一、目的和原則
1.目的
為鼓勵公司廣大員工鑽研生產技術，苦練工作技能，努力提高個人技術素質和職業技能，逐漸成長為高階技能人才、崗位人才和管理人才，公司將定期組織崗位技術練兵比武和先進集體、先進個人評選工作。通過技術比武選拔出一批優秀的技術技能人才和管理人才，並進行物質和精神獎勵。
本辦法規定了崗位技術比武工作的開展及崗位技術能手、先進生產者、先進管理者、先進集體的選拔、評定、獎勵辦法。
2.原則
崗位技術能手及先進生產者、先進管理者、先進集體的評選表彰是公司對優秀技術技能人才和管理人才的獎勵，必須堅持「寧缺毋濫，優中選優」的原則。
二、適用範圍
（1）公司開展質量能手、技術能手、節約能手、操作能手、革新能手（簡稱「五手」）和先進生產者、先進管理者、先進集體的評比。
（2）公司崗位技術比武及先進評選，每半年一評定，每一年一總結。
三、成立崗位技術比武組織機構及職責
（1）成立崗位技術比武活動領導組委會，人員組成如下：
主任：**
總監：***
副主任：***
成員：***
（2）組委會負責領導崗位技術比武工作，簽發比武有關檔案。
（3）組委會下設辦公室（綜合管理科科長兼辦公室主任），生產、技術、質檢、裝置、工段等相關人員參加。
（4）辦公室工作組成員以職能、技能鑑定考評人員為主。
（5）組委會辦公室負責制定比武實施方案、規則和相關技術檔案，編制複習材料、輔導資料，負責器械、裝置及工裝的檢驗檢測，確認及分配。比武組織實施、協調和監督檢查，對比武結果進行核實，複核和發布考核成績。
（6）生產科負責各工段比武方案的編制、審核、實施、考評、總結等相關工作，並向公司組委會匯報比武情況，申報崗位技術能手及各工段比武實施方案和工段工種比武評分規則、技術規則和檔案，競賽活動場地和參與的工裝準備情況。
（7）組委會辦公室根據生產科的申報，掌握比武開展進度，比武成績彙總和申報崗位技術能手的人選、名額，提出報告意見，上報組委會研究決定。
四、技術比武管理
1.公司技術比武主題是，努力提高全體員工職業技能，練就崗位成才的本領，爭創技術能手。
2.崗位技術比武的形式
（1）以崗位工種實際操作為主，結合崗位專業技能，現場實物考試。
（2）以崗位應知應會理論知識考試為輔。
3.需要掌握的主要技能知識
（1）崗位生產應知的技術理論知識，包括崗位工作標準，崗位操作規程，質量管理，安全管理和規範化6s現場管理的內容。
（2）崗位生產應會的實際操作技能，操作裝置並判斷故障，掌握裝置管理內容。
（3）每週一題技術考題以及質量自檢、互檢和專檢的執行掌握程度。
五、參加崗位技術比武人員範圍
所有生產崗位員工必須參加，年齡與現有技術等級不限，各科室專業管理部門也在其範圍內。
六、技術比武實施時間分為啟動階段、實施階段、總結表彰階段。
1.啟動階段：組委會公布公司年度崗位技術比武動員指令並廣泛開展宣傳發動。公布公司技術比武時間、計畫安排，動員全體員工做好培訓、學習以及練兵比武準備工作。
2.實施階段：
（1）組委辦配合生產科組織各崗位人員（含各科室）開展理論知識考試，實際現場專業工種操作比武考試。
（2）崗位技術能手和先進管理者以評比規定標準進行考試選評。
（3）組委辦和生產科將理論考試、實際操作考試的題目、題案庫及標準答案、評判標準交組委會，由組委會協同專業技術人員一起隨機抽取試題。也可根據比武實際情況和要求對部分試題內容進行調整，調整幅度不超過30%。
（4）各崗位專業工種技術比武由組委辦和生產科根據生產經營情況進行安排，由組委會人員參與審題、監考、評分統計和記錄工作。
