xx公司盤鑫分公司xx煤礦
二〇一四年元月二十三日
xx煤礦2023年度工作總結
2023年，xx煤礦在縣委縣**、鄉**、行管部門和xx總公司、分公司的大力支援和幫助下，在確保安全的前提下全面的完成了總公司、分公司下達的各項生產經營指標，各項成績的取得離不開各級領導的指導和全礦的共同努力，回顧2023年的各項工作，現將2023年工作總結及2023年工作計畫作如下匯報。
（一）2023年工作總結
一、安全方面。
2023年度，xx煤礦在安全管理方面加強了隱患排查整改、安全培訓力度，嚴抓嚴管。雖存在紕漏，所幸未發生任何重傷及以上安全事故。全年頂板事故2起，但未傷人，其餘輕傷事故共計11起，均係施工操作不當造成的磕腳踫手之類的事故。
1、安全隱患排查及整改。
2023年度，xx煤礦大大加強了安全隱患排查及整改力度。共查出隱患5212條，其中**和行管部門查出317條，公司查出1346條，xx煤礦自糾自查3549條（各級領導查出隱患部分與xx煤礦相同）。在限期整改時間內完成5139條，整改率高達98.
6%。2、安全培訓。
2023年度，xx煤礦加強了職工安全教育培訓工作。成立了煤礦安全教育培訓小組，對全礦職工組織作業規程學習42次，進行《入井須知》、煤礦行業應知應會、緊急避險、勞動技能、聯保互保培訓103次。其結果雖未達到預期效果，但總體成績還算強差人意，很多職工對煤礦安全從一無所知到學而知之。
3、炸材管理。
2023年度，xx煤礦雖未完善使用井下炸藥庫，但對地面炸藥庫進行了依法、統
一、強制、嚴格的管理。完善了防雷防暴安全設施，設定炸藥庫管理人員和職守人員，每班雙人雙崗，依法進行人員及炸材入庫檢驗，嚴格執行領退制度。在整年中未出現一例炸材安全事故。
二、技術管理
xx煤礦始終堅持「科學技術是第一生產力」的理念，2023年度，xx煤礦著力於「技術先行，引領生產」的管理模式，努力配齊、配強專業技術隊伍力量，緊密結合煤礦現場實際，協作煤礦各個部門完成xx總公司、盤鑫分公司下達的各項生產任務。
1、組織機構成立。
xx煤礦成立自己專業的生產技術機構。該機構下設總工程師1名、副總工程師1名、技術主管3名（採掘、機電、安全技術主管各1名）、技術員12名（採掘技術員8名、機電技術員2名、安全技術員2名），所有技術人員分工協作，各司其職，服務於生產一線。
2、生產現場管理。
所有技術人員幾乎每天都投入到生產一線，帶領、指導職工的各種生產作業。總工程師負責全礦生產技術，對生產技術各方面作總體協調，副總工程師協助總工程師技術管理工作，技術主管對各專業作主要負責，技術員下放到各生產隊組，除對隊內生產作技術上的管理，還協助隊長進行工程質量監管。
3、技術措施管理。
xx煤礦對技術軟體資料進行專人專職編制、隊組集中貫徹、分類歸檔存放管理。技術員負責編制隊內各種規程技術措施編制並報相關部門審批，審批結束後立即對生產隊組作業人員進行貫徹學習，學習簽字完畢後進行歸類存檔，以便各級領導查閱和對職工重複培訓。
三、防突管理。
xx煤礦始終嚴格執行《煤礦安全規程》、《防治煤與瓦斯突出規定》，堅持「以風定產、先抽後採、監測監控」的生產方針，按照「通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位、隱患排除、綜合治理」的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，嚴格執行兩個「四位一體」綜合防突措施。確保了全礦2023年的安全生產中無瓦斯突出事故。
