中國高爾夫產業化發展趨勢和高爾夫產業結構分析
2023年05月24日11:00 新浪體育
新浪體育訊高爾夫運動是一項高尚的體育休閒運動。經過500多年的歷史發展，現代高爾夫已經成為了一項全球性的體育產業。不管從體育運動的角度，還是休閒娛樂的角度分析，美日歐等西方發達國家和區域高爾夫的發展都體現了產業性和經營性的特點，已迅速成為新興的社會產業。
在中國，高爾夫的發展走過了20年的歷程，發展到擁有近200個球場的水平。今天，
中國高爾夫球運動已形成了一股浪潮，席捲華南、華東、華北等地。據統計，中國高爾夫人口估計為50萬人、其中成年男子為37.5萬人、成年女子10萬人，另有25萬人為青少年，這不包括以在練習場和室內高爾夫場地打球為主的亞高爾夫人口。
另外，還有大量南韓、日本、東歐、台港澳等國家和地區的高爾夫旅遊者，保守估計，一年有30-50萬人次來華進行高爾夫旅遊，且逐年在增加。在深圳等經濟發達的城市，一些經營好的球場有時出現人滿為患的情況。經濟學家遲福林認為，中國潛在的高爾夫消費者現在是2000萬，2023年可能是5000萬。
由於打球人口的增加，對高爾夫用具的需求也在增加，中國自己生產的高爾夫產品已嶄露頭角。同時，國外的許多知名品牌也紛紛在中國興建生產基地或來料加工，中國因此成為世界上最大的高爾夫用品生產基地。中國高爾夫已經體現出產業化發展的趨勢。
一、產業化發展是中國高爾夫的必然選擇
在現代經濟、文化和科學技術迅猛發展的社會影響下，高爾夫運動在世界範圍內蓬勃發展，各項高爾夫賽事備受關注。作為集歷史文化積澱和現代文化發展的多種表現形式為一體的特殊文化載體，高爾夫運動以其豐富的文化內涵和運動魅力，在現代經濟發展的大潮中，顯示出了巨大的社會經濟的發展潛力。現在，中國高爾夫產業化發展已經初現端倪，將迅速成為對社會經濟與文化的發展具有重要影響作用的新興的社會產業。
(1)經濟文化一體化發展要求產業化發展。
如今，經濟文化一體化，是當代社會發展的大趨勢，社會第三產業結構的多元化將促進社會經濟的繁榮，不斷改變人們的生活方式和消費觀念。經濟文化一體化的社會發展，為高爾夫運動產業化發展奠定了以文化為依託，以產業經濟發展形式為體現的社會發展基礎。高爾夫的產業化發展將能夠更好的體現高爾夫豐富的文化內涵和魅力。
(2)高爾夫世界發展趨勢促使中國高爾夫走產業化發展道路。
歐美的高爾夫已經發展到產業化發展的程度，亞洲的日韓高爾夫產業化發展也已經達到相當高的水平，高爾夫球甚至成為了日本的國球。世界上許多高爾夫球具、服飾生產廠商激烈競爭高爾夫市場，國外眾多生產廠商已將目光瞄準中國。世界範圍內的高爾夫市場化、產業化發展，必然要求中國的高爾夫納入世界市場範圍，走產業化發展道路。
(3)中國高爾夫社會化程度不斷提高，公眾化發展呼之欲出。
中國主流**已經開始關注和推介高爾夫運動，**部門也已經開始著手高爾夫規範的制定，眾多高爾夫業界人士也在積極推廣高爾夫運動。各種全國性，乃至世界性的，職業的或者業餘的高爾夫比賽在中國的成功舉辦，推動了中國高爾夫公眾化的發展程序。原本只有富商巨賈才可涉足的「貴族運動」如今門檻正在逐步降低，越來越多的人可以參加到這一運動。
公眾球場的建設將會增加，迷你高爾夫運動也將進入城市居民的日常生活，各種非會員制的球場也已經出現並成功運營。高爾夫人口將隨之增加，中國高爾夫將成為乙個很大的市場，也只有產業化的發展才能滿足未來高速增長的高爾夫人口。
