監理在工程創優措施
一、工程情況簡介
（一）、工程參與單位：
業主：設計單位：
監理：總承包：
（二）、工程概況
本工程位於青島市嶗山區，南臨香港東路，隔著該路南側一小山丘與大海相望；西臨松嶺路；北臨城市規劃路，東面緊鄰一住宅小區。本期工程由5棟高檔公寓及地下兩層車庫組成，建築占地面積26050平方公尺，總建築面積85003.4平方公尺。
1#、5#公寓樓地上28層，高94.2公尺；2#、4#公寓樓地上30層，高105公尺；3#公寓樓地上30層，高約108.85公尺。
（三）、工程特點、重點、難點
1、工程量大，工期緊
本工程整個建築群五棟高層商業公寓建築，總建築面積約為85003.4平方公尺。計畫開工日期為2023年2月16日，2023年12月31日前竣工。
2、施工場地狹小，現場的協調配合難度大施工現場場地狹小，運輸車輛排程困難，現場協調難度大。
3、水平、垂直運輸量大
現場進料在主體結構施工達到高峰階段，每天進場的混凝土、鋼筋、水泥、砂、石、砌塊等數量大，施工場地狹小，材料水平運輸組織要求特別高。
本工程建築群多。但工期特別緊急，主體結構施工所需的鋼筋、模板、砌塊等材料均使用塔吊轉運，部分位置尚須考慮塔吊的聯合作業，垂直運輸量大。
4、颱風、冬雨季及春節等節假日的影響
青島地區一年四季溫差明顯，就降水而言，；雨季自6月份至8月份，雨量較大，且偶有颱風襲擾。每年12月至笠年2月多風少雨為冬季施工期，主體工程施工將歷經雨季和冬季期間，因此合理督促施工單位安排和組織是專案監理管理中的重中之重。
5、裝飾裝修標準高，電器、裝置先進，安裝複雜、專業分包隊伍多。
6、工程質量目標要求高。
（四）、工程特點、重點、難點的解決辦法
1、針對工程規模大，工期緊，質量要求高的難點，把重點放在施工策劃和過程控制，用過程精品保證工程精品，通過一次成優，避免返工和重複，達到既保工程進度，又保工程質量的目的。
2、針對工程水平、垂直運輸量大的難點，監理將督促施工單位進行統籌規劃，根據施工圖紙，編制好詳細的主要材料消耗量統計及大宗材料的進場計畫；做到有計畫、有組織、有序地組織材料進場，盡量消除現場條件給施工帶來的不便；同時分棟號配備4臺塔吊和5臺施工公升電梯，以配合現場的垂直運輸需要。
3、針對裝飾裝修標準高，電器、裝置先進、安裝複雜等質量控制難的特點，監理單位將嚴格執行施工合同的約定控制進場材料、半成品、成品及各類裝置管理質量，在施工安裝過程中堅持「樣板領路」按規範標準驗收的原則。
4、針對建設單位指定分包施工隊伍眾多，交叉施工工種多，成品保護，質量控制難的特點，要求總包施工單位對各專業分包單位做好統籌、協調，通過合理安排各專業分包單位插入施工的時間，及時為各專業分包單位提供工作面，並進行進場施工前的技術交底和施工過程的質量控制，避免各隊伍衝突造成返工、重複用工，以確保工程質量一次成優。
二、工程監理質量目標管理
根據施工合同約定，工程必須達到國家驗收規範合格標準，一次性通過，確保五棟高層施工質量獲得「青島杯」優質結構工程，確保「泰山杯」小區或不少於二棟高層施工質量獲得「泰山杯」；並確保「魯班奬」（乙方確保施工質量達到「魯班奬」標準，非承包商原因，工程無法滿足魯般獎評定標準的情況除外）。
三、充分認識監理在工程創優中的作用
1、施工階段的質量控制。
監理是受業主的委託，為保證工程合同規定的質量標準對工程專案進行質量控制，其目的在於保證工程專案能夠按照工程合同規定的質量要求達到業主的建設意圖。
無論質量目標是「泰山杯」還是「魯班奬」，其前提條件主體必須是優質結構，監理在主體施工階段控制質量的結果是評各類獎項的首要條件。可見監理在施工階段的質量控制是工程專案全過程質量控制的關鍵環節。
2、重視施工過程中的每個環節。
雖然監理單位在該階段的主要責任是檢查驗收工程產品，若要保證工程創優，光靠檢查驗收是不夠的。工程專案在施工過程中，工作面大，施工周期長，作業人員多，工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，情況複雜、影響工程質量的因素較多，任一環節出現質量問題，均會引起系列工程質量變異。
