2023年上半年原煤產量及掘進進尺
未完成的原因及三季度工作打算
二○○九年七月
金河煤礦
一、2023年1～6月份原煤產量及掘進進尺未完成任務的原因：
1、原煤產量未完成進度計畫的原因：
一是17104工作面由於地質資料複雜，進回風順槽及開切眼有120公尺為全斷面巖巷道，掘進速度慢，工期比原計畫延遲約4個月。二是16203-2工作面由於一分層停採線集中壓力影響，使得對回風聯巷、集中運輸巷進行了修改，多掘160公尺巖巷；擴大部分在原始煤層中施工，防突工程量大，占用時間多，使得工期向後延遲約4個月。三是1529工作面開採過程中，工作面過f91-4斷層，工作面基本在底板岩石中推進，推進度非常慢，使得工作面產量提不高。
2、煤巷進尺未完成進度計畫的原因：
一是17104工作面由於地質條件複雜，進回風順槽、開切眼在岩層中掘進約120公尺，掘進速度慢。二是16203-2工作面進風順槽在掘進過程中，由於上分層灌漿水影響，掘進速度慢。三是16203-2工作面擴大部分全為實體煤，受防突制約，掘進速度慢。
3、開拓進尺未完成任務的原因：
一是掘進三隊從年初4月末一直施工16105煤倉及1496皮帶巷二號煤倉，只有乙個頭正規掘進。二是掘進四隊乙個頭施工17204底板抽放巷，另乙個頭也在施工準備巷道。掘進五隊3~5月份施工技改工程，沒有施工開拓工程。
4、除了以上原因外，有時施工勞動組織不力、現場管理跟不上、技術指導不到位、職工技術、技能參差不齊等也是造成原煤生產與掘進進尺完不成的原因。
二、主要存在的問題及建議：
1、由於我礦1~4月份受條件制約，使得原煤生產及掘進進尺欠帳較多，現在1529工作面正在通過f19-5斷層，進風俯採段還有20公尺，全部在岩石中推進，推進度相當慢，單產上不去，原煤產量很難保證。
2、17104工作面由於地質條件複雜，開切眼有70公尺在全岩中，回風順槽全岩段為50m公尺，開採時推採有很大的難度，煤量很難保證。
3、7月份同時安裝兩個工作面支架，由於絞車提公升能力受限，開拓工程最多只能安排100公尺工程量。對全年開拓工程任務的完成造成很大影響。
5、煤質方面：由於受1529工作面過斷層影響，工作面沿走向18公尺範圍，傾斜48公尺範圍，均在岩石中回採，集團公司下達的發熱量指標很難完成，建議根據現場測定指標下達考核計畫。
6、從8月份開始，我礦將有三個綜採工作面，如果三個工作面都進行回採，由於人員不足，將制約工作面的正常回採。
三、三季度工作打算
元至六月份多項生產經營指標均未達到預期的目的，我們要清楚地認識到存在的困難和不足，不斷增強憂患意識和發展意識，進一步加強安全生產管理和經營管理工作，確保實現後六個月的安全目標，力爭生產經營指標最大化。
1、突出安全生產重點，嚴防各類重大事故的發生。在巷道施工方面嚴格落實「四位一體」綜合防突措施，在頂板管理方面,切實抓好採煤工作面上下端頭特殊地段的支護,掘進工作面後巷的管理工作，防止冒頂事故發生。
2、精心組織生產，確保接續正常。特別16203-2工作面，擴大部分全為實體煤，要制定嚴密的頂煤弱化措施，精采細採。17104工作面與1529工作面同時回採，工作面開切眼破岩多，將採取切實可行的回採措施，確保工作面能夠正常回採。
3、從8月份開始，由於17104工作面、1529工作面、16203-2工作面同時回採，我們將採取嚴格的分裝分運措施，確保原煤質量達到公司下達的發熱量指標。
4、狠抓開拓工程的施工，尤其是底板抽放巷的施工，為探明煤層產狀及抽放瓦斯創造條件。
5、加強各環節的銜接管理。尤其要強化現場管理，嚴格落實現場管理制度和生產管理辦法，量化工作任務，細化考核辦法，嚴格檢查並獎罰兌現。充分發揮激勵約束作用,組織好正規迴圈作業，抓好工時利用和現場勞動組織，提高工程質量，切實提高煤巷單進水平；充分發揮主管職能部室的檢查、服務、指導作用，調動工程技術人員深入現場，幫助區隊解決實際問題。
6、深入開展安全質量標準化達標活動。要堅持高標準、嚴要求，樹立質量標準化意識，努力實現採掘工作面動態達標，嚴格落實安全質量標準化獎罰辦法，從點、線、面抓起，逐步扭轉礦井質量標準化工作滯後的局面。繼續推進安全高效礦井建設工作，狠抓安全質量標準化，使全礦安全質量標化上不平。
在學習天礦十二個「一步到位施工法」的基礎上，接合本礦實際，制定符合我礦實際的一步到位施工法實施細則，並嚴格實行。
7、加強裝置管理，努力降低非**事故影響。嚴格落實班檢、日檢制度，提高檢修質量，保證採掘裝置正常運轉。
8、狠抓現場管理，完善激勵獎罰制度，激發職工的工作熱情。形成比賽，競賽，你追我趕的良好氛圍。
9、繼續加大職工培訓力度，提高職工的安全意識與技能水平，努力打造出一支敢打硬拼，經得起考驗的過硬隊伍，為建立高產高效的現代化礦井夯實基礎。
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