第一章總則
第一條為進一步規範熱水工程專案（以下簡稱工程）施工過程管理，保證工程施工質量、安全、進度及成本控制，依據國家有關法律法規、部門規範以及工程建設強制性標準，制定本辦法。
第二條適用範圍
1 本辦法適用於公司簽訂的新建、增加、改造等熱水工程施工專案。
2本辦法適用於建設單位有完整的專案管理體系或有委派的監理單位監督施工的情況。
3本辦法所指施工專案管理包括從施工準備到竣工驗收全過程。
第三條本制度突出合同管理，以強化監督、控制和協調為手段，保證工程施工有序開展。
第四條本制度由工程部管理機構和職責、工程質量管理、工程進度管理、工程資料與建檔管理及施工成本控制管理組成；其中以下制度由獨立檔案另行闡述：
1 施工安全管理部分由獨立檔案《客戶服務中心工程施工安全管理規定》闡述。
2 施工工藝及操作流程由獨立檔案《專案工程操作指導書》及《客戶服務中心施工手冊》闡述。
3 工程質量標準細則及驗收流程由獨立檔案《太陽能熱水系統工程綜合驗收管理規定》闡述。
4 工程質量與施工組經濟效益掛鉤具體實施辦法由《客戶服務中心工程施工人員綜合激勵管理規定》闡述。
5 施工過程中應急與預案措施參照總包方或甲方制度執行。
第二章工程部管理機構和職責
第四條工程管理部：工程管理部由工程部經理、質安員、資料員、erp單據管理員及後勤組成。
1 負責對施工過程中所開展的相關工作進行指導；
2 負責對工程施工管理部的工作進行監督；
3 負責對工程管理部提供人力資源及相應後勤支援。
第五條工程施工管理部（由施工組數量確定，暫分為1部和2部）：工程施工管理部由專案主管、施工組長組成，是公司在施工現場的直接管理層，負責現場施工管理工作。
1 負責協調和處理施工過程中相關方的工作；
2 負責對施工組工作指導、監督和控制；負責和監理單位、甲方及公司內部相關部門協調，實現工程質量、進度、成本控制等各項指標的達成；
3 負責施工現場文明施工、消防保衛、安全生產等監督檢查、管理工作；
4 參與圖紙會審、工程技術交底及對工程關鍵、重點部位進行監督和控制；
5 負責擬定物料的運輸計畫、保管及工程完工後材料的清點、入庫工作。
第三章工程質量管理
第七條質量標準：
工程施工管理部通過行業標準及公司《太陽能熱水系統工程綜合驗收管理規定》作為工程質量管理的支撐檔案，以支撐檔案為依據編制的《施工組織設計》、《施工方案》一旦經建設單位或監理公司審批通過後其內容作為工程施工管理部監督、控制施工質量的依據。
甲方無特殊要求之情況下，工程施工管理部直接以《太陽能熱水系統工程綜合驗收管理規定》檔案中對質量要求描述部分內容執行。
第八條質量控制程式
1 開工前準備階段
（1）工程施工管理部專案主管組織施工組長認真閱讀「工程合同」，摘錄合同中的重要條款，作為工程施工的質量目標及注意事項；
（2）工程專案較大的或有重要意義的工程專案應提前做施工現場勘查並與建設單位或監理單位取得聯絡進行初次溝通；
（3）領會設計意圖並與設計員進行技術交底；
（4）編制施工方案並連同「開工報告」與審查通過的「施工組織設計計畫報審表」與「施工圖紙」送建設單位或監理單位審批。
2、施工過程質量監督管理
（1） 待工程材料進場並將第一次材料搬運或垂直運輸到施工作業面後，及時組織施工組全體施工人員進行培訓教育，包括但不限於以下內容：
1）做好施工技術交底工作，針對工程特點，向各工段施工人員交待工程的重要施工技術，關鍵的方案措施，交待分項、分部工程的施工操作程式、方法、技術要求、質量標準和施工中的注意事項，作到人人心中有數，做起事來目的明確。
2）認真抓好施工人員質量意識教育，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。
（2） 施工過程中施工組長必須做到以下幾點：
1） 施工的全過程必須按照公司檔案《太陽能熱水系統工程綜合驗收管理規定》及建設單位或監理單位提出的質量要求作為質量目標。
2） 施工組長必須按工段對施工的分項分部內容按要求做好每天的自檢工作。
3） 施工過程中積極採用先進的施工工藝，對施工碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。
4） 施工組長每日必須記錄「施工日誌」。
（3） 機械裝置
正確選擇調配機械裝置，作好維修保養，保持機械裝置的良好執行狀態。
（4） 質量監督
1）做好「三檢」制工作，及時做好隱蔽工程驗收。
2）專案主管做好工程檢查計畫，隨時與施工組長保持溝通，提供技術支援。
3）工程管理部質安員按工程各工段進行檢查、評定，不合格及時返工。
（5） 成品半成品保護
1） 養成成品半成品保護意識，嚴格按照工序施工。
2） 管道保溫之前盡量將水泥墩做完，避免因砂漿氧化鋁皮。
3) 水箱、熱幫浦、熱水爐等裝置周圍焊接件時必須有相應的保護措施，防止焊渣損壞裝置表層影響美觀。
4) 做油漆時不得影響其它物件。
5） 其它
第九條質量責任制及與經濟效益掛鉤辦法
1 質量責任制
（1）專案主管質量責任制（工程部經理負連帶責任）
