2023年下期中小學教育技術管理工作檢查情況通報

2022-04-06 02:49:12 字數 2147 閱讀 9399

為了強化常規教學管理提高教育教學質量,,由督導、普教、教研、裝備、資訊中心等股室負責實施,檢查人員通過聽取學校管理領導的匯報,查閱資料,詢問師生,並對教學儀器、資訊科技管理和使用情況進行了量化評分,通過細緻的抽查,各組均發現了許多好的典型和好的作法需要向全市推介,同時也發現了不少問題需要學校高度重視,並在以後的工作中不斷改進。現將檢查情況通報如下:

一 、提高認識、落實責任、強化管理、注重使用、提公升效能。

1、提高認識方面:大多數中心學校領導高度重視這項工作,能在開學工作的工作計畫和行事曆把教學儀器、資訊科技管理和使用放在常規教學檢查中,如:水口山中心學校歐後保校長,親自主抓這項工作,經常到教室聽實驗課,水口山辦事處劉金國校長,剛到任1周,在檢查他的聽課本上,看到實驗教學聽課有很多節。

2、在落實責任,強化管理方面

新河中心學劉學金校長要求:各學校分管領導在儀器管理和資訊科技管理措施嚴格,不定期到校檢查,聽課,正因有過硬的管理措施,所以新河中心小學的機房2023年裝備的,現在還能正常執行。蘭江中學化學實驗室管理較好,這與學校歐向陽校長有關,因他經常要到化學實驗室領儀器,做實驗,領導重視了,管理工作到位了。

江河中學實驗管理人員責任心強,儀器擺放規範,「三賬」管理很規範,在自已學習業務忙的情況下,為了把工作做好,把父母請來和她共同花了乙個月時間來完成本職工作,得到了領導的好評。

3、在注重使用,提公升效能方面:煙洲中學白文鐘校長,松柏中學教導主任曾憲榮在教學上經常使用儀器進行教學,特別是教導主任曾憲榮他上物理課,每個演示,分組實驗做了,可以看實驗通知單和報告單及批改為證。新河中心校17個班上課儀器使用經常,新河中學初三物理雷老師,蘭江肖尤貴每節新課都有儀器使用體現。

多**用好的學校有西嶺中心小學,樟塘學校,樟塘學校多**室用得多,每上一堂課獎勵10元。水口山辦事處中心學校多**教學使用率達每門學科。

二、存在突出的問題

1、各功能室人員的配備嚴重不足,有的學校沒有乙個專職的,有也是兼職的,給學樣管理帶來了混亂。

2、基礎設施、建設方面:全市絕大多數完小由於教室少,把大部分功能室擠占,造成儀器無法入櫃,學校無法開展實驗教學。如:三塘中心小學、白沙中心小學、江河完小、衡頭學校。

3、在儀器保養方面,大多數學校儀器保養不到位,有些儀器些還沒有開箱,有些破裂沒有清理。如:江河完小、親仁完中、湖塘完中、龍門學校等儀器室就是乙個雜物間。

「三賬」管理混亂,記賬不及時,如大塘完小07年到13年儀器沒記賬,

4、資訊科技裝置管理方面:有些學校電腦室,多**室在學校是擺設,管理教師就管把鎖。如機房03年沒有用的有雙蹲小學、獅圓完小、黃洞完小、東山完小、富貴學校、,江河完小、,大漁學校。

新河中學、蘭江中學電腦室衛生差。

5、資料整理方面:有部分學校在實驗教學方面,實驗通知單,實驗報告單不能分階段,年級,分科整理歸類,有些資料不完善,但也有少數學校無資料,如親仁完小、江河完小。

6、理、化、生、小學科學演示實驗開出率達100﹪的學校沒有乙個,分組實驗開出率達到要求有學校也是很少,學生分組實驗動手能力差,操作不規範,動手能力不強。

7、資訊教學中,有些學校機房全期沒有使用,機房衛生不乾淨,如獅圓完小、黃洞完小。多**使用率差的有柏枋中心小學。

三、改進工作的建議

針對上述檢查存在的問題,為了提高現代教育技術工作管理與應用,提幾點建議:

1、教育局要高度重視現代教育技術工作,強化導向工作,日常的教育常規督查,教學視導,開學工作檢查等相關檢查工作均要參與,這樣才能突出這項工作的重要性。各中心學校要認真分析,加強督查,促進教育技術管理工作上個新台階。

2、強化教育現代技術教師隊伍建設,建立穩定管理人員的相應機制,維持教育技術管理人員的穩定。

3、加大教師的培訓力度,尤其是校本培訓必須突出教育技術的培訓,教育局也應該開展相應的培訓。

4、中心學校要完善考評機制,強化管理,應把現代教育技術工作納入常規管理及目標管理考評之中,學校要配備專職教師管理好現有儀器,資訊科技裝置,利用現有儀器裝置開展好實驗教學,提高教育教學水平。學校要定期開展實驗教學,資訊教學檢查,制定好計畫,提高使用率。

5、學校應細化管理人員的工作量,按相關檔案認真落實現代教育技術工作人員及管理人員的工作侍遇。

6、學校應該在管理上下功夫,在投入上加大力度,在使用上抓落實,從而提高學生綜合素質達到彰顯教學效益的目的。

當然,通過這次教育局組織教學常規督查,,因時間和人員有限,所了解的情況不一定全面,準確,,各中心學校,各級各類學校一定要組織不員深入為學校,深入課堂,定期檢查,使教育實驗教學和資訊教學走上乙個新階段。

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