聯想中國
人力資源部檔案
human resources department
聯想中國平台崗位序列評估管理規範（試行）
1. 目的
1.1. 明確專業發展路徑，鼓勵員工向專業化方向發展；
1.2. 規範崗位序列的評估，保證評估結果的客觀、公正，為人力資源管理提供基礎。
2. 適用範圍：本規範適用於聯想中國平台全體員工（不包括外包、勞務人員，幹部參考管理序列的相關規定）。
3. 基本原則
3.1. 業績導向：只有帶來工作業績提公升的能力才能夠在序列評估中被認可；
3.2. 能上能下：對員工能力進行適**估，評估結果動態調整，以反映員工真實的能力水平，保持公司人力資源的持續活力；
4. 名詞解釋：
4.1. 崗位序列——是把一系列工作性質、知識、經驗和技能要求相同或類似（儘管要求的等級不同）的崗位，打破部門界限，歸併在一起並劃分層級的崗位的集合（附件1：
崗位序列劃分及定義表）。
4.2. 序列層級——是在同一序列內，按照所承擔的責任、知識要求的深度與廣度、經驗要求的種類和跨度、技能要求的熟練程度等，進行層級的劃分，體現了同一序列內不同崗位對員工任職要求的差異性。
5. 崗位序列與職業發展：公司為員工建立雙重職業發展路徑，即管理序列路徑和專業路徑，員工可以根據自己的特長和興趣選擇適合自己發展的職業路徑。示意如下：
。6. 序列評估
6.1. 成立評估委員會：
6.1.1. 成員構成：每個序列都應有相應的評估委員會，由業務部門的業務專家、總經理、主管vp構成，一般為5人以上，必要時可邀請外部專家參與，成員需經人力資源部確認；
6.1.2. 責任與義務：評估委員會成員必須以嚴格、公正的態度，對參評人員進行客觀評估。
6.2. 常規評估流程：
6.2.1. 評估計畫與啟動：每財年初，系統hr根據業務情況，制定所屬序列的評估計畫和實施細則，並啟動相應序列的評估；
6.2.2. 上級推薦：直接上級對照序列各層級的任職要求進行對下屬評估，認為達到相應層級的任職要求後，向評估委員會進行推薦（附件2：崗位序列申報/推薦表）；
6.2.3.
初評：部門第一負責人根據員工的日常表現、知識測試成績以及其他資料進行初步審核，提交系統hr；系統hr負責人對於符合初、中、高階別的層級進行審核確認，對於符合公司專家及以上層級申報資格的，召集評估會進行複評；
6.2.4.
複評：一般採取評估會的方式進行，人力資源部統一規定基本評估程式，系統hr可以根據統一程式制定符合業務特點的操作細則；對於通過評估會的候選人，報業務主管vp和聯想中國人力資源部主管vp審批；
6.2.5. 結果發布：業務部門和人力資源部以聯合發文的形式，公布評估結果。
6.3. 評估內容（具體可參照各序列的角色說明書）：
6.4. 評估規則
6.4.1.
新員工與跨序列調動員工：招聘專崗與用人部門共同確定空崗的序列層級，根據該層級的任職要求，對候選人的能力狀況進行評估，在新員工到崗前告知其所在的序列層級；初、中、高階由hr招聘專崗和部門第一負責人審批確認（矩陣節點人員需由矩陣管理雙方上級共同確認），公司專家及以上層級需由業務主管vp和聯想中國人力資源主管vp審批確認；
6.4.2. 在職員工序列層級的調整：根據能上能下、業績導向的原則，公司每年一次對在職人員進行評估，做出公升級、保級與降級調整；
注：個人績效成績優秀僅僅是獲取公升級的資格，是否能夠公升級還需進行進一步評估。
6.4.3. 破格公升級：在專業領域取得特殊成績，或給公司帶來巨大效益者，可申請破格公升級；
6.4.4. 取消公升級資格：因違反公司制度處於處罰期的員工，取消其當年的公升級資格；
7. 序列評估結果的應用（具體流程見相應的制度規範）：
7.1. 崗位名稱：
崗位序列中的每個層級都有其典型的崗位名稱和命名規則，在公司內部必須嚴格按照相應規則對崗位進行命名；在對外聯絡的時候，部門總經理可根據需要與人力資源部確定合適的對外稱謂；
7.2. 編制預算和崗位設定：業務部門應參考崗位序列對每個層級的各項定義和描述，分析完成業務目標對各層級人員的數量需求，按照崗位層級來制定人員預算並設定崗位；
7.3. 招聘：參考空缺崗位在崗位序列中的層級描述作為招聘的標準，根據序列評定的標準、工具，對候選人進行篩選；
7.4. 績效管理：參考員工所在層級的主要職責及關鍵績效指標，結合業務目標及業務需要制定員工的關鍵業績指標及工作目標，並以此作為員工業績評估的依據；
7.5. 薪酬：序列中每個層級對應乙個適用的薪酬範圍，總經理可以根據員工的績效、能力等綜合因素確定員工在薪酬範圍內合適的薪酬水平；
7.6. 學習發展：員工可以對照角崗位序列角色說明書的任職要求，發現自身與所在層級/更高層級要求的差距，主動在實際工作中學習相關的技能，公司也會提供相應的一些學習資源。
8. 職責分工
8.1. 人力資源部：
8.1.1. 根據市場和公司業務發展狀況，定期對崗位序列進行調整和修訂；
8.1.2. 提供並持續改進崗位序列建設的方法和工具；
8.1.3. 與系統hr共同設計、優化專業序列及評估方法並進行審核；
8.1.4. 處理序列建設及評估過程中的特殊問題，如諮詢、投訴等；
8.2. 各系統hr：
8.2.1. 與人力資源部共同設計、優化本系統專業序列及評估方法；
8.2.2. 定期組織實施崗位序列的評估；
8.3. 業務部門負責人：
8.3.1. 從業務發展角度把握序列的方向、原則和職業階梯設定的合理性；
8.3.2. 參與崗位序列的建設過程；
8.3.3. 作為評委參加序列的評估，確定員工在序列中的層級；
8.3.4. 根據序列評估的結果，對人員進行分類管理，採取有針對性的激勵保留措施；
8.4. 業務部門主管vp和聯想中國人力資源主管vp：負責公司專家及以上層級人員評估結果的審批。
9. 解釋許可權：本規範由人力資源部制定並負責解釋。
附件1：崗位序列劃分及定義表
聯想中國平台崗位序列評估管理規範試行
聯想中國 人力資源部檔案 human resources department 聯想中國平台崗位序列評估管理規範 試行 1.目的 1.1.明確專業發展路徑，鼓勵員工向專業化方向發展 1.2.規範崗位序列的評估，保證評估結果的客觀 公正，為人力資源管理提供基礎。2.適用範圍 本規範適用於聯想中國平台全...
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