度工作總結

烏蘭察布華通物流集團公司

在多元管理中心的正確領導下，在全體幹部職工的努力下，10月份，經營、安全、穩定等各項工作穩步推進，節日期間，幹部深入一線檢查指導工作，各級幹部一線保安全工作有序開展。

一、經營任務實現預期目標

公司全力以赴做好經營管理各項工作。召開月度經營工作例會，分析當前煤炭市場，總經理帶隊，去煤礦、電廠調研對接，開拓市場，10月份煤炭預計發運250列，91.41萬噸，預計毛利1536.

24萬元。其中：廟梁155列、1128.

4萬元，芒來62列157.98萬元，豐鎮10列43.68萬元，姑家堡5列、12.

47萬元，出局（瀋陽局）8列87.36萬元，出局大列5列106.08萬元。

白貨服務760車，4.24萬噸，預計毛利54.89萬元。

二、安全、路風工作穩步推進

全面做好節日期間經營工作的同時狠抓安全、路風管理。各級幹部轉變工作作風，深入一線檢查指導工作，共解決現場實際問題和困難38見，積極深入廟梁、七蘇木物流園區及經營網點全面開展安全風險源排查。對廟梁園區專用線間道路進行平整，布設照明線路900多公尺，維修暖氣管道，解決了職工的後顧之憂。

組織全體幹部職工進行了防寒過冬知識考試。

三、開展白貨物流網路跟蹤服務

嚴格按照鐵路局領導指示要求，全力做好白貨物流網路平台服務工作，並制定出台白貨物流網路服務管理機制，同時，與站段有關部門成立聯合辦公機構，推進「三進」服務，與大小、零散客戶對接，提公升服務標準，制定大客戶特色服務，加強績效考核力度，做到公開、公正、透明陽光服務，為全面開展白貨物流網路服務做足工作，進一步穩定既有客戶，吸引新貨源，發運馬鈴薯3000噸，增收6萬元。

五、11月份工作安排：

一是分揀自營煤炭，組織東北供暖、管內電廠、山東、河南工業用煤。加強七蘇木煤炭篩選選配組織管理工作，做好煤炭自營。二是做好廟梁煤炭到達接卸工作，加強裝卸隊伍管理，提高卸車效率，確保煤炭接卸作業安全順暢。

三是做好增收節支，確保完成各項計畫指標。做好清欠工作，壓縮非生產性支出。四是加強安全基礎管理，補強安全薄弱環節，嚴控危險源，做好防寒過冬各項準備工作，確保人身、裝置安全。

五是做好隊伍穩定工作。

具體經營措施和預計完成任務如下：

煤炭方面:針對廟梁煤炭物流園實際情況，公司加大績效考核力度，責任落實到人，強力推進廟梁煤炭物流園經營管理工作。一是召開客戶座談會，為客戶解決具體實際困難。

二是提高裝卸隊作業效率，克服困難，保證接卸。三是向全員通報當前嚴峻的經營形勢，增強全員緊迫感，確立憂患意識，提公升優質服務意識，積極營銷，吸引客戶。四是強化營銷管理，穩定既有客戶的同時，積極開發新市場吸引新客戶入駐園區。

白貨方面:一是針對重點企業，成立專業化服務團隊，明確目標，完善服務流程，修訂物流合同，主動與企業進行對接，誠懇徵求接受客戶意見、建議。二是針對零散客戶在原有的服務基礎上，實行業務員與客戶「一對一」服務並採取成本重新核算方法，達到物流服務費靈活，取消「一刀切，一本經」的固定模式。

三是在公司範圍集中使用白貨物流服務設施裝置，不分地區，不分企業，隨時調配，形成專業化隊伍，進一步滿足客戶需求。四是根據客戶需求繼續與第三方簽訂租用裝置合同，確保裝置質量、數量、時間、服務。五是對企業、直屬企業管理人員及從事物流服務的一線人員進行分批培訓。

預計11月份經營情況：煤炭發運297列，108萬噸，預計毛利1815萬元。其中：

廟梁180，芒來75列，豐鎮15列、姑家堡5列，出局大列7列、出局（瀋陽局）8列，出局小列（濟南局）5列74.2萬元。預計白貨與10月份相同。

烏蘭察布華通物流集團****

2023年10月18日

度工作總結

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