四、首鋼氣體公司的主要職責
首鋼氣體公司是首鋼總公司下屬獨立法人企業。主要職能是：
1、執行國家法律、法規和產業政策，在首鋼總公司的監管下，以市場需求為導向，依法自主經營；
2、受託負責管理首鋼總公司範圍氣體產業鏈中國有資產和經營業務，承擔保值增值責任；
3、對首鋼氣體產業的經營計畫、生產執行、裝置檢修、產品銷售、人員調配實施統一規劃、統一組織、統一排程、統一檢修、統一管理、統一調配使用。
4、負責按照生產經營計畫完成鋼鐵企業所需氣體的充足**，確保上游鋼鐵生產的順利進行；監督「一業多地」氣體企業的安全、穩定、經濟、優質執行，不斷提高供氣質量和服務水平。
5、依託地域、技術、管理、運輸、資源、人才等優勢，整合首鋼總公司「一業多地」氣液體資源，開展氣液體產品的經營銷售；負責氣體產品的深度的開發與應用；
6、享有產權收益，決定氣體公司的經營方針、重大產權變更、分配方式以及其他重大經營決策等事項；任免氣體公司下屬單位和部門的中層幹部。
7、研究制定氣體公司發展戰略、中長期發展規劃和年度計畫、投融資計畫並組織實施。
8、組織抓好氣體公司內部精神文明建設、黨組織建設思想政治工作和安定穩定工作。
五、首鋼氣體公司成立後效益**
根據當前北京順義、首秦和遷鋼製氧機組的產出和**能力測算，首鋼氣體公司成立後，在北京石景山地區完成搬遷的情況下，預計年銷售收入為10.8億元，其中管道氣收入為7億元，外部氣體產品銷售收入為3.8億元。
氣體公司成立後年利潤預計為15460萬元，其中北京預計實現利潤15300萬元，河北實現利潤160萬元。氣體公司成立後年利潤預計為15460萬元，其中北京實現利潤15300萬元，河北實現利潤160萬元。
氣體公司成立後上繳稅金11593.2萬元，其中上繳北京10780萬元，河北813.2萬元。
六、首鋼氣體公司組建架構及分工
首鋼氣體公司以首鋼總公司為母公司，以專業化分工、分類、分地域經營的管理部門和各分支機構組成。
1、首鋼氣體公司內設機構。以原北京首鋼氧氣廠內設機構為基礎進行適當充實調整，擬設4個處，下設13個科室：
⑴綜合管理處：主要負責氣體公司的黨辦、廠辦、組織、宣傳、紀檢、監察、共青團；行政事務、文秘、檔案及公務車輛調配管理；勞動人事、職工培訓、生活服務等綜合事務；生產經營計畫、財務會計、銷售的財務核算、預算等工作；。
綜合管理處下設三科一室。即計畫財務科、核算科、人力資源科、辦公室。
⑵經營管理處：主要負責氣體、液體產品的銷售業務、產品的收發、鋼瓶氣的生產、立罐使用者的管理和服務、產品的運輸配送和售後服務業務。負責「一業多地」氣體產品銷售業務的統籌和協調。
經營管理處下設三個科室，即液體銷售科、特種氣體銷售科和車輛運輸科。
⑶檢修管理處（兼氧通氣體裝置檢修中心職能）：主要負責裝置管理、備品備件**；壓力容器與特種裝置管理；車輛管理；工業建築物與固定資產管理；水、電、蒸汽用量管理；裝置檢修管理、鋼瓶檢測管理、安全閥校驗管理等工作。首秦、遷鋼、順義冷軋、京唐等地的製氧裝置檢修服務的組織業務管理業務。
檢修管理處下設兩科，即裝置科、檢修科。
⑷生產技術處：主要負責「一業多地」生產組織、排程與指揮、生產統計、材料**；生產工藝與技術、質量管理、產品研發、能源與環保管理；安全生產、交通安全、消防、武裝、保衛等工作。
生產技術處下設三科。即技術質量科研科、生產科、安全保衛科。
⑸工會：負責認真貫徹執行《工會法》、《勞動法》等有關法律、法令、法規和條例，及時了解、反映職工群眾的意見和要求，熱心為職工群眾做實事、辦好事，促進職工生產和生活條件的逐步改善，使職工群眾合法權益得到有效維護。
2、首鋼氣體公司外設機構。以生產地域劃分成立兩個分廠、八個作業區：
⑴北京順義氣體分廠：主要負責順義空分制氮裝置及附屬裝置的操作、製氫裝置及附屬裝置的操作、稀有氣體裝置及附屬裝置的操作、氣、液體產品生產過程中的化驗分析及瓶裝氣質量檢驗；瓶裝氬、氮、混合氣生產與氣、液體收發；裝置點檢維護與檢修、鋼瓶檢測與安全校驗等工作。
