目錄1.目的3
2.定義3
3.適用範圍3
4.管理職責3
5.工作程式3
6.工作流程圖4
7.相關檔案5
8.相關表單5
9.分發部門5
1.目的
在確保符合公司經營策略的前提下，及時、有效的給客戶提供**資訊
2.定義
無。3.適用範圍
凡本公司交付給顧客的新產品和成本有變動/更改需重新**的所有常規產品均適用。
4. 管理職責
4.1 業務部負責本程式的歸口管理
4.2 各部門配合執行本程式。
5. 工作程式
5.1 當公司相關部門獲取顧客新產品開發的詢價資訊後，需及時與業務部進行溝通，由業務部組織進行**活動，由業務部收集客戶所有的相關**資訊，盡可能的包括顧客的圖紙、數模、bom、年需求量、時間節點、特殊要求相關要求。
5.2業務部根據顧客的所有要求，形成書面《專案前期可行性評審》；
5.3業務部將相關資料輸入技術部，由技術部組織相關部門進行可行性分析，形成書面《專案前期可行性評審》，可行時輸出《初始材料清單》、《初始工藝流程》、《初始裝置/模具清單》等資料。當不可行時，業務部需要及時告知客戶。
評審時需考慮公司的中長期經營戰略和業務計畫。評審的內容和方式可《訂單管理程式》。
5.4《初始材料清單》輸入到採購部採購人員，進行採購件的詢價，並將**告知財務部。
5.5由技術部（必要時，與製造部、品質部或**商等共同）分析工程製造費用、工/模具、檢具費用和時間計畫，並將相關**告知財務部。
5.6財務部根據上述**以及的**準則進行成本核算。並傳遞給業務部。
5.7按顧客格式要求，由業務部進行**單的編制，經總經理批准後，方可對客戶進行**。
5.8多次**按照5.3~5.7執行
5.9業務部對**的業績進行統計分析，視其實際情況，進行糾正和預防。
6.工作流程
7.相關檔案
《訂單管理規定》
8.相關表單
《歷次**清單》
《專案前期（**前）可行性評審》
《產品**申請單》
《初始材料清單》
《初始工藝流程》
《初始裝置/模具清單》
※ 所示記錄儲存期限2年
9.分發部門
※檔案生效標準：總經理簽字批准。
報價流程管理
產品選型和產品 運營管理 市場部1 產品選型 詢價申請 1 產品 申請人 2 產品選型負責人 3 產品 負責人 2.產品 時限 1 一般 時限 4小時以內完畢 2 特殊 時限 4小時以外未完畢 3 產品選型 運營流程 4 ctb選型 詢價申請單 1 使用者基本資訊 2 申請背景 3 使用者需求 4 ...
投標報價策略及報價編制技巧
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建築工程招投標報價管理
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