無鋼絲網外保溫施工技術方案

2022-05-14 08:58:23 字數 3853 閱讀 2843

施工組織設計(方案)報審表

工程名稱:tcl家電(合肥)產業園一期1#-3#、5#、食堂編號:

專項施工方案審批欄

tcl家電(合肥)產業園一期1#-3#、5#、食堂

無機保溫砂漿外牆保溫系統施工

方案四川華海建設集團****

2023年 5 月 28 日

一、編制依據:

1、《公共建築熱工設計規範》(gb50189-2005)

2、《夏熱冬冷地區居住建築節能設計標準》(jgj134-2010)

3、《建築保溫砂漿外牆外保溫系統》(jg158-2004)

4、《外牆外保溫工程技術規程》(jgj144-2004)

5、《建築節能工程施工質量驗收規範》(gb50411-2007)

6、《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》(gb50210-2001)

7、《建築保溫砂漿》(gb/t20473-2006)

8、《無機保溫砂漿牆體保溫系統》(db34/t1279-2010)

9、《無機保溫砂漿牆體保溫系統應用技術導則》(dbhj/t 001-2011)

10、《無機保溫砂漿牆體保溫系統應用技術規程》 (db34/t1503-2011)

二、工程概況:

工程名稱: tcl家電(合肥)產業園一期1#-3#、5#、食堂

建設單位: tcl家用電器(合肥)****

監理單位: 安徽國漢建設監理諮詢****

施工單位: 四川華海建設集團****

工程使用材料: 無機保溫砂漿牆體保溫系統材料

根據圖紙設計要求外牆採用 30mm厚無機(玻化微珠)保溫砂漿牆體保溫系統。分兩遍施工,第一遍無機保溫漿料層厚度為15mm厚,間隔24h後,抹第二遍達到設計厚度30mm,平整度符合規範要求。

本工程無機玻化微珠保溫材料由安徽卓能節能建材****提供,所有材料均已進行檢測,均合格。檢驗報告原件存放於保溫材料**公司。

三、施工部署(施工組織機構)

四、工程施工進度計畫

工程工期目標

1.工程工期:本工程暫定為天有效工作日。

2.總體施工進度安排

根據業主及總包對本工程工期的要求,在工作面具備施工條件的情況下,採用交叉施工,以保證工期,具體的進度按照合同作如下安排:

施工準備

1.組建專案經理部

為保證本專案保溫工程施工進度計畫的落實,保證施工質量、施工安全,實現雙方約定工程質量標準,將組成以本公司現場負責人為核心的領導班子和技術人員對本專案保溫工程施工進行全方位管理,保證本工程專案按期完成。

2.施工隊伍安排及勞動力計畫

施工隊伍質量的高低是關係到工程質量的關鍵。針對本專案,安排承建過類似工程的具有施工經驗的專業施工隊承擔本工程的施工。

1) 設現場負責人1名

全面負責本專案外牆保溫的施工工作,是工程質量、進度、安全等的直接負責人。

2) 設技術負責人1名

負責本專案外牆保溫的技術工作,為工程提供切實有效的技術指導。

3) 施工人員

根據工程規模、施工工期、質量要求及技術難度,在施工高峰期將配置15名無論在施工技術及質量安全意識等方面都具有較高水準的施工人員,以滿足工程質量及進度之要求。

4) 勞動力安排、要求及進場計畫

勞動力安排是否合理以及素質的高低,同樣也是影響工程安裝質量與進度計畫落實之關鍵。對於施工人員,將派駐以高比率的施工技術人員強化的施工隊伍,並保證施工隊伍整體水平符合此工程規範的技術要求及國家有關規定。見下圖所示。

勞動力配置表(每棟樓人員)

3.技術準備

現場施工時,首先認真熟悉審查施工圖紙、有關的設計資料、設計依據、施工驗收規範及有關技術規定。為了保證工程順利施工,須做好以下幾點工作:

1)專案部技術負責人向參與該工程的施工班組長進行技術交底。

2)施工隊長和施工員向所有參與該工程施工人員進行技術交底。

4.施工現場組織管理說明

施工現場組織管理說明:進場施工之前,嚴格按照施工現場總平面布置的規劃及遵循總包方的安排。

1) 用水、用電計畫:在工程施工需要用水、用電時,提前一天至兩天提交用水、用電計畫表給總包方,以便總包方統一安排。用水、用電嚴格按現場相關管理規定,確保安全、規範、節約用水用電。