(4)高爾夫產業化發展的巨大效益。
產業化發展本身讓高爾夫更具魅力，它將促進輕工業、第三產業、地區旅遊業、房地產業的發展以及基礎設施配套建設的發展。對改善地區的投資環境、提供各種合作平台、樹立區域國際形象、帶動區域經濟發展作用巨大。產業化發展為社會提供了大量的就業機會，成為擴大就業，活躍經濟的重要因素。
同時，高爾夫球場對改善區域環境也具有不可替代的作用。
二、中國高爾夫產業化社會發展趨勢
(1)市場主導發展，**合理監督。
現代市場經濟中，產業化發展的重要特徵體現在市場的主導作用。由市場主導高爾夫的發展才能讓其步入正常、正確的發展軌道。乙個球場，從土地徵用到會所建設，從會籍銷售到高爾夫旅遊推廣；乙個高爾夫用品生產企業，從原料採購到產品生產，從市場營銷到成品銷售，都將融入市場經濟的大潮。
隨著球場數量的增加，高爾夫人口的激增和層次分化，每乙個高爾夫相關行業都必然在高爾夫市場展開激烈競爭，同時，行業之間(如球會與旅遊中介組織)也必然需要更加緊密的合作。
**的整體規劃和有效監督將在中國高爾夫產業化發展程序中成為必不可少的條件。由於高爾夫本身的特點，如球場建設需要大量徵用土地，高爾夫賽事獨有的組織管理方式，高爾夫與房地產、旅遊的特殊結合等，使得高爾夫的發展必須有**的整體規劃和有效監督，才能避免盲目發展、惡性競爭等弊端。
(2)運動與休閒結合，娛樂與競賽並行。
將高爾夫運動納入休閒產業體系，提倡運動與休閒雙重概念。隨著休閒經濟、體驗經濟的深入發展，高爾夫以其獨特的運動魅力和經濟價值，將成為旅遊度假經濟的主要角色。隨著休假時間的增加和人們對健康的追求，人們已經不再滿足於觀光旅遊這樣的初級旅遊方式，而觀光、休閒、運動、度假的結合將成為人們普遍接受和追求的旅遊度假方式。
而高爾夫運動正好將這幾項融合了起來，成為休閒旅遊經濟中最活躍的因素。
高爾夫作為一項特殊的體育運動，不但是人們自身的一種娛樂消費方式，同時也是乙個競技專案。各種形式的比賽，從賽事贊助、賽事組織、賽事報道到獎品、紀念品生產，球手和觀眾的住宿、飲食安排，需要眾多行業部門協同工作。在高爾夫產業經濟中，個人消費和比賽市場都將受到高爾夫業界的重視，而比賽本身也將吸引更多的個人消費。
(3)服務管理專業化，人才培養本土化。
高爾夫產業不同市場的企業經營管理，將進入更加專業化的階段，靠優質、專業化的服務與生產，完善齊備的功能設施，高效快捷的服務流程，以及薄利實惠的消費**贏得顧客，打造名牌，在高爾夫產業體系眾多競爭者中立於不敗之地。高爾夫球手和管理人才的培養也主要靠本土專門的培訓機構和大專院校。隨著中國高爾夫教育的深入發展，高爾夫企業的管理人才也將實現本土化。
(4)產業體系完備，協調健康發展。
高爾夫產業體系將逐步完善，形成以高爾夫球場為中心，服務於高爾夫球愛好者和職業球手的各個行業部門。並且，體系中各部門之間相互依賴，協調發展。高爾夫產業部門將在市場主導下，合作、競爭，共同分享中國高爾夫這一塊巨大的蛋糕。
各地高爾夫球協會，各相關行業協會在高爾夫產業部門的協調中將發揮重要作用。
三、高爾夫產業結構分析