2023年xx煤礦開掘了12底板瓦斯治理巷453公尺，施工抽放孔61840公尺並連管抽放，完善瓦斯抽放系統，接瓦斯管3532公尺，對所有煤巷迎頭（包括半煤巖巷道、迎頭前方有煤的巖巷）進行每迴圈k值校檢，共打校檢孔8650公尺。
四、防治水管理。
自2023年9月份至今，xx煤礦嚴格按照《煤礦防治水規定》，堅決執行「有掘必探，先探後掘」的探放水工作方針，堅持對各掘進頭進行每迴圈探放水工作，全年共施工探放水孔68次，共計31484公尺，其中成功放水2次，共放水2萬餘方，全年未發生水害事故。
xx煤礦配備有自己的打鑽專業隊伍，在每迴圈探放水施鑽工作中，都由有探水工作經驗的老工人持證施鑽，礦上指派技術員跟班打鑽，進行現場指導鑽機方位、傾角的安設調控，收集現場第一手資料，現場分析並指導如何打孔，跟班打鑽的現場探放水管理辦法實施，是xx煤礦防治水工作安全的有力保證。
五、一通三防管理。
xx煤礦堅持 「安全第一，預防為主」的安全生產方針，牢固樹立「瓦斯超限就是事故」的管理理念，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展 「隱患大排查」、 「安全生產月」等活動，突出瓦斯管理、防塵、防滅火等安全重點，推進質量標準化工作水平，加強安全管理體系和制度建設，營造濃厚安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。
1、強化通風管理。我礦井下點多面廣，在通風系統管理複雜情況下，認真組織單位有關人員進行有針對性的治理，嚴格按照配風計畫風量進行配風，消除了風速超限和微風巷道，按照有關規定和省、市集團公司及縣局等各級領導、專家的要求對通風系統方面檢查出的問題以 「五定表」的形式及時進行整改，從而使我礦通風系統沒有出現紊亂現象的發生。
（1）加強通風系統管理，努力確保通風系統穩定可靠。每月由總工程師組織牽頭帶領技術人員進行礦井風道檢查和通風系統審查。針對各掘進頭受地質條件的影響，通風設施多且難於管理等現象，每5天派專人對整個礦井通風系統進行巡視檢查，發現問題，立即進行處理。
（2）認真制定並嚴格執行巷道貫通措施。2023年，全礦共計完成巷道貫通3處，打設正反向防突風門7組，拆除風門4組，砌密閉9堵，拆除密閉2處，均由礦領導和通風隊長跟班現場指揮，確保安全貫通並按計畫調改通風系統。
2、防治水工作穩步推進。今年我礦由打鑽隊有條不紊的對各採掘工作面進行了探放水工作。保證了礦井各工作面不受水患的影響。
3、做好火災預防工作。重點做好油料和電器裝置的管理，在各運輸裝置**點安設滅火器、沙箱，有效防止人為和裝置運轉火災事故的發生。
六、生產方面。
2023年度，xx煤礦雖然地質條件差，構造比較發育，造成施工上一定的困難。但在各級領導的指導和幫助下，在全體職工的共同努力奮鬥下，完成了xx總公司和盤鑫分公司下達的各項任務指標。全年共完成巷道進尺3760公尺。
1、井巷進尺：
掘進進尺3107公尺，
2、巷道維修情況
（1）全礦井巷道維修610公尺。
（2）主井皮帶巷擴幫掛網、噴漿 192.3公尺、硬化 619公尺、做水溝619公尺。
（3）回風斜井施工水溝619公尺，副斜井施工水溝梯歩462m。
xx煤礦在全年不但完成了公司的生產任務，同時工程質量也比2023年有所提高，xx煤礦2023年11月份通過的「二級質量標準化」驗收就是最好的認證。
七、機電運輸管理。
