開發單位：無錫捷運房地產****
設計單位：無錫民用建築設計院****
施工單位：江蘇南通三建集團****
監理單位：湖北新天地工程建設監理****
1、本工程地質勘察報告。
2、本工程基坑圍護設計圖紙
3、本公司質量標準檔案及標準化的現場管理細則；
4、主要國家、行業標準一覽表。
5、專業生產廠家提供施工工藝手冊。
(1) 地理位置情況
本工程位於無錫市錫山區無錫東站高鐵站商務區，潤錫路西，丹山路北。
(2) 現場周邊情況
本工程場外圍牆已經完成，圍牆東側設定乙個大門。
根據現場實地勘察情況，本工程「四通一平」已完成，情況如下：
(1) 供水：水源已經供至場內南側，設乙個接水口，進場後需按業主指定接水口進行臨設搭建。
(2) 供電：電源已經供至場內，業主共設三個總配電室，總供電1000kva，進場後我方根據施工需要，在場內共設定3個總配電箱。
(3) 道路：本工程施工現場外東側為潤錫路，南側為丹山路，北側為迎平路，交通便利。
(4) 場平情況：現場場地平整，場地內硬化到位。
(5) 施工情況：8~11#樓主體結構已經施工完成，二次結構施工完成。
本專項施工方案施工範圍僅包括豎向牆體部分、豎向線條、門窗洞口保溫及陽台底、陽台頂、混凝土欄板部分保溫，屋面保溫及露台保溫部分另詳屋面專項施工方案。
3.1.1.1 一期9~11#樓外牆蒸壓砂加氣混凝土砌塊及b04蒸壓砂加氣混凝土保溫薄板施工
3.1.1.2 二期6~8#樓外牆蒸壓砂加氣混凝土砌塊及b04蒸壓砂加氣混凝土保溫薄板施工
1、 施工砌體結構數量大，牆體比較零碎；
2、 外牆牆體部位形式多樣，外立面線條較多，線條內外尺寸位置比較容易混淆；
3、 外牆aac保溫砌塊及b04保溫薄板施工為新施工工藝，需專業班組施工；
4、 aac保溫砌塊、b04保溫薄板與其他材料穿插部位較多，材料尺寸較多，容易混淆。
（1）針對安全施工採取的措施
在專案經理部建立、實施安全施工管理體系，強調預防為主和持續改進；建立各崗位人員安全生產責任制，明確其安全責任，抓制度、責任制落實，深基坑施工階段，每天派4名管理人員，晝夜觀察基坑變形情況，發現異常情況及時通報專案部負責人及公司安全部，以便及時採取應對措施。專案部每週定期檢查安全責任制的落實情況，專案部每月不定期檢查安全施工情況。在土方開挖及錨索施工階段，專案技術人員堅持現場值班，並制定切實可行的應急預案，確保基坑安全。
（2）針對外牆蒸壓砂加氣砌塊砌築的措施
專案總工組織專案技術部方案編制人員深入研究圖紙及地下室施工圖紙的情況下，開展專題討論會，統籌兼顧、提前預見、合理安排材料進場時間及材料堆放區域。
在砌築施工前，對現場施工人員進行方案交底，要求其嚴格按照既定方案實施，確保牆體砌築的質量及進度。
總承包專案部專案職能部門和專案公司相應職能部門對接，為專案提供技術、人員、資訊、採購等方面的服務，同時確保公司體系檔案在專案全面實施。
各專業專案管理經理部主要承擔施工管理任務，採購、預結算、成本控制、機械裝置管理、資金財務和技術管理由總承包專案部統一管理。
施工組織架構圖見附圖。
3.4.1.1專案職能部門及其職責
（1）生產管理部
1) 按照總工期要求制定工程總進度計畫和分階段進度計畫，明確各專業施工單位進出場時間，審核各專業施工單位制定的工程進度計畫，分階段進度計畫報告，報監理人，專案公司確認；
2) 根據工程總進度計畫和分階段進度計畫，確定控制節點工期，提出分階段進度計畫控制目標；
3) 動態控制進度，協調各專業施工單位的進度安排並作出及時採取措施，保證總進度及節點、目標的實現，主持每週一次的工程管理協調例會，及時協調、平衡和調整工程進度，確保工程按期完成；督促各專業施工單位按計畫進行施工，並檢查其進度計畫完成情況，每月向監理人、業主提供進度報表；
4) 協調安排各專業施工單位及裝置材料**單位的進場、退場及相應施工週期，組織有條不紊的交叉施工；
5) 按照各階段施工現場總平面布置圖，負責施工現場總平面的管理及協調工作；
