中國中煤能源
集團****
中煤安〔2014〕421號
各單位：
2023年10月13日12時47分，大屯公司106煤礦發生一起冒頂事故，造成10人被困，目前事故正在搶險救援中。為深刻吸取事故教訓，堅決遏制較大及以上事故的發生，確保到年底安全生產，特提出如下要求：
1、各單位要立即將此次事故傳達到基層現場每一位崗位職工，舉一反三，全面反思，深刻吸取事故教訓。事故發生在集團公司深刻吸取「5.14」重大事故教訓，深入開展反「三違」專項整治和「百日安全」活動，全力扭轉安全被動局面之際，使集團公司嚴峻的安全生產形勢雪上加霜，安全壓力到了極端嚴峻的地步。
各級負責人要清醒認識集團公司安全生產面臨的嚴峻形勢，強化紅線意識和底線思維，切實加強安全管理，嚴格落實安全責任，狠抓各項安全措施落實，嚴防死守，堅決杜絕各類生產安全事故發生。從現在起到年底，各級負責人要把主要精力放在基層現場，逐級實施安全包保制，各級領導人員和業務部門必須對包點單位安全生產狀況和存在的風險隱患做到心中有數，針對性地加強指導和幫助基層解決現場存在的問題，堅決扭轉安全生產被動局面。
2、大屯公司所有礦井要立即停產整頓，成立安全專項檢查組，全面排查隱患，從設計、工藝、生產施工組織、技術管理、現場管理、勞動用工、教育培訓、安全措施、作業標準和流程等方面徹查管理上的漏洞，隱患不消除不得生產。要嚴格按照程式復工驗收，並按照「誰檢查、誰簽字，誰驗收、誰負責」的原則，經驗收合格批准後，方可恢復生產。要深入分析事故發生的深層次原因，研究制定針對性的防範措施，全面加強技術管理和現場管理，嚴格落實責任，堅決杜絕各類事故的發生。
三、立即組織開展一次安全隱患排查活動。各單位主要負責人要組織召開專題會議，親自安排部署，分管負責人要親自帶隊分專業、分系統，持表排查隱患。煤礦和礦建企業要重點開展頂板、「一通三防」、防治水專項整治，煤化工企業要重點開展危化品防洩漏、防火災、防**專項檢查，建築施工企業要突出防墜落、防坍塌和冬季「三防」專項檢查。
對排查出的隱患，要分類定級，對重大隱患要掛牌督辦，嚴格按「五落實」要求徹底整改。凡不能確保安全生產的必須堅決停下來。對因工作不到位、檢查走過場，隱患不整改造成事故的，一併追究相關領導責任。
四、深入開展安全專項活動。各單位要按照集團公司的統一部署，深入開展反「三違」專項整治和「百日安全」活動。要專題研究，對反「三違」專項整治和「百日安全」活動進行再安排、再部署，進一步細化活動方案，嚴格考核獎懲，加強宣傳教育，營造濃厚氛圍，確保活動取得實效。
要加大反「三違」工作力度，深挖「三違」背後的深層次原因，研究制定針對性防範措施，對「三違」人員要從嚴從重處罰，決不姑息，切實起到查處一起、震懾一批、教育一片的作用。各單位要於10月25日之前將反「三違」專項整治和「百日安全」活動細化方案報集團公司安全監察局。
五、各級安全監管人員要嚴格安全監管，關口前移、重心下移，深入基層現場，用鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔，狠抓現場監管。要逐級成立安全小分隊，從現在到年底做到安全檢查不斷線，營造安全生產強勢氛圍。要突出對邊遠地區、基礎薄弱和高風險專案的安全監管，加強對重點時段、重點環節、重點單位的安全檢查，凡發現重大隱患、違反安全管理紅線不能確保安全生產的，一律停產整頓。
中煤集團
2023年10月14日
分送：領導，各部門，存檔（2）。
中煤集團辦公廳2023年10月14日印發
談大屯公司採購管理改進與建議
摘要 在市場經濟發展機制中，市場競爭愈演愈烈，企業越來越關注物資 管理。物資 管理被稱為 第三利潤源 是現代企業經營管理的核心部分。科學的物資 管理方法能夠有效地降低庫存量，加速採購資金運轉週期，提高採購物資的質量，為企業爭取新的經濟效益。如何發揮企業物資 管理的作用，是企業進一步發展和獲取利潤的關...
大屯煤電公司採掘技術管理規定
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106號 寶積山煤礦瓦斯超限分級追查制度
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