開題報告
多少年來，我們屢次聽許多位權威人士說：我市中小型企業終必為今天的巨型企業所吞噬，無法自下而上。可是，這些權威人士的看法至今仍未兌現。
今日的中小型企業，仍如多年前般的業務鼎盛。並且由統計數字上看來，無論是中小型企業的比例或他們所佔的份量，均與20世紀初沒有什麼變化。過去大家都認為我市中小型企業不需要什麼管理，也談不上什麼管理。
殊不知這看法錯了，我市中小型企業需要管理，需要有組織有系統的管理，甚至與較大型企業一樣殷切。因此，在管理決定成敗的今天，探尋中小型企業的科學管理模式，從而讓我市中小型企業安全、快捷地駛入健康發展的快車道，便顯得尤其重要，但我市中小型企業應該如何來實施管理營銷，從而建立科學、高效的管理組織呢？
當前我市中小型企業的管理現狀分為三種：一是沒有管理的「管理」；二是有管理，但表現形式較為粗放；三是有管理，但不是自己企業自然發展的結晶，而是「泊來品」，基本上屬「照抄照搬」型。所以，我市中小型企業必須有一套策略，如建立學習型管理組織。
即中小企業的管理模式，要在學習中不斷加以完善和提公升，而不是盲目的引進和利用。我市中小型企業在管理過程中要不斷學習大企業的一些好的做法，但並不是說要去一股腦地學習它的全部甚至包括「糟粕」，而是要學習其成功管理的精髓，並能更好地加以辨別，學會「古為今用，洋為中用」，並不斷地加以思考，「學而不思則罔，思而不學則殆」，在學習中思考，在思考中學習。要學會在學習中創新，我市中小型企業之所以要建立學習型組織，其出發點就是要在學習的基礎上，不斷地在管理方式上加以創新，從而摸索出一套適合自己的管理模式。
總而言之，每個中小型企業都想長成「參天大樹」，但並不是每乙個中小型企業都能長成「參天大樹」，我市中小型企業只有擯棄了管理上的浮躁與短視，真正地認真審視自己，不斷地在管理中學習，在學習中創新，我市中小型企業的管理才能更上台階，才能獲得真正意義上的提公升，才能在企業的發展過程中錦上添花，從而走上規範化、制度化的健康發展之路。
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