招標實務
《物業管理條例》中規定，物業管理專案必須通過招投標來確定管理此物業的物業管理公司。在物業管理招標中，投標的**是非常重要的。本文介紹幾種常用的**計算方法和公式。
一、體現「均價優先」原則的**計算
例：廣東省廣州市某物業管理招標**的計算：
當x≥p時，［1－（x－p）/p］×100%×（**占分）
當x＜p時，［1－（p－x）/p］×100%×（**占分）
其中，x為各投標單位的有效投標**；p為本專案中所有有效投標**的平均價。
評價：此種**計算公式屬於均價優先原則，各投標商的有效投標**越接近有效投標**的平均價，則得分越高。
二、體現「低於平均價，高於最低價的『合理低價』」原則的**計算
例：深圳市某物業管理招標專案的**的計算：
投標價超過採購預算的**評分為0分。將評標委員會修正後的有關投標人的投標**，取算術平均值的90%作為基準**（超過採購預算的**不計入平均值），等於或低於基準**的
投標**定為100分，高於基準
**的投標**則按其比例，每
高於基準**1%減1分，最低
60分，如此計算出所有投標人的
**評分。
評價：此計算公式最重要的
是「等於或低於基準**的投標
**定為100分」，即無論是最低
價還是基準價都是同樣得分，「高
於基準**的投標**按比例減
分，最低60分」，這樣就限制了高
價，同時高於基準**也有最低
保障60分。此計算公式，**得
分差距不會太大。
三、體現「低價優先」原則
的**計算
例：深圳市某辦公樓物業管
理招標專案的**計算：
**得分為：［1－（s x－s1）
/s n]×100
其中s1為最低有效**，s x
為有效投標**，s n為有效投標
**的平均值。
評價：此**計算公式實際
上為低價滿分的公式。如果**
因素佔的比例大，就不存在合理
**了，完全取決於**的高低。
四、綜合型的**計算
例：深圳某**投資物業管
理專案的**計算：
1.通過資格性檢查和符合性
檢查，且**不超過預算控制金
額的投標**商多於或等於7
家，**分=［1－a×|1－投標報
價/z|］×（**占分）
其中，z為本次招標的最佳
**，即對所有通過資格性檢查和
符合性檢查，且**不超過預算
控制金額的有效投標**取算術
平均值，並對算術平均值下浮5%作
為本次招標最佳**；a為**
調整係數，當投標**低於本次
招標最佳**時，a=0.5；當投標
**高於本次招標最佳**時，
a=1。注：當**分＜0時，取0。
2.通過資格性檢查和符合檢
查，且**不超過預算控制金額
的投標**商少於7家，**分
=［1－（投標**－最低價）/最低
價］×（**占分）
注：當**分＜0時，取0。
評價：此計算公式分為兩種
形式。如果投標單位多於或等於
7家，則按第1種計算公式計算
**分，最佳**為略低於平均
價；如果投標單位少於7家，則最
低價為最佳**。
五、「業主至上」型的**
計算例：廣東省廣州市某事業單
位物業管理招標專案的評標方法
為：採用投票評標法，評標委員將
幾種物業管理投標**的計算方法28
案例分析根據各投標商的投標檔案和陳述，運用無記名投票的方式，最終得票最多的前3名投標商依次作為中標候選人。在**標開出後，投標商中**最高的在其得票數的基礎上減一票作為最後得票數，**最低的在其得票數的基礎上增加一票作為最後得票數。本專案設有欄標價，欄標價為160萬元，高於欄標價或低於欄標價20%（含20%）的投標**為廢標。
評價：當前，物業管理招投標市場基本傾向於合理**，不應鼓勵低價。此計算方法設定了乙個欄標價，此欄標價即為業主方測算後得出的合理價位，高於欄標價或低於欄標價一定範圍內均為廢標。
這既保證了投標單位不報**，又確定了報低價僅有的優惠僅為多一張選票。當然，使用該計算方式最重要的一點在於業主方應準確測算日常發生的費用，確定科學的欄標價。計算準確了欄標價，業主就如同吃了一顆「定心丸」，無論**怎麼變，主動權都牢牢掌握在業主手中。
業主亦可騰出工夫好好分析投標商的技術與實
力。真可謂「業主至上」。
（**：物業聯盟網）
案例最近，一家**商拿著n 市**採購中心的質疑答覆函向律師諮詢該函件是否言之有理。n 市**採購中心在函件中稱：貴公司針對《質疑函》中所述事項提交的相關證明材料因沒有發文機關的確認，不具有法律效力，不能有效證明質疑事項的成立。
根據本省《**採購**商質疑處理辦法》的相關規定：「採購人或採購人委託的採購**機構收到質疑書後應當在二個工作日內進行審查，對符合質疑條件的，分別按下列規定予以處理：（一）質疑書內容不符合規定的，應一次性告知質疑**商修改後重新提出質疑……」請貴公司提供《質疑函》所述事項的發文機關出具的證明檔案等有效證明材料後重新提出質疑。
分析幾種不同的工資計算方法
案例 某工廠實行的是固定月薪制，某員工固定月薪為600元，2005 8應出勤23天，實際該員工請假4天，實際出勤天數為19天，平時晚上加班21個小時 請問薪資如何計算 目前針對固定月薪制工資計算方法大致有以下三種方法 a 固定月薪 應出勤天數 實際出勤天數 固定月薪 20.92 8 1.5 平時加班...
物業管理投標書範本的製作
物業管理標書 目錄第一章前言3 第一節概述3 第二節編制依據4 第二章投標函5 第三章企業綜合介紹5 第一節運作特點6 第四章管理文案及內容8 第一節物業管理整體設想及策劃8 第二節採取的管理方式12 第三節管理機構及人員配備 培訓 管理 22 第四節物業管理規章制度23 第五節日常物業管理的承諾3...
催收物業管理費的方法
一 催收物業管理費的方式 1 發 催收資訊 一般是兩周一次，參與內容 尊敬的業主，至 年 月您戶已欠繳物業費 元，請盡快到物業管理處繳交，以免增加額外的滯納金。多謝合作！物業管理處。2 催收 先了解一下業主的欠費主要原因。要明確告訴業主欠費的金額，並追問業主可以確定幾時過來交。3 發 催收單 寄信或...