（5）生產科以工段為單位的實際操作比武專案或其他方式比武專案，由生產科自行制定計畫、評分明細，組委會人員參與審題、監考、評分與記錄工作。
（6）理論和實際操作考試評分
理論與實際操作考試兩者成績為100分。根據員工理論考試成績和實際操作成績的平均分作為員工最終比武成績。
技術比武紀律：凡參加專業技術考試和崗位能手（含科室）的員工，為體現公平、公正、公開，作弊者按不合格處理，列入個人技術培訓檔案。
遲到、考場喧嘩、不遵守考試紀律要求、影響他人者、未按時參加相關考試者，按不及格或其他方式處理。
3.總結表彰階段：
組委會根據員工的比武成績，評定出各崗位能手，組織召開全體員工大會，總結比武工作，公布比武成績，並對獲獎員工進行表彰獎勵。
七、五手、先進生產者、先進管理者評選辦法
（一）基礎條件
參加評選員工必須具備以下條件：
1.在公司連續工作一年以上；
2.年度總出勤率≥96%。
3.品德端正，遵紀守法，遵守各項規章制度，執行廠規廠紀。
4.工作認真負責，積極主動，服從領導安排，完成各項工作任務，無較大工作失誤，無工傷事故。
（二）能力條件
1.五手、先進生產者、先進管理者由組委會根據員工成績統一評定。
2.五手、先進生產者、先進管理者按其規定和要求，理論與實際考核成績平均在95分以上。
3.在保證考核成績合格要求條件下，按照各工種人數比例進行擇優評選。同時對於特殊崗位、重要工種要按工作態度、工作責任心、敬業精神的優秀程度給予優先評選。
（三）五手評選條件
1.優質高效地完成本職工作，努力改進工作質量，提出合理化建議，節約生產成本，努力降低材料損耗。
2.在生產實踐中能夠積極提出改善方案，並運用到工作中以提高工作效率。
3.在工作中認真負責，一絲不苟，技能水平高、專業知識強，遵守工藝紀律，嚴格執行現場6s規範管理。
4.在工作中起模範帶頭作用，能夠提出技術工藝改善、管理改善建議，並能夠運用到實際操作中，提高工作效率，產品質量。
（四）先進生產者評選條件
1.具有團隊協作精神，具有良好的職業道德，正直誠信的全域性觀念，為集體利益勇於奉獻和負責的責任心。
2.認真執行各項規章制度，積極參加規範化管理，落實6s現場各項規定，遵守崗位責任制。
3.服從生產管理要求，執行工藝技術標準，保證產品質量，降低材料消耗，全面完成生產任務。
4.嚴格掌握控制各項生產指標、質量指標、成本核算標準。
（五）先進管理者評選條件
1.具有團隊協作精神，具有良好的職業道德，正直誠信的全域性觀念，為集體利益勇於奉獻，有高度的責任心和使命感。
2.認真執行各項規章制度，積極參加規範化管理，落實6s管理各項規定。
3.工作中積極肯幹，帶領團隊做好本部門工作，出色完成公司安排的各項工作任務。
4.公平公正，不計較個人得失，管理能力和素質得到員工認可。
5.善於創新，積極提出工作改善建議，有效控制成本。
（六）五手、先進生產者、先進管理者評選標準
1.具備良好的職業道德，模範執行公司規章制度，維護公司利益。
2.具備崗位專業技能，工作效率高，在本職崗位上發揮重要作用。
3.服從工作安排，不計較得失，不折不扣完成公司安排的各項工作任務，確保正常生產進度的實現和各項工作任務的完成。
4.工作方法合理先進，提高勞動生產率，提公升產品質量，清除質量隱患，降低原材料消耗。
5.具備良好的工作態度和工作質量、產品質量、安全意識，按規範流程工作，文明作業，落實6s現場生產環境設施管理。
