第五章倉儲與配送系統規劃與設計

2022-03-13 16:22:10 字數 2265 閱讀 5248

一、名詞解釋

倉儲:「倉儲」就是利用倉庫存放、儲存物品的行為。

配送中心:配送中心是「接受並處理末端使用者的訂貨資訊,對上游運來的多品種貨物進行分揀,根據使用者訂貨要求進行揀選、加工、組配等作業,並進行送貨的設施和機構。」

物流基地:物流基地是指在乙個區域內綜合性較強,同時具有這個大領域的專業性的物流活動場所,一般是銜接幹線、支線運輸和市內配送、集散運輸的主要物流節點;規模較大、處理貨物的能力較強;有一定儲存能力和調節功能。

物流中心:物流中心是指處於樞紐或重要地位、具有較完善的物流環節,並能實現物流集散和控制一體化運作的物流據點。

庫存控制系統:庫存控制系統是以控制庫存為共同目的的相關方法、手段、技術、管理及操作過程的集合,這個系統貫穿於從物資的選擇、規劃、訂貨、入庫、儲存及至最後出庫的乙個長期過程,這個過程的作用結果,最後實現了按照目標控制庫存的目的。

二、填空題

1.倉儲系統的主要構成要素包括(儲存空間)、(貨品)、人員及儲存裝置等要素。

2.物流園區基礎設施的建設,應遵循(一次規劃、分步實施、資源優化、合理配置)的原則,以防止重複建設,以降低基礎設施的配套成本。

3.配送中心與傳統的倉庫、運輸是不一樣的,一般的倉庫只重視商品的儲存保管,一般傳統的運輸只是提供商品運輸配送而已,而配送中心是重視商品流通的全方位功能,同時具有(商品儲存保管)、(流通行銷)、(分揀配送)、(流通加工)及(資訊提供)的功能。

4.配送中心總體設計的基本原則是(安全)、(適用)、(經濟)。

三、單項選擇題

1.在「工廠---全國配送中心---區域配送中心---零售商」的物流渠道情況下,相當於物流中心的(b)。

a.工廠b.全國配送中心

c.區域配送中心d.零售商

的中文含義是(a)。

a.物料需求計畫b.製造資源計畫

c.企業資源計畫d.能力需求計畫

3.對庫存進行週期性的補充,以固定的時間間隔(例如一周)將庫存補充到預定的最高水平。上述進行的描述屬於以下庫存系統中的(c)。

a.任意補充系統b.雙箱系統

c.單箱系統d.定量訂貨

四、多項選擇

1.常用的儲存策略為(cd)。

a.經濟批量訂購制b.訂貨點設定方式制

c.定量訂購制d.定期訂購制

2.對配送中心進行規劃的過程中要遵循的原則有(abcd)。

a.系統工程原則b.價值工程原則

c.科學化原則d.發展原則

3.物流園區的產生原因包括(abcd)。

a.減輕物流對城市交通的壓力b.減少物流對城市環境的負面影響

c.促進城市用地的結構調整d.提高物流運營的規模效益

五、計算

1.產品x是某公司庫存中的標準專案。該產品最後一道裝配線每天都運轉。

產品x的某一部件(稱為部件x1)在另乙個部分生產,該部門生產部件x1的生產率為100件/天。裝配線對部件x1的使用率為40件/天。已知如下資料:

日使用率d=40件;年需求量d=10 000(40件250個工作日);日生產率p=100件;日生產準備成本s=50元;年儲存成本h=0.50元/件;部件x1的成本c=7元/件;提前期l=7天。求部件x1的最優訂購批量。

最佳訂購量與再訂購點:

qopt= =1826(件)

r = dl = 407=280(件)

以上的計算結果表明,當x1的庫存量降到280件時,就應該進行批量為1826件的訂購。

在日產量為100件/天的情況下,需生產18.26天,並且能為裝配線提供45.65天(1826/40)的需求量。

從理論上說,該部門將有27.39天做其他工作而不生產部件x1。

2.某公司生產電閘和繼電器所用的銅接頭,該公司希望以最小的成本來訂購滿足生產需要的銅。銅的**:

2 499kg以下,0.82元/kg;2 500kg至4999kg,0.81元/kg;5 000kg以上,0.

80元/kg。年儲存成本為單價的20%,年需求量是5 000kg,訂購成本是30元/次,試確定銅的採購批量和最佳訂貨週期。、

1) 設採購批量:1=5000kg

年總成本:tc1=dc1 + +=4430元

2) 設採購批量2500kg≦q2≦4999kg

則經濟訂購批量:q2= =1361kg

與假設矛盾故不成立

3) 設採購批量q3≦2499kg

則經濟訂購批量:q3= =1353kg

實際訂購次數:n==4

實際訂購批量:qopt==1250kg

年總成本:tc3=dc3++ =4322.5元

∵4430>4322.5

∴最佳採購批量為1250kg

最佳訂貨週期為3個月

第五章配送管理與流通加工習題

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