3、監理單位在施工階段質量控制的中心任務。
就是要督促施工單位建立與完善質量保證體系，並將監理質量控制程式融入施工單位的質量保證體系統，形成健全有效的質量監督工作體系。
4、程式化，標準化控制全過程施工質量
建立一套便於實施操作的「專案工程施工監理程式」。通過這套「程式」，專案監理部對專案工程進行事前、事中、事後全過程質量控制，跟蹤——核查——整改——反饋，建立一套較為系統的工程監理檔案，力求將質量事故消滅於萌芽之中。
5、監理的監控體系與施工單位的質量保證體系和諧執行。
督促施工單位實施質量控制體系，形成班組自控——專案部檢查驗收——公司技術部門複檢——監理核檢。
6、監理的優質服務對工程創優起到推波助瀾的作用，讓它成為「工程創優的催化劑」。
四、監理對工程創優的管理措施。
1、建立、健全監理組織機構
我公司將按照與業主合同約定派遣監理人員進行全天候跟蹤檢查控制，按照監理規範要求嚴格傍站制度，必要是隨時調集公司各專業骨幹力量支援本工程監理工作，確保主體工程創優得以實現。專案工程進入裝修階段後將根據實際進度需要分別設定裝飾裝修監理組、電氣監理組、安裝監理組，各監理組通過巡視，主抓容易出現工程缺陷部位， 如：裝飾層介面處理、陰陽角線、屋面防水、衛生間施工、電氣裝置安裝細節等，以及外牆大麵的平整度、觀感質量、分戶驗收等，力求將工程質量缺陷消滅在施工過程中。
2、狠抓內部管理、提高監理水平。
工程對監理人員的技術素質要求較高。我們根據公司推行1so9002質量保證體系，以定期檢查、學習、培訓交流等方式，加強公司與監理組的聯絡，以人員儲備、統一排程等做法，保證公司對監理組相應的崗位和人力進行直接控制；公司各職能部門對總監和監理組，按規定的要求進行檢查、監督，並定期考核，保證監理組的工作均在公司規定的層面上運作；加強監理人員職業道德和廉政教育，不受請、不收禮、不做與監理身份不相稱的事。
3、強化監理程式，嚴格規範化、程式化操作
在現場監理工作中，我們落實二方面的工作：一是規定一系列的程式和崗位操作要求，定崗定人定責，配齊必要的測量、檢測裝置。監理人員立足現場第一線，主動進行巡查、抽檢、旁站，及時驗收，堅持每月一次的監理組內部會議，堅持內、外審檢查和每季度的監理部檢查，發現有監理人員不稱職現象，及時教育或處罰、調離，發現監理工作中存在傾向性問題，及時採取措施糾正；二是嚴格按監理程式規範化運作。
堅持監理原則，按國家規範、強制性的行業標準、設計圖紙和己批准的施組實施監理；嚴格監理程式，各項檢查、驗收均應在施工單位「三檢」的基礎上實施，不自檢、不申報，不進行驗收，對不合格的分包商提出清退出場。
4、加強對關鍵工序的控制，確保質量受控
（1）監理工作的核心是預控。監理利用自己的專業技能、現場經驗為業主服務，要使工程專案的質量安全問題消除於萌芽狀態。
（2）所用於工程的材料均應是合格的，所做的工程試驗各項指標均應是真實的，這是質量控制的重點。
（3）抓好施工合同外的工程量計量審核工作，也是現場監理組的工作重點。
（4）認真做好監理資料。監理組將資料的收集和管理放到與現場控制相同的高度來對待，按照公司制訂的監理檔案管理制度和收集、管理辦法，以及一系列的**來開展工作，公司也通過對業內人員工作的檢查交流來提高資料管理水平。
5、貫徹執行青島市建設委員會印發《住宅工程質量分戶驗收
》標準。
6、根據各獎項評獎辦法和青島市的相關規定，監理單位在為創優質工程實施監理的同時必須對工程的安全施工及文明施工進行嚴格監理。
五、充分調動參與建設各方的積極性，有助於提高工程的內在質量
監理單位建議投資方，發揮企業機制靈活的優勢，採取適當的激勵、獎懲方式，明確責任與權利，最大限度地挖掘參與各方的潛力，共同承擔工程質量風險，努力爭取「 創優」，「以優質優價」達到預期的目標。
二〇一八年十月十一日
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