2) 垂直運輸

材料的垂直運輸主要利用現場吊裝裝置(施工電梯及公升降機等)來完成,在使用上述吊裝裝置之前,先與物主協調使用相關事宜,做到施工前提前交計畫、使用中服從安排。

5.安全操作要求

1) 作業人員戴安全帽,高空作業必須繫好安全帶。

2) 夜間或光線不足的地方施工時,移動照明必須使用36v低壓裝置。

3) 電源開關、控制箱等設施須加鎖,並設專人負責管理,防止漏電、觸電。

工程工期保證措施

為了確保本工程在預定的施工工期、進度計畫以及所承諾的工期內順利施工,特制定以下保證措施:

1) 建針對本專案工程的設計、組建採購、生產、施工、進度、質量、安全及管理等較為全面的專案管理組織體系,迅速開展各針對本工程的一切生產、施工工作,保證不出現由於專案管理班子問題而影響工程各項工作的開展。

2) 加強組織管理,配備生產施工經驗均豐富的生產施工人員,做到備料及時、工藝先進、人力充足、機具齊全,保證保溫系統施工高效順利進行。

3) 材料的採購、加工嚴格按加工工藝進行,保證到場的材料皆為優質品,業主、監理驗收一次通過,杜絕出現退貨返工而產生停工待料現象。

4) 嚴格按材料進場計畫供貨,做到及時**現場所需要材料,不讓暫不需要的材料進入現場,並保證所需材料進場有足夠超前量,不因材料**不齊是而延誤施工。

5) 針對本工程工期要求,做到分工清楚,施工明確。

6) 保證高峰期進場施工人員充足,並安排質量監管人員進行控管,在保證工程施工進度的同時不忽視工程質量。

7) 在保證有充足的材料、施工人力、機械裝置的前提下,採用交叉作業,以縮短施工週期。材料、半成品、成品的保護:安裝完成的作業面除我公司自身做好成品保護這方面的管理工作外,還需要其他施工單位積極配合,避免發生成品損失、損傷的等現象而需要返工。

五、工程質量保證措施

建立健全合理的質量管理網路,從原材料採購、運輸、儲存、生產以及安裝施工實行全過程質量管理,嚴格執行iso-9001質量管理體系,層層把關,步步到位,落實到人。

嚴格按現行工程質量檢驗標準。認真作好技術交底,圖紙會審,嚴格按施工規範、標準和方案施工。

所有施工人員在施工前必須進行技術培訓和技術交底,全面提高質量意識,樹立創優工程意識,上下齊抓共管創優質。

強化三檢制度的落實,實行自檢、互檢、專檢的辦法。每次檢察均應填寫記錄,不合格的工序不得轉序,做到誰施工誰負責。設專職質量檢查員。

嚴格按照規範和設計要求施工,保證每道工序的質量,避免返工造成的不必要的工時浪費。加強對機械裝置的維護和管理,保證機械裝置處於良好的工作狀態,並落實各種材料進場的時間、數量。

1)材料進場時,根據國家規範要求,嚴格執行進場材料檢查制度,並保證本工程的所有材料均經現場監理工程師的檢驗,批准後方可上牆作業。

2)根據工序要求,制定專案質量管理獎懲條例,崗位職責質量目標與工資獎金掛鉤,實行質量一票否決權。

3)做好技術交底,並履行簽字手續,對施工難點,先由技術員示範,或做樣板,再全面展開。

4)施工過程中嚴格按照施工工藝和質量要求進行,每分項分部工程完工後均進行驗收(隱蔽驗收),不合格的堅決做到整改完善並經複驗達合格方可進行下一步工序的施工。

5)施工中發現質量問題,做到「四不放過」即不查清責任(原因)不放過、對責任者不處理不放過、員工及本人未受到教育不放過、未採取預防糾正措施不放過。

6)實施「三檢」制度,確保「三度」。即作業人員自檢、班組複檢、專案部抽檢,垂直度、平整度、水平度合格後再報監理驗收。應保證「三度」的誤差在允許範圍內。

7)選用優良的施工機具,提高施工質量。

8)堅持班前教育,班後總結,強化員工質量意識。

9)杜絕不合格項轉入下道工序。

10)做好隱蔽工程及中間驗收工作,組織質量驗收。

六、工程安全文明施工目標

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