6)明確各專業、各工序的施工次序，並組織各專業施工單位進行施工；負責處理主體結構、鋼結構、幕牆、給排水、機電裝置、建築裝修、弱電系統等各分部分項的工程交叉施工中的進度的協調與管理工作。
（2）合約造價管理部
1) 提出計量和支付報**式，提請監理人審核下發；
2) 審簽各專業施工單位提出的完成工程量報表；
3) 彙總各專業施工單位的完成工程量報表，建立各施工單位計量支付台賬，負責工程進度款的請付；
4) 參與審查各施工單位提出的變更方案；
5) 負責專案預算成本的編制及施工成本控制工作；
6) 負責本專案分包招標檔案的編制工作，參與分包商、**商的選擇工作；
7) 配合財務編制開支預算和資金計畫；
8) 具體負責專案合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作；
9) 負責與業主和分包的結算工作，編制專案月度請款、分包付款檔案；
10)負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。
（3）物資裝置管理部
1) 負責專案物資裝置的採購和**工作；
2) 負責專案物資及裝置的日常管理工作；
3) 具體負責本專案物資採購招標檔案的編制工作和**商的選擇工作；負責**商的日常管理工作；
4) 在向**商訂貨時，明確要求**商提供的材料有發貨單據、材質證明及合格證，對材料的名稱、規格、型號等標識清楚；
5) 參與專案質量保證計畫的編制工作；配合財務編制資金計畫；
6) 及時準確地為施工生產部門提供呈報業主和監理人審批的各類材料樣品；
7) 負責大型施工機械的維修保養，確保施工機械使用正常；
8) 負責編制專案物資領用管理制度和日常管理工作；
9) 負責物資進出庫管理和倉儲管理；
10) 負責對材料的標識作統一策劃；
11) 負責監督檢查所有進場物資的質量，協助資料員做好技術資料的收集整理工作；
12) 具體負責竣工時庫存物資的善後處理；
（5）安全環境管理部
1) 組織好工程總的安全協議以及各承包單位的安全協議；
2) 督促各專業施工單位安全生產，並定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，對工程專案建設過程中的文明施工、安全生產負有全面管理的責任，如有事故發生，除積極參加事故調查外，還應按規定組織好事故上報，並根據調查結果承擔相應的管理責任；
3) 監管各專業施工單位保證文明施工，保持施工現場及現場生活設施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛生，交工前清理現場，符合**主管部門的有關規定，整個工程施工週期內要達到文明施工工地的要求；
擠塑板牆體保溫體系施工方案
一 工程概況 安心智慧型港一期25 42 樓工程位於洪澤縣東九道99號，建築總面積為4987.56m2，由江蘇省安心數字置業 開發建設，江蘇省建工設計研究院 設計，武漢科達監理諮詢 監理。淮安天緣岩土工程勘察 南通一建公司承建。建築等級 二類，建築年限50年，耐火等級二級，抗震設防烈度6度。牆體砌築...
聚苯板 擠塑板 牆體保溫體系施工方案
一 施工流程及準備工作 1 施工工序 擠塑板二面必須刷介面劑 基面清理 材料準備 測量 放線 貼上翻包玻纖網格布 貼上保溫板 配膠粘劑 安裝錨固件 打磨 修理 隱檢 抹底層抹面砂漿 貼上網格布 抹面層抹面砂漿 修理 外保溫驗收 伸縮縫 做裝飾線條 2 施工機具準備 a 攪拌灰盤 灰鬥，垂直運輸機具 ...
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一 施工流程及準備工作 1.施工工序 2 施工機具準備 a 攪拌灰盤 灰鬥，垂直運輸機具 外用施工電梯或提公升架 水平運輸手推車，衝擊鑽等。b 常用抹灰工具及抹灰檢測工具，放線工具 線錘 水桶 剪子 鐵杴 掃帚 託線板 方尺 鋼板尺等。c 電線 接線板等輔助施工材料。3 施工作業條件 1 外保溫施工...