(1) 全面質量管理體系圖
(2) 協調關係圖
(3) 安全保證體系圖
(4) 電氣安裝工程質量控制程式
(5) 頂棚吊頂工程質量程式控制
(6) 牆面抹灰工程工程質量程式控制
(7) 平面布置圖
(8) 施工準備工作計畫一覽表
(9) 勞動力組織需求計畫表
(10) 機械機具需求計畫表
(11) 施工進度計畫表
工程概況
本工程為德儀電子有限責任公司車間。本工程室內外高差為0.150，建築高度為14.
850m。本建築物室內±0.000標高所對應的絕對標高由規劃部門確定。
本工程根據專案複雜程度為四類3級建築，耐火等級為二級，主體結構設計合理使用年限為50年。
1. 工程地點，本工程位於德陽市天山南路與沱江路交匯處，具體位置見總平面定位圖，抗震設防烈度為六度，設計基本**加速度為0.05g，ⅱ類場地，設計特徵週期0.35s。
2. 結構形式，本工程為四層框架結構車間（丙類），一層層高3.900m，二~四層層高均為3.600m，總建築面積：2054.94㎡。
3. 開工時間，2023年6月19日。給定工期為210天。
工程特點及難點，本工程為四層框架結構工業廠房，建成後為德儀電子****車間，本工程位於德陽市泰山南路與沱江路交匯處，泰山南路為德陽市通往成綿高速的主要通道，車流量大，大型車輛多，噸位大，為主要交通幹道，必須搞好文明施工，加強環境保護。該工程要跨雨季施工，但施工期間仍應做好相應措施！
我公司針對此工程嚴格實行「專案法」施工，新組建乙個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優秀的專案經理組建的專案經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向某師範大學承諾：針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗、押證施工，並且該專案經理部僅負責此工程。
實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，
現場專案經理部主要崗位職責
1. 專案經理
（ 1 ） 代表公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和公司負責。
（ 2 ） 及時、準確地作出專案管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。
（ 3 ） 積極處理好與專案所在地**部門及社會的關係，確保當地**職能部門利益。
（ 4 ） 組織編制專案質量計畫，使整個專案按照 iso9002 標準體系執行。
（ 5 ） 主持編制專案承包管理方案，確定專案管理的目標與方針。
（ 6 ） 確定專案管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織專案經理部開展工作。
（ 7 ） 與業主、監理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處於受控狀態，確保業主利益。
做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。
2. 技術負責人
（ 1 ） 在專案經理領導下，具體主持專案質量管理保證體系的建立，並進行質量職能分配，落實質量責任制，確定專案質量記錄及專案的關鍵過程和特殊過程，並確定相應的技術引數和實施措施及決策。
（ 2 ） 組織專案的技術質量工作，審核專案施工組織設計與施工方案。
（ 3 ） 與設計、監理保持溝通，保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。
（ 4 ） 組織技術攻關小組對本專案的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本專案順利進行。
（ 5 ） 組織有關人員對材料、裝置的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。
（ 6 ） 加強專案工程資料的管理 , 確保資料分類明確 , 及時備案。
3. 專案副經理
（ 1 ） 在專案經理領導下組織施工現場的施工活動。
（ 2 ） 動態管理計畫進度，管好材料計畫、勞動力計畫、機械調配計畫，確保工程如期完成。
（ 3 ） 負責專案的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。
（ 4 ） 施工協調，解決各部門在施工中的矛盾。
（ 5 ） 具體抓好專案的進度管理，從計畫進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保專案如期完工。
（ 6 ） 做好施工現場的文明施工管理，使續建專案工程成為文明工地。
（ 7 ） 負責材料的驗收，儲存組織管理；負責自購材料採購的合同評審和質量目標控制。
4. 經營計畫部
（ 1 ） 編制專案經營計畫、成本計畫。
（ 2 ） 對專案各項計畫執**況進行檢查統計。
（ 3 ） 負責工程合同執行過程的動態管理。
（ 4 ） 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。
（ 5 ） 負責工程專案成本核算管理及工程最終成本的決算。
（ 6 ） 負責與業主的各項工程報表管理及經營計畫業務聯絡。
（ 7 ） 負責工程資金計畫編制、實施及管理，並及時收結工程款。
5. 工程部
（ 1 ） 編制施工規劃，做好施工準備工作。
（ 2 ） 對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。
（ 3 ） 組織好各道工序銜接、交接工作。
（ 4 ） 實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。
（ 5 ） 協調各專業隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計畫進行。
（ 6 ） 有序地組織平面、立體的各種材料和裝置的運輸、堆放等工作。
（ 7 ） 按合同進度編制進度計畫，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計畫安排。
（ 8 ） 具體負責工程專案的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。
（ 9 ） 在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，並確定施工大綱是否符合工程實際需要。
（ 10 ）協調各專業專案部之間施工程式上的矛盾。
（ 11 ）對各專業進行協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
（ 12 ）完成與專案有關的計量、試驗工作。
（ 13 ）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。
（ 14 ）協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。
（ 15 ） 按 iso9002 標準管理檔案資料，對專案技術資料進行系統化管理。
（ 16 ）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。
（ 17 ）負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。
（ 18 ）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。
（ 19 ）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行「三定」（定人、定期、定措施）。
6. 技術質量部
（ 1 ） 按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監督工作。
（ 2 ） 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。
（ 3 ） 負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。
（ 4 ） 對工序質量進行監督檢查，確保整個工程的施工質量。
（ 5 ） 負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。
（ 6 ） 負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。
（ 7 ） 負責各項安全措施到位情況，及時發現安全隱患，提出整改意見，並落實對安全隱患的整改工作。
7. 物資裝置部
（ 1 ） 按質量要求和施工方案，提供合格的裝置與材料。
（ 2 ） 強化原材料、半成品的質量管理。提高裝置的完好率及使用率，杜絕裝置帶病執行。
（ 3 ） 嚴格控制無質保檔案和不符合技術規範指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。
（ 4 ） 實施工程現場管理標準化，對材料裝置的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。
8. 辦公室
（ 1 ） 負責施工現場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。
（ 2 ） 行政事務管理，負責資訊管理工作。
（ 3 ） 負責資料、檔案的標識、登記、分發、催辦、簽收、影印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
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