李靜濤2010.4.29
特點這是乙個朝陽的行業
這是乙個利國利民利企的行業這是乙個挑戰高薪的行業
這是乙個讓人羨慕的行業
只是乙個銷售智慧型的行業
這是乙個讓您快速成長的行業只是乙個有著良好職業生涯的行業
特點這是乙個競爭激烈的行業
這是乙個准入門檻很低的行業
這是乙個需要付出辛勤與汗水的行業這是乙個需要不斷突破自我的行業這是乙個會遇到不理解的行業
這是乙個需要放棄某些東西的行業
管理諮詢公司的發展趨勢
戰略諮詢走紅
運作諮詢崛起
it諮詢燙手
諮詢公司分化
詳文參見：《地平線上透過晨霧的朝霞
2023年中國管理諮詢業年終回顧》
——《it經理世界》2023年1月5日
戰略諮詢走紅
中國2023年銷售額排名前100名
的特大型企業，至少有50%以上的
企業均已請外腦諮詢公司就其戰略
問題提供專業意見，很多企業集團
不僅集團戰略發展規劃請戰略諮詢
公司，而且各大業務單位（bu）的
戰略規劃也延請相應專業顧問。
限制本土諮詢公司發展的瓶頸：
公司知名度
行業經驗
運作諮詢崛起
管理層持股計畫
組織機構優化
績效考評薪酬體系
子功能模組效率改進
結論：隨著大型和特大型企業採用外腦幫助提高管理運營水平，乙個合同超過人民幣1000萬元的專案已經不是個別例子。
it諮詢燙手
bpr erp crm
對以上三塊業務的諮詢,業內競爭快速、激烈:
管理諮詢公司的市場特點市場需求繼續擴大
服務產品日趨多樣
服務**持續上公升
無形。高階。智者vs智者
市場需求繼續擴大
現狀：據行業內公司的初步估計，中國管理諮詢業全行業增長保守估計超過50％，部分公司的增長超過100％。
市場需求增加的五大因素：
**作為國有企業的最大股東，積極要求各國有企業進行管理創新；wto帶來更直接、更激烈的國際化競爭；
早先嚐過管理諮詢服務甜頭的公司的「口碑」宣傳；
有國內/外mba等高等教育背景的「開明」人士對管理諮詢的認可；跨國公司本土化過程中對本土諮詢公司的需求與日俱增。
服務產品日趨多樣
序號比較點後期的特點早期的特點
1 專業專業性：某一具體方面全面性：各個方面的管理
2 實施可操作性：實際實施可讀性：公司上下易懂
3 價值可衡量：產生多少效益可宣性：對股民、對上級
4 細化深入性：對某一問題的深入描述分析概念性：基礎知識為重
5 特色定製性：不同公司方案不同通用性：各個公司問題大同小異
6 效果採納性：更多的被採納工具性：更多的被當作某一型別用途的工具
管理諮詢業外部環境分析
管理諮詢業有多大
經典諮詢公司年收入與埃克森美孚公司
年收入的對比
經典諮詢公司年收入與美國gdp的對比
管理諮詢業有多大
焦點轉回國內：2023年，中國的gdp是89404億元（人民幣，後同）；年收入最高的企業是中國石化，為3653.9億元。根據美國的經驗數值，我們可以得到中
國本土經典諮詢公司的最高年收入情況以及中國本土it諮詢公司的最高年收入情況。
經典諮詢公司：從gdp方面測算，本土經典諮詢公司最高年收入是32億元（中國gdp的）；從年收入最高的企業方面測算，本土經典諮詢公司最高年收入可達59億元（中國石化年收入的）。因此，本土經典諮詢公司的最高年收入可以達到32～59億元之間。
可是事實上，很難超過億元大關。可見，中國本土經典諮詢公司的路還長著呢，萬里征程，才剛邁了半步呢！
管理諮詢業 現狀 問題及對策
萬方資料 管理諮詢業 現狀 問題及對策 作者 王晶晶，張浩 作者單位 安徽財經大學,安徽,蚌埠,233041 刊名 生產力研究 英文刊名 productivity research 年，卷 期 2006 1 參考文獻 12條 1.馬豐 張應利 楊玉鳳中國管理諮詢業的需求現狀與發展 期刊 商業研究 2...
管理諮詢業務介紹
本項業務依託亞商獨創的企業競爭力分析三元體 csmp體系 對企業從市場 戰略 技術 資本 文化等多角度整體分析，通過一大批有著豐富的實踐經驗和諮詢技能的工商管理 市場營銷 財務 計算機及資訊科技專業的博士 碩士和學士隊伍，並依靠海內外專業研究機構 工商管理學院和大型跨國企業的高層權威學者和專家的支援...
中大諮詢業務流程重組管理諮詢
中大諮詢 您目前可能的疑惑 無論如何進行分工方案的調整，依舊應對不了業務的變化，應對機制死板被動 市場動態更新太快 形勢複雜多變，管理漏洞百出，資源調配不合理，上下級溝通不暢影響效率 流程反應速度太慢，滿足不了客戶需要，企業利潤難以實現，流程重組乏力 沒有一套適用的流程方案，難以建立優化體系，無法用...