論加強工程概預算編制工作有效措施

2022-03-14 07:42:23 字數 914 閱讀 2626

摘要:本文主要講述了工程建設專案中,工程概預算中存在的一些問題,以及加強概預算編制工作的一些有效措施 。

關鍵詞:工程建設、概預算、問題、加強措施

前言隨著國民經濟的迅速發展,建築業也得到了快速的提公升,加上建築工程規模大、涉及面廣、技術複雜、周期長,使建築工程投資(包括估算、概算、預算)的編制任務非常繁重。工程概預算是工程建設的重要組成部分,它對於控制工程投資,縮短建設時間,提高投資效益等具有重要作用。所以,加強工程造價管理中概預算工作具有重要意義。

一、工程概預算中存在的一些問題

1、投資預(概)算編制不全面。

目前的情況是,很多專案投資預(概)算過於粗糙,專案內容計算不完整,存在漏算、多算現象,有的對一些關鍵資料不定死,暫定價目較多,給後期追加預算留有很大的餘地,沒有編制完整的預(概)算書,更沒有施工圖預算,建設單位其他費用也沒有列入預算,而這些費用都應該在建設專案決算造價範圍內,其超預(概)算則不可避免。

2、預算方法存在滯後性。

由於社會的進步,在建築領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷湧現,編制預算時,需要經常進行定額換算,但由於我國現行的工程預算確定方法多為靜態、滯後的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械台班**的統計為基礎,並且新增補的定額往往缺少代表性,這就造成了工程量計算取費的差錯。

3、施工設計變更的隨意性。

施工階段設計變更隨意性大。施工階段施工單位為方便施工,不按設計施工,導致很多計畫外支出,造成工程超支,不得不對原有設計進行變更以調整工程預算。而相關各方對施工階段的設計變更的可行性、科學性、適用性缺乏科學有效的監管、管理等。

4、預算設計缺乏全過程意識。

我國現行的預算管理大多是處於階段性的管理模式,缺乏建設專案全過程綜合管理的意識。由於預算設計僅僅是工程前期經濟**,在建設專案的其他階段,由於市場、人為因素,不可避免的會產生計畫外支出,這樣的情況下,盲目以預算為綱,成為制約工程進度、精度的瓶頸。

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