近日，專案部按照公司工作部署認真組織開展了「在逆境中塑品格、能擔當、有作為」評述文章的討論，專案部各級幹部、職工積極參與，他們思想活躍，結合專案發展實際，圍繞「如何正確認識逆境」、「如何積極面對逆境」和「怎樣在逆境中積極主動作為」等提出了許多有價值的意見和建議。以下談幾點個人心得體會。
一、立足崗位工作，逆境中提公升專案管理水平
千里之行，始於足下。公司業務規模的不斷做大，是在不斷施工管理中慢慢摸索、積累出來的，專案的執行能力和管理經驗也是工程建設管理中一步乙個腳印總結出來的。作為乙個脫銷改造專案，施工過程中難免會遇到各種困難，如何在這些逆境中履行好專案，第一要務要緊密結合工程建設實際，按照公司職代會中打造「精」字招牌要求，堅持結果導向，把承建的專案建設成業主滿意的工程。
專案各級管理人員要堅持把公司的發展放在首位，客觀分析工程建設存在的問題和不足，清醒地看到施工中的問題和困難，增強加快發展的壓力感、緊迫感；要勤於思考，學會用心，善於從普遍性問題中發現和找到規律性的東西，總結和提煉經驗性的做法，用以解決施工中的難題、工作中的癥結。總的來說就是在專案建設逆境中既要有加快發展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態度，要立足崗位，高標準、嚴要求，在工程建設中提高專案管理水平和崗位工作能力，為公司今後專案執行提供豐富的施工經驗。
二、盡力縮短管理流程，建立簡潔高效的專案管理團隊。專案管理過程中，難免存在「會上熱，會下冷」、「檔案多，落實少」等重形式輕實踐的現象。如何在專案管理中克服這些弊病、短板，需要持續堅持以成敗論英雄，以結果為導向，把一切管理活動以及措施都以是否產生效益增值為唯一評判目標。
在專案實施過程中，立足本職抓落實，盡力避免，重實戰和實效，落實是第一要務，落實不了的管理措施以及制度寫的在好，都是紙上談兵，提高管理效率是第一效益。沉到基層、沉到一線，抓落實、抓執行，及時提出問題、發現問題。堅持解決問題是關鍵，做實是根本的原則，切實以「至精者，贏未來」作為專案部全員的行為準則。
三、深化基礎管理，提公升精細管控水平
專案建設需要從管理基礎做起，立足基層，狠抓基礎，練好基本功，要持之以恆，常抓不懈，從安全生要素擴充套件到生產經營管理諸要素，努力實現「三基」工作的全面覆蓋和持續深化。立足基層，加強基層施工作業管理，落實基層責任制，提高作業效率和成本控制能力；狠抓基礎，強化制度執行力，落實過程驗證糾偏，以管理標準和技術標準規範行為；練好基本功，通過企業文化宣傳、員工行為守則學習、作業指導書交底和規程規範、質量工藝紀律、安全生產規定的執行，全方位規範員工行為，促進員工練就紮實、過硬的基本功，提高員工的基本技能和綜合素質。
四、勇於擔當，敢於負責，真抓敢管。反觀專案執行存在的問題，現在確有少數管理人員抓管理、幹工作心不在焉，只求待遇和利益，不講責任和擔當；只求工作過得去，不求作風過得硬；只想現場走一圈，不願現場盯關鍵。「得罪人」的事不幹，「討人嫌」的話不說，奉行「多一事，不如少一事」、「多栽花、少栽刺」；或是遇到困難講客觀，碰到矛盾繞著走，出了問題躲後頭，處罰問責不「開口」。
克服這些管理短板，唯有勇於擔當，才能樹立管理正氣，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不迴避，處理問題不扯皮，落實責任不推諉。
總之，公司的長遠發展任重而道遠，我們需要樹立信心和決心，清醒意識到前進道路中可能遇到的逆境和挫折，要借鑑成功經驗，積累自身建設經驗，推動公司施工建設再上新台階。
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