高爾夫產業化發展歷程中，將按市場需求，逐漸形成完備的產業體系。按照政治經濟學的觀點，。依此，高爾夫的產業結構，就是指高爾夫的各個生產經營部門之間以及各部門內部的組合與構成關係，以及各個生產經營部門在高爾夫生產經營總體之中所佔的比重。
根據高爾夫目前的現實產業狀況以及未來產業發展趨向，以其是否與高爾夫運動直接相關，我們可以勾勒出高爾夫產業結構的大體輪廓：
(1)、高爾夫球場和高爾夫製造業
這是與高爾夫運動直接相關，不可或缺的行業部門。包括球場會所的建設、草坪研究與維護、球具服飾生產、相關機械生產等相關行業部門。高爾夫運動的開展，必然離不開球場，而球場一般又配套建有會所，而打球者需要下場打球又必須有球具和特定服飾，對球場的管理和維護必須借助於一些專用工具、機械。
因此，這幾個行業部門在高爾夫產業體系中是必不可少的，同時也是高爾夫經濟的支柱。
當今，中國85%以上的球場都是以高星級(5星級或以上)標準建造的，很多球場邀請世界著名球手、設計師或專門的設計公司設計建造。中國從事高爾夫球場設計與建造的專業人才和專業公司都還很少。隨著中國對高爾夫球場需求的增加，球場設計與建造將形成乙個巨大空缺。
中國對高爾夫球場專用草種的培育，草坪的種植和維護也還是乙個空白，納入產業化發展的高爾夫運動對草坪的需求將形成乙個巨大的市場。而中國要擺脫高爾夫球具服飾和專用機械裝置主要靠進口和貼牌生產的現狀，必然需要逐步實現本土化生產，實現本土品牌化。這一系列的需求和供給將主導整個中國高爾夫市場。
(2)、高爾夫房地產業
這是指以高爾夫為概念，依賴或借助於高爾夫球場，並以此生產和銷售各種房地產專案的相關行業部門。
如今，高爾夫概念房地產成為眾多房地產開發商的法寶，不管是球場內，還是遠離球場，不管是大型住宅、別墅、度假區，還是普通樓盤，都爭相推廣高爾夫概念，與高爾夫掛鉤，以求凸顯尊貴，賣個好價。以高爾夫帶動房地產發展，已是人們普遍接受的事實。
(3)、高爾夫賽事行業
這是指為高爾夫賽事服務的相關行業部門，包括舉辦者、贊助者、**(電視、報紙等)、獎品與紀念品生產行業等。
一項高爾夫比賽的成功舉辦，關聯諸多行業部門。從賽事策劃到獎品頒發，歷時少則半月，多則半年，相關行業部門眾多。但不管是舉辦者還是贊助者或者其他行業部門，都能夠從中獲得直接或隱含的利益，而**也將報道高爾夫球賽來吸引觀眾、讀者。
(4)、高爾夫旅遊業
這是指為組織客源，提供打球前的預訂、交通與打球後的住宿、餐飲等，以及除打球外的其他旅遊相關服務的行業部門。包括酒店、旅行社及其它中介機構、交通、餐飲等相關部門。
與旅遊結合是中國高爾夫發展的必然。高爾夫球場和旅遊中介組織的緊密合作是高爾夫旅遊發展的主要因素。旅遊業涉及面廣，面對客源市場廣闊，而高爾夫球場本身又提供了乙個最具潛力和盈利空間的旅遊產品，因此，高爾夫旅遊的發展為高爾夫產業經濟做出了巨大的貢獻。
(5)、其他行業
除上述各行業部門外，還有一些行業部門也在為高爾夫服務，諸如：高爾夫教育、廣告、園林設計、農科研究等。
由於高爾夫不單是一項體育運動，同時也是商務交流的平台和途徑，因此可以說，所有的行業都與高爾夫有關係。在高爾夫球場，任何生意都可能做成，任何合同都可能簽訂。高爾夫成為了乙個無所不包的產業體系。
(暨南大學深圳旅遊學院周靈敏)
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