東明縣2023年高標準農田示範工程建設專案
監理工作報告
山東省調水工程技術研究中心
2013 年5月20日
目錄1.工程概況 3
1.1工程簡介 3
1.2 參建單位 4
1.3 本次驗收範圍 4
2.監理規劃 4
2.1組織機構 4
2.2監理人員 5
2.3監理制度 5
2.4監理依據 5
2.5監理工作內容 6
2.6檢測採用的方法和主要裝置 8
3、監理過程 8
3.1質量控制 8
3.2進度控制 16
3.3投資控制 17
3.4安全監督 18
3.5資訊管理 19
3.6合同管理 20
3.7施工關係協調 21
4.監理效果 22
4.1工程質量 22
4.2工程進度 22
4.3工程投資 22
5.經驗與建議 23
6.附件 25
附件1 監理機構人員一覽表 25
附件2 工程建設監理大事記 25
東明縣農業綜合開發土地治理專案工程（2023年度）
監理工作報告
（1）工程專案的名稱：東明縣農業綜合開發土地治理專案工程建設專案工程
（2）建設地點：東明縣大屯鎮境內。
（3）工程概況：
工程簡介：東明縣農業綜合開發土地治理專案工程工程建設專案區位於位於程屯鎮駐地西北部。專案區涉總土地面積萬畝，其中耕地面積萬畝。全部為中低產田；專案區新建專案有： 。
受菏澤市東明縣農業綜合開發辦公室委託,我部承擔了東明2023年度農業開發土地治理專案工程（2023年度）的監理任務。和東明縣農業綜合開發辦公室簽訂監理合同後，成立了東明縣農業綜合開發土地治理專案工程監理部，於2023年5月9日進駐工地現場，正式開展監理工作。
整個工程完成工程量：
1、水利措施。農田水利建設計畫總投資859萬元，實際完成投資859萬元，根據專案區水資源比較豐富但利用率很低的情況，開挖疏浚渠道32公里，配套渠系建築物190座，發展低壓管道節水灌溉面積1萬畝，埋設地下管道60公里，新打修復機井130眼，架設輸變電線路26.65公里。
2、農業措施。計畫總投資321萬元，實際完成投資321萬元，新建和整修路26公里，全部砂石化。
發包人：東明縣農業綜合開發辦公室
設計單位： 山東省水利科學研究院
監理人：山東省調水工程技術研究中心；
東明縣農業綜合開發土地治理專案工程共分1個單位工程，16個分部工程，510個單元工程。
根據本工程的具體情況，本著「滿足監理工作需求，精幹、高效」的原則，我們確定本專案監理班子組織框圖如下：
監理部實行總監理工程師負責制，總監理工程師代表東明縣現代農業工程監理部全面履行工程建設監理合同中確定的全部責任和義務。根據本工程規模和特點，為確保工程進度、質量和投資目標的實現，現場監理機構採用直線制的監理組織形式。監理部總監1人，監理工程師2人，監理員1人，
監理部通過對本工程的研究，決定由測量、金屬結構裝置製造、機電裝置安裝、水工建築、環境保護等專業，計4名監理人員組成現場監理部，具體人員情況見附件1。
根據法律法規、合同檔案、規範及工程實際情況，監理部編制了《東明2023年度農業開發土地治理專案工程建設監理規劃》和《東明2023年度農業開發土地治理專案工程監理實施細則》，依據國家關於工程建設管理的有關規定及本工程的特徵，制訂了工程質量控制、投資控制、進度控制、合同管理和資訊管理等監理工作制度，使監理工作更具規範化、程式化，同時明確了各監理人員的職責與分工，強調各專業之間的分工合作。
2.4.1東明2023年度農業開發土地治理專案工程（2023年度）監理招標檔案；
2.4.2國家和省市現行有關建設的法律、法規、規章和規範性檔案；
2.4.3國家和省市現行的工程施工及驗收規範和質量檢驗評定標準及地方有關規定，《水利工程建設專案施工監理規範》（sl288-2003）、工程建設技術標準及強制性條文；
2.4.4經上級主管部門批准的專案建議書、專案可行性研究報告、設計檔案、圖紙及其它檔案
2.4.5建設單位與監理單位簽訂的監理合同，與承包單位或供貨單位簽定的承包合同或供貨合同、補充協議以及招標檔案等。
2.4.6現行的建設工程預算定額、單價估價表、取費標準等。
