摘要：軟體管理能夠幫助我們更好地確保軟體的質量，對於軟體開發公司尤為重要。本文重點分析了軟體管理中應採取的原則，並對軟體的配置管理以及如何做好軟體的系統測試工作進行了分析和**，希望給這方面的工作起到一定的指導作用。
關鍵詞：軟體管理；軟體質量；軟體測試；軟體配置管理
中圖分類號：tp311 文獻標識碼：a 文章編號：1007-9599 （2012） 17-0000-02
1 引言
隨著社會的發展，軟體在我們的生活、工作、學習中發揮的作用也越來越大。這一方面促進了軟體市場的繁榮，另一方面也給我們的軟體企業以及軟體從業人員提出了新的要求。面對異常激烈的競爭，深化軟體管理，提公升系統軟體質量是保持軟體企業競爭力的有效手段，基於此，本文針對深化軟體管理，提公升系統軟體質量的研究具有非常重要的學術意義及實踐意義。
2 軟體管理的概述及其原則
2.1 軟體管理的概述。在軟體專案中，軟體管理是乙個非常關鍵的問題，這一點和其他的工程是一致的，但是由於軟體從業人員的精力一般會更多的會放在軟體開發上，使得這一問題經常會被忽視，或者往往會被一筆帶過。
這種情況如果發生在乙個比較小的軟體開發專案中，一般影響不會很大，但是如果軟體開發專案比較大的化，而且缺乏優秀的管理人員對整個專案進行領導和協調，那麼很容易出現軟體專案失敗的情況，基於此，我們必須要對軟體管理加強認識。
軟體管理這一工作涉及的範圍比較廣，和軟體開發的方方面面都有直接的關係，比如，其直接物件就包括人、財、物，其中，人指的是軟體開發的工作人員，財則是指軟體開發的專案經費，而物則是指整個軟體專案。當前，針對軟體管理的理論尚不成體系，整體還處於乙個比較初級的階段。但是，管理理論本身是相同的，他山之石，可以攻玉，因此，將傳統專案管理的經驗和理論應用到軟體的專案管理上也將會取得非常明顯的效果。
當然，我們身為軟體管理人員，在工作之初就應該對整個專案有乙個比較全面的了解，如果這種意識達不到則後續的工作很難開展，這是我們順利進行軟體管理前提。當我們具備了俯瞰整個專案的能力以後，則需要在管理中使用合理的管理技術。一般來說，軟體管理這一工作主要可以分為4個方面：
軟體專案的計畫、軟體專案的組織、軟體專案的領導和軟體專案的控制。
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