2023年，xx煤礦本著「堅持人性化管理，強調機電管理精細化，確保安全生產，實現機電運輸全面達標」的指導思想，全礦的機電工作得到有條不紊的正常開展。我礦機電運輸管理緊緊圍繞「安全第一，預防為主」的方針，以人為本、與時俱進、狠抓管理，以爭創質量標準化礦井為契機，運用技術手段，逐步完善機電運輸裝置的安裝，進一步強化落實，不斷挺高機電工人的勞動技能水平，抓好機電裝置重點系統區域和關鍵環節的現場管理，做好機電裝置的預防性檢修、維護、保養工作，隱患閉合管理，實現了機電運輸裝置的安全、穩定、經濟、高效執行，為安全生產提供了有力的保障。
以下部分為2023年xx煤礦運輸系統及裝置安裝情況；
1、主扇安裝：兩台2×315kw通風機，2臺1000kw變壓器，7臺低壓配電櫃。
2、絞車安裝：2.5m滾筒、315kw電機、減速器、1臺變壓器櫃、3臺高壓湧流櫃、1臺低壓配電櫃。
3、大傾角皮帶安裝：皮帶全長400m，2×250kw電機、減速器、2臺高壓軟起動電磁起動器。
4、架空乘人裝置安裝：全長630m。
5、採面安裝：375kw採煤機、2×155kw刮板機、101架液壓支架。
6、井下**變電所安裝：4臺變壓器、13臺高壓防爆開關、9臺饋電開關。
7、井底**水幫浦房安裝：3臺185kw水幫浦，3臺高壓防爆開關。2趟10寸排水管共計1500m。
8、副井防跑車裝置安裝：共6檔。
9、地面皮帶安裝：共5部。
10、給煤機及電動閘安裝：給煤機2部，電動閘3部。
11、礦井資訊化平台及六大系統建設完成情況：去年已我礦完成資訊化平台安裝，和六大系統的建設（安全監測監控系、人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統、通訊系統、井下避險硐室）。
八、地面建設及後勤管理
1、地面建設。
2023年度地面綜合樓建設已竣工完畢，工業廣場井口及辦公樓區地面全部硬化完畢，主斜井口聯合建築、皮帶走廊、煤倉均竣工完畢投入使用。
2、後勤管理。
xx煤礦對所有職工進行統一管理，一切後勤工作服務於生產一線。礦上建有職工食堂，為職工解決了伙食問題；有職工澡堂，為職工解決了洗澡問題；有洗衣房，解決了單身職工沒空洗衣服等個人生活問題。所有的後勤工作，只有乙個目的，就是解決一切職工的後顧之憂，把主要精力投入到安全生產工作中。
九、經營管理。
2023年度，xx煤礦本著「節約投入，效益最大化」的經營管理理念，為xx煤礦的投入與產出得到了大比例提高。全年節省材料投入550萬元。
1、生產成本投入。xx煤礦採用「工程材料投入核定管理辦法」作工程材料成本投入作預算和計畫，超出材料計畫費用部分由承包生產隊組承擔，從隊組總工資內扣除；若實際材料費用少於計畫費用，差額部分則按差額的20%獎勵給承包生產隊組。由於此辦法的實行，大大鼓勵了廣大職工節約材料的使用，全年為xx煤礦節省材料投入使用費210萬元。
2、職工人均收入。2023年xx煤礦在各級領導的關懷和幫助，很好的完成了總公司、分公司下達的各項任務，職工的人均年收入從2023年的39888元增長到47832元，同比增長19.9%。
3、材料修舊利費。xx煤礦提倡並鼓勵廣大職工「節約材料、重複利用、修舊利廢」。材料發放領取採用票據專人簽字領退制度，杜絕了多領少用、重複浪費的不良情況。
全年為xx煤礦節約材料費約340萬元。
（二）2023年工作計畫
一、安全管理。
認真貫徹落實各級領導下達的各種檔案精神，大力開展零失誤、零隱患、零違章、零受傷、零事故的「五零目標」管理工作，全面強化安全生產主體責任，切實加強礦井安全管理。
1、加強安全「五零目標」管理工作的宣傳。要求全礦各科室要採取板報、班前會、職工大會等形式，廣泛宣傳「五零目標」管理工作目的意義。
2023年xx煤礦通風工作總結
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