該階段監理的主要任務是在施工過程中，根據施工階段的目標規劃和計畫，通過動態控制、組織協調、合同管理，使專案的施工質量、施工進度和投資符合預定的目標要求。
（1）投資控制工作內容
施工階段監理投資控制的主要任務是通過工程付款控制、設計變更與新增工程費控制及索賠處理等手段，努力實現實際發生的費用不超過計畫投資。
（2）進度控制工作內容
施工階段工程建設監理進度控制的任務主要是通過完善專案控制性計畫、審查施工單位的施工進度計畫、做好各項動態控制工作、協調各單位施工進度計畫、預防並處理好施工索賠，以求實際施工進度達到計畫施工進度的要求。
（3）質量控制工作內容
施工階段工程建設監理質量控制的任務主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行控制，以及對參加施工單位和人員的資質、材料和裝置、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量等級。
（4）合同管理工作內容
協助業主起草與本工程有關的各類合同（包括施工、材料和裝置訂貨等合同），並參與各類合同談判；進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執行合同情況的檢查；協助業主處理與本工程有關的索賠事宜及糾紛事宜；擬訂本工程專案合同體系及合同管理制度，包括合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程.
（5）資訊管理工作內容
負責本工程專案的各類資訊的收集、整理和儲存。向業主提供有關本工程專案的資訊管理服務，定期進行各類監理報表；建立工程會議制度，整理各類會議記錄；做好與本工程有關的各類監理檔案。
（6）組織協調工作內容
協調工程各施工單位之間的配合關係，協助業主處理有關問題；協助業主向各建設主管部門辦理各項審批手續；處理各種與本工程專案有關的糾紛事宜。
（7）工程保修階段監理工作內容
鑑定質量問題責任；督促施工單位完成保修工作；保修專案投資、進度、質量控制與檢查驗收；簽發保留金付款證書和保修責任終止證書。
2.6.1檢測採用的方法
監理部根據工程檢測的不同要求採用針對性的方法手段：
1)工序、單元工程的施工過程檢查採取現場記錄、發布檔案、巡視檢驗、平行檢測、協調等方法對工程質量進行事前、事中、事後全過程控制。
2)工程建設已成品採取目測及量測相結合的檢測方法，比如漿砌石、砼表觀質量及尺寸等。
3)原材料、半成品的檢測採取委託有資質實驗室檢測與現場實驗室檢測相結合的方法全面控制原材料及半成品的質量。
2.6.2主要檢測裝置
監理部根據現場工程的實際情況，配備如下辦公裝置及檢測裝置見表一：
監理部現場主要檢測裝置一覽表表一
質量控制按照時段分為：事前控制、事中控制和事後控制，事前控制就是在施工準備階段進行的為保證正常施工所做預先控制，主要工作內容包括：嚴格審查施工組織設計，施工單位質量保證體系、管理人員組成情況，機械裝置是否滿足施工要求，施工技術方案是否可行，原材料是否符合規範要求等情況，全部符合要求後，簽署分部工程開工通知，進入施工階段質量控制。
我們在 「三控制、兩管理、一協調」方面的主要做法如下：
3.1.1施工前的質量控制
（1）制定質量措施。
工程專案開工前，按照工程質量流程，完成工程質量措施的制定，完善監理實施細則和檢查驗收辦法的編制，並貫徹執行。
（2）協助業主組織設計技術交底，審查和批准承包人提交的施工組織設計，明確有關標準及施工技術規範、規程。
（3）審查和批准承包人的施工機械裝置選型、裝置的數量，檢查進場裝置的運**況和完好情況，以滿足施工能力要求。
（4）承包人的施工準備工作就緒，並滿足施工要求時，總監理工程師簽發工程開工令。
3.1．2施工過程質量控制
3.1.2.1嚴格施工過程質量控制規程。
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