間,既完成了專案部的份內事件,又完成了公司安排的任務。

四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革,進一步加強工作責任感

今年以來,公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,為企業做好本人力所能及的服務工作。

五、利用工作之餘的休息時間加強學習

平時注意收集上海市有關現行的定額資料檔案,並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識,提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

專案部預算員:

年月日工程預算員工作總結

尊敬的公司領導、各位同事大家好:

我叫**,於08年10月應聘到公司合約部,任土建預算工程師工作,至今已經兩個多月了,與各位相處的時間雖然短暫,但這段時間的體會卻是深刻的,今天向各位作08年的述職報告,內心緊張又激動。

在這這段時間內我主要負責三區盤點和一區結算工作:

三區盤點工作主要是到現場和施工方一起認定工程到底施工到什麼程度,然後記錄下來,雙方簽字確認,這項工作雖然不難,但需要每個房間逐一檢視,每個角落都要看到,如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,我們當時沒有記錄,最後落在書面上就會是施工方已經完成這項工作,這樣公司就會蒙受損失,所以需要我們非常細心,每一項工作內容都不能落下。

**一區的結算工作在我來之前,我的前任已經和施工方對過數次,應該是從05年就開始了,對方的結算也報過好幾版,但一直沒有得出乙個結果。

**經理在交給我這項工作時給了我很多資料,並告訴我前任已經對過很多回,大部分工程量已經雙方簽字確認,我當時的想法就是覺得這個工作並不難。

但仔細看過資料後發現,遠沒有表面看上去那麼簡單,首先是以前對過的專案並沒有簽字確認,哪些是雙方認可的,哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定,再有就是施工方報送的結算資料中很多任務程量與我方資料裡的工程量並不一致,甚至於佔很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同,這樣問題就出現了:這個結算到底對到哪兒了?結算工作進行到什麼程度?

下一步要從**開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環節中受到損失,我只有從頭做起,自己親自做過的工作才會心中有數。

**記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳,對合同協議什麼的都不太熟悉,所以我每天和施工方對帳後就馬上整理當天對過的專案,檢查有沒有失誤的地方,對於雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說服對方,然後還要準備第二天核對的專案,象這種雙方都不了解以前工作的情況下,施工方是佔主動的,因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他乙個理由,要有依據,如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失,所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的,哪些是不能給的。每看結算時我都會提出很多問題:這個量是哪來的?

為什麼施工方這麼報?我前任為什麼這樣審?哪樣更切合合同精神?

問題真是太多太多…而每乙個問題我都要查閱很多資料、然後加以分析後才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,雖然整個工程只有幾萬平公尺,洽商單卻有一大本,足有幾百份,又涉及幾十棟單項工程,所以每算乙個專案不光要翻厚厚的聯絡單,還要在電腦上開啟幾十個檔案,乙個數乙個數的對,就這樣預算、結算、合同、聯絡單對應著看,每天都特別累,眼睛都看得發脹,腦子還要一直的思考,但卻不能停下來,因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結算的來攏去脈,這樣在和施工方對量時才會有理有據,才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協議及結算思路理順後,我開始由被動變得主動,到最後對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂,他自己都不明所以,我當時心裡特別安慰:

工作真是沒白做啊!

**通過這一段時間的工作,我的業務水平也得到了很大的提高,做到了由乙方到甲方角色的轉變,考慮問題的角度也更加全面了,我從每乙個人身上都學到很多東西,包括我的同事、我的部門經理、我的對手、甚至於從前任留下的資料都能學到很多,這些資料是歷任預算員總結的精華,能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業書,從中受益非淺,使我真切地感受到什麼叫「三人行,必有我師」,那就是只要你用心,每個人都有值得我們學習的地方,甚至於乙份資料都有可能成為我們的老師。

我的下一步工作就是要把一區的結算工作告一段落,理出乙個結果,在下一年度中,我會進一步加強理論知識,提高業務水平,增強工作能力。

在今後的工作中,如有什麼不足之處還請領導和同事多多批評指正,我一定會更加嚴格要求自己,我相信憑藉領導的愛護、同事的關照、自己的責任心和熱愛預算工作的誠心一定會把工作做得更好,我會更加優秀!

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