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摘要：室內裝飾裝修工程專案是中小型工程專案的一種，規模小、周期短、成本低，但是和大型工程專案一樣的有技術複雜、參與單位多、資訊種類多等特點。這要求專案的管理必須按照合同為依據，管理為主線，並且加強工程質量、進度、成本三大目標的控制。
本文旨在研究室內裝飾裝修工程專案進度的控制，分析影響工程專案進度的因素，總結工程專案進度管理的方法，並將線性計畫方法應用到室內裝飾裝修工程中，為進一步提高工程專案的進度管理水平提供依據。
關鍵詞：室內裝飾裝修，進度計畫管理，線性計畫方法
隨著我國經濟的迅猛發展，人們對居住環境的要求不斷提高，我國室內裝飾裝修行業發展迅速。並且被分得越來越細、越來越專業，隨之暴露的問題也越來越多，人員素質低，管理能力差等因素不斷困擾著裝飾企業。尤其是在施工進度管理方面，由於沒有統一規範的專案計畫、施工流程和控制方法，更沒有科學有效的管理模式，導致各個工序銜接紊亂、中途停工、後期反工、浪費資源等現象層出不窮。
室內裝飾裝修工程專案的進度計畫管理是為了保證專案準時完工而進行的全程的管理程式和活動。
乙個具有嚴謹的結構、完善的內容並且符合實際的專案進度計畫是室內裝飾裝修工程專案成功的基礎。完善的專案進度計畫，為後續的協調、檢查、控制鋪平了道路。對於專案進度的保證、施工質量的提高、投資費用的節約更起到了事半功倍的效果。
因此，在專案管理中，進度計畫的作用不可或缺。
進度計畫管理分為四個階段，編制專案計畫、實施專案計畫、調整專案計畫、分析與總結。在開工前內，根據工程的具體情況擬定出合理而且經濟的進度計畫；在執行過程中，時刻檢查實際進度是否符合進度計畫的要求，如果出現偏差，及時找出相應的原因，並採取必要的措施或調整、修改原定計畫，直到專案結束。
專案進度計畫管理的技術和模型：（1）關鍵日期表。此方法僅列出一些關鍵的活動和日期；（2）甘特圖。
這種方法大量用於簡單的工作計畫中，圖形形象直觀，方便檢查和計算資源的需求量，除此之外還可以容納大量的資訊。但是它的缺點就是不能全面地反映出各個任務錯綜複雜的聯絡，所以不便計算時間，不能客觀的反映關鍵任務，因而在專案的改進和施工的進度計畫控制中是相對不利的。（3）關鍵路徑法。
此方法注重於成本控制，各個任務的活動時間是確定的。（4）決策關鍵路徑法。將關鍵路徑法與決策論相結合。
（5）圖示評審技術。不僅計入了活動時間的各種概率分布，還考慮網路邏輯的隨機因素。
1.進度管理的控制原理
（1）動態控制原理。專案進度控制是貫穿整個專案的，是乙個動態過程。從專案開始，實際進度控制就開始了，當實際進度與進度計畫不符合時，偏差就產生了，若不及時採取措施，工期目標就不能實現。
所以，就應該及時分析產生偏差的原因，採取措施，調整計畫，並使專案按調整後的計畫繼續進行。（2）系統原理。進行專案的進度控制，應編制由大到小，內容從粗到細的各種專案計畫。
專案涉及到各個相關單位、各類不同的工種，就形成乙個完整的專案實施組織系統。（3）封閉迴圈原理。編制計畫、實施計畫、檢查、分析、調整措施、修改計畫，形成了乙個封閉的迴圈系統。
（4）資訊原理。專案進度計畫的資訊從上到下傳遞的過程中，需要建立資訊系統，不斷地進行資訊的傳遞和反饋。
2.進度管理的控制型別
（1）專案總進度控制。專案高層管理部門對專案中里程碑事件的進度控制。（2）專案主進度控制。
