李錦記集團背景介紹

2022-04-09 22:01:09 字數 1812 閱讀 4210

香港李錦記集團建立於2023年,迄今已有122年歷史, 它憑藉嚴格的品質管理和強大的市場拓展能力,在70年代起迅速建立起乙個蜚聲海內外的醬料王國,暢銷產品達60餘種,分銷網路遍布世界五大洲80多個國家和地區,真正實現了「有華人的地方就有李錦記產品」。與同珍醬油、淘大和八珍並稱香港四大醬園家族。

一思利及人價值觀的理解

是什麼推動著南方李錦記持續快速地發展的?

觀念成就卓越,文化締造品牌。

提煉南方李錦記文化就是兩個東西:「思利及人」和「自動波領導模式」。

本案例主要涉及的是思利及人

1 「思利及人」的淵源:一位研究字畫的老人送給李文達珍藏多年的字幅,其中一句 「修身豈為名傳世,作事惟思利及人」讓李錦記集團主席李文達深有感觸,他認為「作事惟思利及人」這句話與家族的經商之道非常契合 ,因此便將「思利及人」四字單獨裝裱起來掛在了辦公室。從此,「思利及人」就成為了表述李錦記價值觀念的核心詞彙,也成為南方李錦記文化的精髓。

2思利及人是什麼?

即凡事為別人著想

是智慧型、是境界、是中國人平衡之道,是社會和諧一體,生生不息的哲學。

3 具體體現

「思利及人」這種企業文化精髓體現在對待業務夥伴,對待產品質量和公司的每個員工上。

1對待業務夥伴和產品質量(案例評析73頁)

2對待公司員工

(1)換液晶顯示屏

(2)領導方式

在南方李錦記,非常強調的是非權力領導。在選對人才的前提下,注重營造高度信任的氛圍,在團隊中,透過各種形式的活動加強相互之間的了解,增強團隊成員的信任,充分授權,發揮潛力,大家心一致,行動一致,全力以赴達成共同目標。

董事長李惠森先生常以足球教練來比喻管理人員必須掌握「教練的心態和技巧」,說教練不能代替隊員下場、要提前做好戰略部署,不能在場外大喊大叫、要鼓勵團隊積極應戰。管理人員是否掌握「教練的心態和技巧」是關鍵因素,為此,由下屬對上司進行評分的「教練指數」、根據部門主管所選人才的素質評定的「點將分」都成為了南方李錦記管理人員績效考核的重要指標。

在南方錦記,有關「充分授權」的經典案例,每一天都在上演。副總經理俞江林深有感觸地說,李惠森從來不會問他,「你有什麼事情沒有跟我匯報?」反而聊天時經常說的一句話是:

「還有什麼需要我幫助你嗎?」這句聽起來讓人感覺非常舒服的「領導用語」已經成為佳話,並轉而成為南方李錦記管理人員掛在嘴邊的口頭禪。「很多公司的領導都知道授權,但授了權也不放心,老是過問一些不該過問的事情。

我們不存在這些問題,我感覺我們真真正正是一種夥伴關係,而非權利關係或上下級關係。」

在日常工作以至於很多重要專案中,南方李錦記的教練們都敢於充分授權,放手並放心地讓下屬去幹,於是,一批又一批的優秀人才,在各自的崗位上都得到充分的發揮,收穫了無限的成就感和發展空間。

二為什麼能生生不息傳遞百年

1在流程、服務、策劃還是執行的過程中,都能夠強烈地感受到思利及人的光芒在閃耀。從思利及人出發,南方李錦記人堅持思利及人的價值觀,堅持科技領先的產品觀,堅持顧客第一的操作觀,堅持三個專心的策略觀,堅持客企一體的決策觀,堅持造福社會的發展觀。思利及人,已經成為南方李錦記全體員工、夥伴和顧客的共識,也是社會最為認同的焦點

2 由 「思利及人」發展出來的管理模式,成功營造了一種良性迴圈:因為「思利及人」,南方李錦記願意主動相信人、尊重人、肯定人;因為「思利及人」,南方李錦記願意給人空間、讓人創造、授權予人;「思利及人」已經植根於南方錦記人的潛意識之中,並已形成習慣、視為本色。

3深厚的家族文化

南方李錦記只有13年的歷史,有這樣成熟的企業文化,這同其根基——李錦記集團是分不開的。

李錦記集團是乙個家族企業,但是卻有著嚴格的「家族憲法」,個企業延續了118年。在事業不斷發展的過程中,李錦記集團始終盡自己的所能回報社會,支援社會的進步與繁榮。正是這樣的血脈相承使「思利及人」生生不息,傳遞百年。

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