倉庫管理組

1. 貨到倉庫後，員工立即點清數量，在送貨單上簽收後，影印原始單交給財務，影印單倉庫留作做帳；

2. 收完貨後，在收到的貨中，每款抽出一件車上織嘜，串上吊牌，打好條碼，交給質檢組；

3. 在質檢完成了車織嘜，換吊牌後，立即收回歸倉，有問題的立即反映給採購並交其解決，沒有問題的歸款歸類歸架存放，並儲存在電腦上；

4. 有**進倉，要及時、認真安排車嘜、換牌、檢查質量，沒有問題後，第一時間拿到展廳掛板；

5. 有客戶配貨，打出清單後，主管進行數量分配到每一人進行配貨，配的貨分人放置，完成沒有差錯後叫主管對單驗收，驗收無誤後歸集打包。在驗收過程中，掌握每個配貨人員的工作進度和準確性，以便掌握基工作認真與否，連續三次有誤者罰款50元；

6. 打完包後，倉庫主管要準確地在包上填寫收貨人的位址、**和姓名，不能有一絲馬虎，否則嚴格追究倉庫管理的責任並罰款100元；

7. 倉庫管理每天晚上掌握電腦上每款每碼每色的儲存情況，每款數量低於5件的要立即安排採貨第二天**，不能耽擱；

8. 倉庫主管每天要把倉庫進出貨情況匯製成表和會計進行交接，每月要有一次倉庫盤點，貨不對表的，多的罰款，少的賠償；

9. 每週五定為例會，參加人有後段主管、會計、倉管和採購共計研討貨物款式，滯售的款式定為**，補不上貨的應立即清理，並從展廳下架，能補上但不合時宜的要取消，易於消售的貨物要定出款式和價位的方向，要匯集各人積累的市場服裝資訊補我公司款式所缺；極盡努力使我司服裝適應客戶和市場的需求。

質檢組：

1. 剛進倉的新貨，立即收過來進行質量檢驗，有質量問題的貨物應挑出來交給採購，退回檔口，並做記錄；

2. 沒有質量問題的，該換嘜的換嘜，車嘜要選好位置，不能有明顯的痕跡，不能影響美觀，吊牌要繫在主嘜上；

3. 衣服上少有的跳線、線頭、以及扣子沒有釘牢的都要整理好，方可裝袋，把質量關、裝袋由質量檢驗組主管負責；

4. 每一款換完主嘜、吊牌後，不要堆放，應立即交給倉庫管理存放；

5. 前一天到倉庫的貨，盡可能在第二天完成換主嘜、吊牌的任務；