6.敬業愛崗，傳授技術技能貢獻突出，在本職工作崗位上忠於職守，勤奮工作，樂於為人，在員工中發揮楷模和表率作用。
7.在提高勞動生產率，提高成品質量、服務質量、技術革新、合理化建議方面，為公司發展做出一定的成績和貢獻。
八、五手、先進生產者、先進管理者激勵獎勵辦法
1.五手榮譽稱號分為初級、中級、高階、技師四個等級，逐級晉級。獲獎者授予榮譽稱號，頒發榮譽證書，並給予相應級別的獎勵。
先進生產者、先進管理者給予500-1000元獎勵。
五手、先進生產者、先進管理者每半年評選一次，每年底進行總結獎勵。
2.五手、先進生產者、先進管理者實行動態管理，享受津貼直至下一期評比截止，並參加新一輪的評選活動。
3.在評定考核期內，發生負主要責任的工傷事故和安全生產事故，取消其五手津貼發放。
九、五手、先進生產者及先進管理者的職責
1.在本崗位具備師傅帶徒弟的能力，並向其他員工傳授技術技能工作。
2.在開展崗位練兵、技術革新、技術改造、提高產品質量、降低成本、節能降耗工作中主動發揚帶頭兵作用。
3.在生產製造過程中，不斷總結先進的操作技術方法，積累工作經驗，為企業爭創更好的經濟效益和社會效益。
4.發揮自己一技之長，恪守職業道德，具有謙虛為人，埋頭實幹，為人師表的奉獻精神。
5.在日常的生產過程中，要以身作則，以求真務實的工作作風帶領員工學好技術、推廣經驗，時時處處起模範帶頭作用。
十、先進集體的評選
公司將開展先進集體的評選活動，具體評選條件及獎罰如下：
1.先進集體評選以6s月度考核成績為準，實施百分制， 以級別的差異作為評比、獎罰先進集體和後進集體的依據。90-100分為優勝檔次，80-89分為良好檔次，79分以下為不合格檔次。
綜合管理科以月為統計單位，對考核結果進行統計公布。
2.先進集體每月進行初評，每季度評選一次，按下錶進行相應獎罰：
（1）對於歷次檢查分數均大於90分的單位，按平均分進行排名，取第一名給予獎勵，獎勵金額如上表所示。
（2）對歷次檢查分數均小於79分的單位，按平均分進行排名，取最後一名給予處罰，處罰金額如上表所示。
3.公司每季度對先進集體發放流動錦旗，以示鼓勵；連續兩個季度被評為先進集體，給予先進集體獎金500-1000元，授予其負責人優秀稱號或給予記功特別管理獎。
醫院先進集體先進個人評選
6 刻苦鑽研業務，對技術精益求精，積極開展新業務新技術，為醫院的發展和建設做出一定的貢獻。三 評選方法 1 評選先進集體 由全院中層幹部集中評選。2 評選先進個人 以評選小組為單位，嚴格按照評分條件，實事求是，廣泛徵求各方意見，綜合評定。3 公平 公正 公開，採取無記名投票，現場唱票，由院領導組成召...
先進集體先進個人獎勵規定
二 獎勵的審批許可權 1 對於全國 省 市 地區 集團公司 工程局及各專業系統表彰的先進集體和先進個人的獎金，由工會負責統一彙總，報主管領導審批。2 未列入此規定的先進集體 先進個人獎勵需報經局工會審核，主管局領導審批。三 資金 1 全國 省 市 地 集團公司 及各專業系統表彰的先進集體 先進個人，...
年度先進集體先進個人評選通知
2013年度先進集體 先進個人評選通知 在全體員工的共同努力下，公司各方面都取得較好成績。為了鼓勵員工使2013年的工作取得更大的進步，公司決定開展2013年度表彰先進集體 先進生產 工作 者的評選工作。現將評選工作的有關事項通知如下 一.先進集體 先進個人評選小組成員 組長 朱洪俊副組長 郝衛民 ...