10月份,按照總部要求,各個模組組根據達標細則進行了自查,然後資訊處經過彙總,形成了達標申請上報了總部.總部和相關部門經過初審的基礎上,為進一步推動erp登高計畫的有效開展,實現erp應用的各項目標,決定開展erp登高計畫示範企業評比.
一、登高企業候菜單位的選定
今年總部日常規範應用、企業創新應用和2023年erp應用先進企業評比等情況，現確定了18家企業作為登高示範候菜單位。
二、現場檢查及評估時間安排
1、化工組時間安排
2、化工組檢查組人員名單
三、評比內容
總結erp登高計畫實施以來企業應用亮點及成效，選樹登高工作標桿，以點帶面，整體推進登高計畫實施工作。
四、對企業的要求
1．根據《erp登高示範企業評比方案》進行自查，編制自查報告。
2．為確保檢查進行順利，企業各模組主管處室要安排業務骨幹全程參與檢查。
五、現場自查及注意事項
（一）基礎管理
包括三個方面：「企業erp月度執行報告情況」、「erp培訓工作」和「企業自查情況」。
1．企業erp月度執行報告情況：上報的完整性和及時性。是否需要截圖說明？
2．erp培訓工作包括企業參加總部培訓情況、企業開展培訓工作情況和在總部erp應用競賽中取得的成績：（1）彙總企業參加總部培訓局級、處級參加情況說明。（2）企業培訓的開展次數、培訓人員比例、培訓效果，每次都要有資料和有關材料說明。
（3）參加總部erp應用競賽，把獲獎檔案找出來附上。
3．企業自查情況主要包括自查制度建設、自查工作組織和上報總部的自查報告質量等：（1）要找全相應的制度。（2）是自查工作怎麼組織的要有文字說明，（3）是注意把關自己報告的質量。
（二）規範應用
各個模組要根據登高計畫（達標細則）的要求，對每一項進行打分。
注：總部知道在上次達標申請的時候，各企業自查打分有水分。因此，各個模組自己對各自模組每項內容必須認真仔細自查，一是便於與檢查組人員的交流，二是若出現與自查報告不一致的地方要扣分，所以自己必須做到心中有數。
（三）業務績效改進
這是上次我們達標申請自查時候的薄弱點之一。
煉化板塊確定17項績效改進指標，其中：sd三項（銷售計畫完成率%、銷售回款率%、客戶保有率%）、ppmm兩項（化工計畫完成準確率、煉油儲運損失率）、pm三項（裝置突發故障的比率、關鍵裝置的平均維修間隔時間（mtbr）、關鍵裝置的平均停機維修時間（mttr））、ps模組三項（投資計畫完成率、重點專案投資控制率、月均結算率）、mro三項（需求計畫準確率、採購申請執行率、採購訂單執行率）、ficotr三項（應收賬款周轉率、電子資金收支比率%、財務自製憑證整合率%）。
注1：這些指標我認為應該能夠很容易計算出來的，乙個專業幹了一年，在齊魯公司現有形勢下，這些指標不會比去年低。因此，最近，各個專業都在寫2023年的工作總結，希望各個模組都要計算出這些指標的今年完成情況，去年完成情況，並進行對比。
注2：這些指標沒有計算出來，自查表就別上報。
（四）創新應用
這是上次我們達標申請自查時候的薄弱點之二。
登高計畫要求：以提公升業務績效為主題，組織開展erp創新應用、深化應用，發揮系統有效配置資源和有效管控風險的作用，開展深度資料探勘和分析應用，有力支援生產經營活動分析和管理決策，促進業務績效改進。
由於每個創新應用亮點，占分都比較高。
因此，各個模組都要找出從「創新性、重要性、整合性、成效性、應用範圍」等5個方面進行評價。
注1：去年沒有被總部評為亮點可以作為本次總結的亮點。
六、各模組自查報告上報時間
由於12月13日（下周四）檢查組現場開始檢查。
因此，各模組自查報告，不要晚於下周一下午下班前。
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