1）專案主管對所管轄範圍內的工程及工程質量負全面的領導責任。領導各個專案施工的職工貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的規定、規程、制度和措施，並進行檢查。
2）制訂實施質量保證措施細則，建立和健全各項質量責任制並檢查執**況。確保施工質量處於受控狀態。
3）對施工組進行質量管理教育。定期研究和解決生產中存在的問題。
4）按時、按進度向工程管理部匯報各專案工程的質量情況。
5）組織各個專案開展質量自檢、互檢和質量檢查活動。支援質安員的工作，在施工組內組織質量分析會議，對重大質量問題，組織攻關。
6）對違反責任制的規定或造成事故者，要給予適當的懲罰。
（2） 質安員質量責任制
1）代表工程管理部，負責質量檢查、監督、管理安全生產等抽檢工作。
2）經常深入施工現場，對作業現場進行檢查，遇有質量問題，有權指令先行停止施工，並迅速報告領導，妥善處理。
3）認真做好工程檢查記錄，及時匯報。
4）認真貫徹執行國家各項質量方針、政策、規定和制度。掌握質量動態，並經常向工程管理部負責人匯報工作。
5）組織施工組學習質量規程和制度，配合做好質量培訓、教育工作。發生重大質量事故時，組織維護現場，參加事故調查分析。
（3）施工組長質量責任制
1）對本工程的班組的質量負責，對組長布置施工任務的同時對組長進行技術交底。對本工程內一切質量負責，當進度與質量發生矛盾時，必須以質量為第一。
2）領導班組搞好質量活動，組織班組學習質量操作規程，教育組員施工要符合質量要求，檢查執**況。
3）有權拒絕上級不科學的生產指令，但必須上報工程管理部，取得同意後方按更好的方法實施。
4）在施工過程中合理安排生產計畫、過程檢驗，對質量進行全面管理，對出現的問題及時處理並做好記錄，對檢驗的部位進行現場標識並做出書面記錄。
5）組織班組職工學習保證質量操作規程，對新調入的工人要進行現場質量教育。
6）經常檢查施工現場的質量情況，發現問題要及時解決並及時上報。
7）負責本組施工的日常管理工作，確保施工過程處於受控狀態，主動配合其他工種的施工。
（4）安裝工質量責任制
1）認真學習和嚴格執行保證質量的操作規程，對有違質量的作業指令有權拒絕，並有責任制止他人違章作業。
2）嚴格遵守保證質量的各項規章制度。
3）加強各項保證質量的學習和活動，提出改進質量工作意見，搞好質量。
2 質量責任與經濟效益掛鉤
（1） 工程質量直接與施工班組效益掛鉤，即根據工程評定結果決定工程施工等級，施工等級決定安裝工資結構。
（2） 具體實施辦法詳見《客戶服務中心工程施工人員綜合激勵管理規定》。
第十條工程驗收制度具體參照《太陽能熱水系統工程綜合驗收管理規定》。
第四章工程進度管理
第十一條工程進度控制原則應以合同工期為根據，以業務員與甲方另行約定時間為最終目標。
第十二條進度監督控制程式
1、工程管理部根據合同內容與施工組在進場前約定施工工期，對於工程專案較大的、甲方有要求的必須做「施工計畫」存檔作為工程完工後考核的依據及施工進度控制的主要依據。
2、施工組根據施工計畫再進行細化分解，制定出可操作性強的工段施工計畫，隨時與工程施工管理部取得聯絡。
3、對實際進度與計畫進度相比嚴重滯後，施工管理部要加大監督、檢查和協調力度，對確已影響預期目標實現的，應書面報告工程管理部，研究解決。
第五章工程資料與建檔管理
第十三條單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，並貫穿於施工的全過程，直到交工驗收後結束。工程資料和檔案必須體現工作責任的可追溯性。
第十四條規範化、標準化、系統化，保證資料的完整不散失。
第十五條資料的製作必須與工程的進度相匹配，不能因為資料資料滯後而使合同約定的內容不能正常履行，決算沒有準確的依據。
第十六條資料管理具體實施辦法
1 工程開工至竣工所需資料目錄
（1）施工組必備的資料（施工技術資料）
1）施工圖紙（如監理單位需要藍圖則按要求提供），紙張大小視工程量確定，以清晰、清楚為原則。
2）材料計畫單，供施工組（單位）領料、採購及竣工後結算的依據。
3）施工說明表
4）施工合同
（2）送監理單位的資料（施工技術資料）
1）開工報審表
2）開工報告（待開工報審表通過後送達，按建設單位要求，如直接送開工報告則按要求做）。
3）施工組織、設計計畫報審表
4）施工方案
5）應急預案
6）半成品保護措施
7）以上資料根據監理單位的要求增項或減項。
（3）進場時的資料（含施工物資資料及施工技術資料）
1）（子分部）工程裝置及主要材料進場監理檢查記錄（含開箱記錄）
2） 材料、裝置、構件的質量合格證明資料
3） 圖紙會審和設計交底記錄
（4） 施工中涉及到的資料
1） 施工記錄（含預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、交接檢查記錄）；
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