人員體系
員工招聘與甄選
員工招聘與甄選機制設計模組收益
◆明確招聘標準，建立科學實用的人才測評標準，提高準確率，降低招聘成本◆建立科學實用的人才甄選與錄用體系，達成「無縫」管理員工招聘與甄選機制設計基本思路
◆招聘機制設計
根據《崗位說明書》制定崗位招聘標準，並根據崗位素質與能力模型建立科學實用的人才測評標準；制定各崗位人員動態式的編制以及各級人員招聘與到位計畫；完善招聘計畫與招聘流程。
◆建立科學的錄用體系
建立科學的錄用體系，規範新進員工入職程式，讓每一位新進員工第一天就能親身感受到\"無縫\"管理；包括員工進入廠培訓、員工介紹、實習安排和錄用測試等。
員工招聘與甄選機制設計操作流程
員工招聘與甄選機制設計主要成果
◆各崗位招聘標準表
◆各崗位人才測評標準表
◆招聘計畫表
◆新員工入職流程圖
◆新員工實習報告
◆……員工招聘與甄選機制設計主要工具
◆結構化面試法
◆勝任特徵模型
◆比奈-西蒙智力測驗
◆羅夏墨跡測驗
◆默里與摩根的主題統覺測驗
◆科爾伯格兩難故事測驗◆……
人員體系 員工招聘與甄選
人員體系 員工招聘與甄選機制設計模組收益 明確招聘標準，建立科學實用的人才測評標準，提高準確率，降低招聘成本 建立科學實用的人才甄選與錄用體系，達成 無縫 管理員工招聘與甄選機制設計基本思路 招聘機制設計 根據 崗位說明書 制定崗位招聘標準，並根據崗位素質與能力模型建立科學實用的人才測評標準 制定各...
員工招聘與甄選
學習目標與要求通過本章學習，需要了解掌握員工招聘般方法以及員工招聘評估的指標體系 般方法，以及員工招聘評估的指標體系。能夠編制員工招聘過程中的基本文書並 第節員工招聘概述 第一節如何通過招聘為企業獲取人才競爭的優勢？怎樣從眾多的應聘者中為企業選取真正需要的人才？從眾多的應聘者中為企業選取真正需要的人...
is人員招聘與甄選2D
困惑 面試中，你是否存在同樣的困惑？面試者往往根據應聘者的某一項強項或弱項做出選拔決定，犯 以偏概全 的毛病。數個面試者意見相左時，難以做出最終決定，或曲從於職位最高人的意見。面試者的面試筆記不完整，在最後討論時，經常用 好像 似乎 等詞彙。面試者像是心理學家或是相面的。最關鍵的是，當你做出錄用決定...