附件1：
全國建設工程優秀專案管理成果發布
評分標準（試行）
一、背景及選題：（共10分）
1、工程專案（或專項課題）背景介紹清晰；（3分）
2、選題符合建設工程專案（或專項課題）管理範圍並與所承擔的工程實際需要相結合；(2分)
3、選題名稱簡潔、明了、有特色；（1分）
4、選題目標範圍明確、有效；（2分）
5、選題內容適宜、可行、充分。（2分）
二、管理及創新特點：（共15分）
1、工程專案（或專項課題）的規模（專業覆蓋面）大小；
（1分）
2、工程專案（或專項課題）的管理（研究）難度；（3分）
3、工程專案（或專項課題）實踐運作的管理特點；（2分）
4、工程專案（或專項課題）管理模式或方法選用的適宜程度；（3分）
5、工程專案（或專項課題）管理模式或方法的創新。（6分）
其中：（1）本企業創新；（1分）
（2）本行業創新；（4分）
（3）本領域（國內）創新；（6分）
（4）沒有創新。（0分）
注：只能在以上4項中選擇一項。
三、管理分析、策劃和實施：（共40分）
1、管理要因分析科學、準確，問題分析全面透徹，對策制定有可行性；（共15分）
其中：（1）策劃內容系統完整、思考重點突出；（3分）
（2）主要管理因素的識別和確定準確；（2分）
（3）主要問題分析方法科學、分析結果可靠；（2分）
（4）對策制定完善、可行和有效；（3分）
（5）重要影響專案管理因素的分析到位，質量、成本、進度、安全、環境等專案因素的整合作用和管理權重清楚；（3分）
（6）管理策劃的實施人員能力符合相關要求。（2分）
2、管理過程按照已制定對策逐條實施；（共13分）
其中：（1）管理對策的實施交底方式及到位程度明顯；（2分）
（2）已制定對策的實施方法與途徑可靠性明顯；（3分）
（3）整合管理、系統管理、風險管理有機融合；（2分）
（4）管理過程的趨勢分析與狀態評估緊密結合，管理對策的改進活動有序可控；（3分）
（5）管理過程對問題或風險的控制和預防結果明顯。（3分）
3、管理方法體現執行《建設工程專案管理規範》要求；（共7分）
其中：（1）體現風險預防、持續改進和系統管理的思想；（2分）
（2）檢查和考核的時機把握正確，評價的方法適宜靈活，
實施過程及時有效；（3分）
（3）滿足質量、安全、環保、成本和進度等管理的協調性要求。（2分）
4、專案管理工具運用正確，具有先進性。（共5分）
其中：（1）管理工具運用正確、適宜、有效；（3分）
（2）選擇的管理工具在行業內具有先進性。（2分）
四、實施效果：（共25分）
1、經濟和社會效益達標情況；（13分）
根據《全國優秀專案管理成果發布與評價辦法》的有關指標內容，按照定量和定性兩個方面實施評價：
（1）定量指標；（7分）
（2）定性指標。（6分）
2、效果評價獲獎的真實、準確情況；（6分）
（1）效果內容充分，獲獎情況真實；(3分)
（2）效果評價客觀，效果對比科學。(3分)
3、專案後期管理持續執行的措施情況；（6分）
（1）創新成果已經轉化為管理制度；（3分）
（2）有效經驗已經轉化為企業或專案規範。（3分）
五、成果材料組織（共5分）
1、成果材料編寫規範，內容完善；（3分）
2、多**製作簡潔、直觀，資訊量大。（2分）
六、成果現場發布效果（共5分）
1、現場發布講解效果明顯；（2分）
2、現場答辯效果突出；（2分）
3、現場發布人員衣著優雅、舉止文明。（1分）
注：發布超時1分鐘從總得分中扣除0.5分。
全國建設工程優秀專案管理成果發布和評價辦法 試行
全國建設工程優秀專案管理成果 發布和評價辦法 試行 第一章總則 第一條為適應建築業可持續發展的需要，進一步推行科學 先進的工程專案管理理論和方法，應對可能的風險和機遇，提公升工程專案管理水平，提高專案經濟效益 社會效益和環境效益，倡導全國建設工程優秀專案管理成果的培育，規範成果的發布和評價，制定本辦...
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