接線圖8引腳塑料dip（n）包裝
注意事項
在規格所示黑體在電氣試驗的所有生產經營單位。從這些測試結果被用於計算輸出的質量水平。所有最小和最大規格得到保障，但只有那些用粗體顯示對所有生產經營單位進行測試。
規格如有變更，恕不另行通知。
絕對最大額定值
電源電壓18 v
內部功耗500 mw
輸入電壓18 v
輸出短路持續時間不定
儲存溫度範圍65°c to +150°c
工作溫度範圍
ad633j0°c to +70°c
ad633a40°c to +85°c
焊接溫度範圍(焊接60秒300°c
esd額定值1000 v
注意事項
1.絕對最大額定值
上述各項絕對最大額定值可能會導致永久損壞裝置。這是乙個只重評級;功能操作
器件在這些或以上的運作標明的任何其他條件本規範的部分，是不是暗示。
2.內部功耗
8引腳塑料dip包裝：θja = 90°c/w; 8引腳小外形封裝：θja =155°c/w。
3.輸入電壓
對於電源電壓低於±18 v，絕對最大輸入電壓等於到電源電壓。
時間管理四象限 含圖
時間，是人類最珍貴的資源，每個人每天只有 小時，而且還要吃飯睡覺，因此實際有效時間不超過 小時，如何可以利用好時間就成為乙個恆久的話題。下面收集整理了一些關於新的時間管理理念 四象限 方法的資料 傳統的時間管理觀念是以事件的緊急程式來劃分事件的優先順序，只要是 緊急 的事情，就要先處理，因此就會出現...
四象限工作管理 經典筆稿
本講重點 四象限的工作分類 第二象限工作法 四象限的工作分類 工作的兩種劃分 1.按工作的緊急程度劃分 有些工作特別緊急，需要馬上處理，按照優先順序的原則，緊急的事排在前。有些事不太緊急或不緊急，可以往後推一推，根據優先順序原則把不太緊急或不緊急的事排在後面。案例 某銷售經理某天工作緊急程度劃分 2...
時間管理的四象限工作法
什麼是時間 四象限 法 時間 四象限 法是美國的管理學家科維提出的乙個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 象限 既緊急又重要 如客戶投訴 即將到期的任務 財務危機等 重要但不緊急 如建立人際關係 人員培訓 制訂防範措施等 緊急但不重要 如 鈴聲 不速之客...