順義氣體廠下設三個作業區。即製氮、製氫作業區、裝置維檢作業區、灌裝作業區（含氣、液體灌裝、收發；混合氣生產；順義基地瓶裝氣生產與收發）。
⑵遷（遷鋼）首（首秦）氣體廠：主要負責遷鋼、首秦空分裝置及附屬裝置的操作、氣、液體產品生產過程中的化驗分析；遷鋼基地瓶裝氬、氮、混合氣生產與收發、瓶裝氣質量檢驗、鋼瓶檢測與安全校驗；遷鋼、首秦、京唐三地裝置的點檢維護與檢修；三地液體收發等工作。
遷首氣體廠下設五個作業區。即遷鋼製氧空分作業區、遷鋼裝置維檢作業區、遷鋼灌裝作業區（含氣、液體灌裝、收發；混合氣生產）、首秦作業區（含裝置執行與操作；液體灌裝、收發；裝置點檢維護與檢修）、京唐作業區（含液體灌裝、收發；裝置點檢維護與檢修）。
七、首鋼氣體公司人員的整合處置
將北京首鋼氧氣廠、首秦製氧站、遷鋼製氧分廠的生產技術和管理在編人員全部納入首鋼氣體公司管理，統一調配使用。
1、人員整合安置。總的原則是整體穩定、區域性調整、人隨事走、妥善安置。氣體公司組建後，在保持人員總體穩定基礎上，對關鍵崗位，特別是技術性、專業性較強的崗位，通過競爭上崗，擇優選拔一部分人才予以充實；對整合後組建的機構，按照原單位人員所從事的崗位和工種對口安排，如有必要根據實際情況進行調整。
2、勞動關係及保險待遇。一是首鋼氣體公司組建後，按照《勞動法》和《河北省勞動合同條例》等規定，在平等自願、協商一致的基礎上，與職工訂立勞動合同，依法規範勞動關係。二是按照北京市、河北省有關政策規定，合理銜接首鋼氣體公司成立後企業職工養老保險關係、離退休人員待遇、失業和醫療保險待遇等，切實保障職工的切身利益。
八、組織領導
組建首鋼氣體公司是首鋼深化改革的乙個重大舉措，涉及面廣，政策性強。各有關部門要高度重視，從大局出發，密切配合，分工負責，積極穩妥地推進。
氣體公司確立為總公司鋼鐵主流程服務為基點，相關部門應盡快明確氣體公司成立後與總公司所屬鋼鐵廠的委託關係，明確生產聯絡制度，產品出廠**，裝置檢修、備品備件管理等方面的事項。
北京首鋼氧氣廠要在總公司計財部、勞動工資部和生產部等上級部門的組織下配合組織抓好氣體公司機構設定、人員調整、機制轉換、工商註冊登記等相關工作，確保氣體公司盡快組建到位，及早進入實質性運作。
公司組建方案
關於組建xx資訊科技公司的方案 范文 為了更好地將自身工作提公升乙個新台階。經集團部研究，擬由 合資組建河南省xx資訊科技 以下簡稱資訊科技公司 現擬訂方案如下 一 組建資訊科技公司的目的 1 拓寬xx發展渠道 提公升發展質量 擴大發展數量。2 整合市場資源，提公升資訊科技公司知名度 信譽度 公信力...
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關於組建的方案 一 組建的目的 1 3 二 組建公司思路 1 公司名稱 暫定名稱，以工商註冊為準 2 註冊資本 10萬元人民幣 3 股權結構 某某某合資，其中某某某佔51 股權，佔某某某49 股權。4 出資方式 某某某以現金方式出資 某某某以現金加資產方式出資，5 經營範圍 建築裝飾工程，室內裝潢設...
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公司組織結構 總經理 曾志軍 各部門負責人 設計部 曾作成工程部 曾作武客戶部 財務 設計部崗位職責 第1章設計師工作職責 一 介紹 熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位 設計特點 施工流程 分級 和付款方式。二 溝通 仔細了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通...