[摘要] 永州菸草適應管理需要，推行縣級分公司財務主管交流委派制，對財務主管實行異地交流，並進行多層次考核，考核結果與委派財務主管的職務晉公升掛鉤，實現了會計監督的關口前移，增強了財務人員履行職責的獨立性。
[關鍵詞] 會計委派制管理實踐探索
永州市菸草公司下轄10個縣級分公司，財務管理難度較大。各分公司財務管理基礎存在較大差距，個別單位管理薄弱，效率較低，財務人員素質參差不齊，少數單位財務人員激情不夠，安於現狀，工作積極性不高。為切實加強基層單位財務管理，促進財會隊伍建設，永州市菸草公司創新縣級分公司財務管理模式，在全省系統內率先推行縣級分公司財務主管交流委派制模式，開創了縣級分公司財務工作新局面。
一、創新目的
實行縣級分公司財務主管交流委派制，主要目的一是加強對縣級分公司的財務監督，實現從事後監督向全過程控制轉變，把財務管理監督的關口前移，提高財務管理的主動性；二是促進財會隊伍建設，激發財務人員活力，提高財務人員執行力和創新力。
二、委派範圍
根據《永州市菸草公司財會人員工作交流暫行辦法》、《永州市菸草公司縣級分公司財務主管委派制試行辦法》，公司對委派範圍及方式進行了明確：菸葉產區分公司財務主管全部實行委派方式，所有委派財務主管全部實行異地交流。
三、管理體制
縣級分公司財務主管實行「統一委派，共同管理」 模式，交流委派期3年，也可連任。
（一）統一委派：市公司財務科在全市現有財務人員內提出擬交流委派人選，確定被委派單位，報市公司領導同意後，由人事部門辦理工作變動手續。
（二）共同管理：交流委派財務主管人事檔案關係不變，市公司財務科、被委派單位、原所在單位對交流委派人員實行共同管理。業務上接受市公司財務科垂直管理，市公司財務科直接對分公司財務主管的工作業績進行考核。
被委派單位對委派人員日常工作、組織生活、考勤等進行管理。原所在單位對其人事檔案關係、社會保險、住房公積金等進行管理。
公司財務主管述職報告
各位領導 同志們 年是公司發展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經營財務部緊緊圍繞公司 流域 梯級 滾動 綜合 的戰略方針和 市場化 科學化 國際化 的發展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，為公司的發展做出了應有的貢獻。各位領導 各位同事 ba r 資訊是乙個企...
Lkizch公司財務主管述職報告
生命是永恆不斷的創造，因為在它內部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現的形式表現出來。泰戈爾 某公司財務主管述職報告 各位領導 同志們 年是公司發展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經營財務部緊緊圍繞公司 流域 梯級 滾動 綜合 的戰略方針和 市場化...
公司財務主管年終總結
在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研 開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統 零售系統的資訊共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃 收付憑證的自動生成 賬戶餘額的實時監控。為進一步降低資金頭寸 提高核算速度和質量 降低資金風險提供了方便 快捷的資訊平台，是資金管理歷程中的...