專案各部門對專案中主要事件的進度控制。在多級專案中，控制專案分專案的進度。（3）專案詳細進度控制。
各作業部門對各具體作業進度計畫的進度控制，這是進度控制的基礎。只有基本的進度得到較強的控制，才能保證主進度按計畫進行，最終保證專案總進度。
3.進度管理的主要過程
（1）定義專案活動。將專案所需要進行的專案活動列舉出來，制定出相應的專案活動清單。（2）排序。
將清單中的各項活動的相互關係標示出來，並以此作為依據對各項專案活動的先後排序。（3）確定工期並制定進度計畫。確定專案活動的起止日期、計畫實施方案、相應措施和工期計畫變動管理安排。
（4）進度計畫的控制。對專案進度計畫的實施與變更進行管理和控制，保證專案按照進度計畫進行，對可能或己經造成進度計畫變化的因素加以控制，以便保證這種因素可以向有利的方向發展。
2023年，johnston提出了線性計畫方法，並應用於建設工程的進度管理。該方法是指：根據工程專案的施工特點，用一直角座標來表示工程專案施工進度計畫。
水平軸描述工程專案的空間位置，垂直軸描述工程專案的時間進展，從而使任一工序根據其施工的空間位置和時間進展用一張圖示在二維座標系裡表達出來，斜率則代表了施工速度。利用圖表可以一目了然的知道在某空間點某活動的施工速度、工程進展情況、與相鄰活動的空間約束情況等資訊。不僅保證了施工活動的連續性，還保證了資源使用的連續性，這便有利於工程現場管理、縮短工期。
一般線性計畫方法分為三類：線性活動、塊狀活動和條狀活動。其中找出關鍵線路和關鍵工序是確定施工進度計畫控制的重要工作，才能在工程實踐中便於工程進度的管理和控制。
線性計畫的制定步驟：（1）按照施工方案，繪出進度圖。（2）確定計畫中可能的關鍵工序。（3）從結束工序的終點反向計算關鍵線路。（4）計算各關鍵工序的時間引數。
室內裝飾裝修工程專案進度計畫的控制管理中，必須通過最有效地分配、使用已有的資源，並以最小的成本消耗和業主最滿意的方式，對工程專案活動的計畫、評價和控制，從而實現最滿意的目標。但是專案進度控制的手段和方法還沒有完善，在這條道路上，還是需要各行業人才的不懈努力。
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室內裝飾裝修的工藝標準
一 電工施工規範及驗收標準 1 電工在施工前應熟悉電路施工圖紙或業主的要求，確保所有電器 開關 電視 網路插座位置。2 開關 暗盒定位按工程要求必須對稱 縱橫一致。3 電路開槽布管 穿線 檢查並測試。電線接頭牢固無鬆動，用雙層絕緣膠布緾緊，並在接頭處留有檢修口。4 檢查所有燈具開關是否靈活，插座面板...
住宅室內裝飾裝修管理規定
東方明珠 本規定所稱住宅室內裝飾裝修，是指 東方明珠 住宅竣工驗收合格後，業主或者住宅使用人 以下簡稱裝修人 對住宅室內進行裝飾裝修的建築活動。裝修人進行裝飾裝修活動，須遵守 住宅室內裝飾裝修管理辦法 中華人民共和國建設部令第110號 及本規定。貴陽欣和逸居物業管理 以下簡稱物業管理公司 負責 東方...
住宅室內裝飾裝修工程施工合同
發包方 以下簡稱甲方 委託 人 姓名 單位住所位址 聯絡 手機號承包方 以下簡稱乙方 單位名稱 資質等級 營業執照號 註冊位址 法定 人 聯絡 委託代表人 聯絡 本工程設計人 聯絡 施工隊負責人 聯絡 依照 中華人民共和國合同法 及有關法律 法規的規定，結合本市實際，甲 乙雙方經協商一致，就乙方承包...