一、2013工作完成情況
1、完成井上、下春季預防性試驗工作。
2、完成井上、下供電、供排水圖紙的修改及部分高壓開關繼保整定調整工作。
3、配合完成了s1221、s1210、s1207、s1217、n12001、n1114等工作面安裝及s1219、s1210、s1221、n1204、n1112等工作面回撤工作。
4、完成了s1210工作面排水系統的優化、實施工作。
5、完成了s1210工作面搬家期間礦井生產生活用水過渡及礦井永久供水系統的轉化工作，實現生產、生活用水分開，保證水源達到國家相關標準要求。
6、配合工程部完成四平台專案部生活用水、用電改造工作。
7、配合完成了南翼排水系統優化設計，實現井下南翼清、汙水分離排放。
8、配合完成井下自動化排水方案，正在修改完善。
9、對照新版安全質量標準化標準，修改完善機電、運輸專業質量標準化評定標準，並嚴格按照新辦法，結合我公司實際進行整改。
10、按照國家六大系統建設標準，完善了井下六大系統相關設施，圓滿完成了礦井安全設施驗收工作。
二、存在的問題：
1、井上下供電、供排水、安全監測監控、通訊、人員定位、頂板監測等系統圖更新不及時，沒有及時上傳到排程室，沒有對排程人員進行強化培訓。
2、井上、下部分業務劃分不清，職責不明確，互相扯皮現象較多。
3、巷道零星排水點、工作面回撤、安裝期間排水等工作沒有專責隊伍負責。
4、裝置設施和礦井主要系統檢查內容及標準不細，沒有完全實現選單化。
5、主要裝置每月預防性檢修時間得不到保證。
6、關鍵裝置的檢修流程、常見故障處理流程等不完善，導致事故防範能力差、處理時間長。
7、人員培訓不到位，職工處理問題能力較差，依靠廠家現象仍然存在。
8、現場移動裝置台賬管理太差，導致裝置狀態不明、數量不清。
9、裝置**、發放不規範，沒有裝置防爆、完好專職檢查人員，導致井下裝置完好率較差（特別是專案部）。
10、質量標準化標準低，進度慢。
三、2014工作目標
1、杜絕三類以上機電事故發生。
2、裝置完好率達到92%。
3、質量標準化達到集團級水平。
4、裝置故障率（小時/萬噸）較2023年降低5%。
5、崗位作業全部達到標準化、規範化、流程化要求
四、2023年工作安排
1、督促落實專業人員及時更新相關機電圖紙，並對排程人員進行強化培訓，確保其達到應知應會要求。
2、組織相關單位參加，進行充分討論，細化業務分工，並掛牌進行管理。
3、完善零星點排水系統及設施，逐步實現自動化排水、專業隊伍管理。
4、組織制定切實可行的檢查內容及標準、編寫關鍵裝置檢修流程、常見故障處理流程，並認真貫徹執行到位。
5、編制主要工種培訓計畫，要求區隊利用周五安全培訓時間強制執行，運營公司分管領導及科室定期參加，不定期抽查，並嚴格考核。
6、完成北翼排水系統優化設計，實現清汙水分離排放。
7、完成井下排水和電力自動化改造。
8、解決北措施井及南風井地面生產、生活用水問題。
9、修訂礦井機電方面的應急預案及災防計畫。
10、對照新版質量標準，認真做好機房硐室、輔助運輸及工作面機電質量標準化工作，爭取實現年初公司制定的奮鬥目標。
生產運營公司李孝利
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