3． 加強對員工的考核，加大安全獎懲力度，做到賞罰分明，對事故責任人堅決重處，徹底做到令行禁止，從根本上使員工繃緊安全這根弦。
4． 加強對機械的管理，正確處理安全和生產的關係。按時對機械裝置做定期的檢查保養，尊重科學實事求是，堅持按規章制度對裝置安全的巡查。將物的生產隱患減小到最低的程度。
5． 及時糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系，用科學化、規範化的標準實施安全管理。把安全管理落到實處，發現問題要堅決按規章制度處理。不給事故和隱患留有一絲餘地。
其次要擅於發現自己的問題，要多學多看多對比，力爭發現我們視線中的盲區和管理中死角。不讓安全問題發生在我們的盲區和死角中。
6. 儘管安全生產管理的難度大，任務重。但相信有了規範化和科學化的管理體系和標準，做好人、物和管理缺陷的控制。我們有信心使專案部的安全生產管理工作做到安全化、標準化。
以上情況屬實，請核查
施工單位負責人：李緒學
總監理工程師：
20113.10.25
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