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私企內務管理課題研究/潘文富
對於私營小型企業來說，關於新員工招聘，最為靠譜的辦法就是通過現有員工的介紹。畢竟，當前員工熟悉公司情況，也知道什麼樣的人適合公司，再說了，每個員工肯定在當地有一定的社會關係，同學朋友親戚鄰居戰友什麼的，為公司介紹幾個新員工應該不是難事。
對於被招聘的新員工來說，新工作好歹也是熟人介紹的，多少能知道些真實情況，比進一家完全陌生的公司總要靠點譜些，再說了，新公司裡還有個熟人在呢，有個熟人照應著，這對自己適應新環境或是避免被排擠，總歸是有些好處的。
對於老闆來說，通過當前員工來招聘，自己不用費那麼多口舌來介紹公司情況，反正員工肯定會介紹的，即便要給員工一些介紹辛苦費，但綜合成本算下來，還是要比在外面直接招聘的成本低多了。
上面說的這幾個道理，老闆們也都門兒清，也曾嘗試過讓當前的員工來招聘，但沒用，事情雖然是交代給員工了，但沒見到有介紹進來的，追問下去，都說沒遇到合適的，或是強調人家別的公司待遇比咱公司高多了，沒法挖人啊。
嘴巴上說的原因，往往都不是真實的原因，員工不是沒有人脈關係，而是不願意幫著公司招人，為什麼：
1， 員工自己都要走了，還幫公司招個毛線；
2， 公司不咋樣，收益差、管理混亂、沒前途，在市場上也沒啥競爭力，綜合比較下來，也沒其他公司好，員工也是不想害了自己的熟人；
3， 當前員工存在作案的情況，自然不想被熟人知曉；
4， 也許公司不錯，但出於對老闆的不信任，或是前期積累的怨氣，不願意來幫老闆這個忙。
當然了，還有一種可能，如何通過員工實施招聘，老闆在技術層面沒整明白，方法過於簡單，只是嘴巴上一說，缺乏相關的技術與策略，這個問題這裡不展開說了。
站在公司管理的層面來說，當前的員工不肯幫老闆招新人，也就是當前公司管理出現問題了，管理混亂，員工收入低，公司沒發展個，人沒前途，乃至老闆個人的形象和能力被貶低，當前員工對公司對老闆失去信心了。
在這種情況下，即便老闆通過其他渠道招進新員工，也很難保證進公司之後的留存率和工作效能。所以，從根上來說，當出現員工都不肯幫公司招聘新員工的時候，老闆就別繼續加大招聘力度了，而是要反思一下，在當前的員工管理和公司運營中，存在多少問題，諸如：
1， 給員工開的待遇是否符合當地的平均水平線；
2， 內部管理是否明顯混亂；
3， 辦公環境是否需要改善；
4， 工作流程和標準是否清晰，是否存在管理漏洞及空白點；
5， 公司的核心競爭力和市場定位是否清晰；
6， 公司未來的發展規劃是否清晰明確；
7， 公司是否存在內外部的歷史遺留問題一直沒有處理乾淨的；
8， 老闆在前期是否有失信行為；
9， 內部員工是否存在作案行為；
10， 前期離職的員工都是因為那些原因走的。
看問題得要抓根本，不能治標不治本，當前的員工管理問題沒解決好，引進的新人，還是用不好，留不住，再次重新招聘，這來回折騰所導致的綜合成本，要比缺人帶來的損失更大，來回折騰也是在白費力氣。
所以，別在把希望寄託在新員工身上了，還是把當前的員工先管理好，即便當前員工有千般不好，甚至是病入膏肓，一點挽救價值也沒有了，那也得研究清楚原因究竟是什麼，尤其是公司和老闆層面存在哪些過失和責任，作為前車之鑑，進行對應的管理體系修補，今後在新員工身上可別在犯同樣的錯誤了。
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