EHS0029三同時管理制度

2022-02-23 10:44:37 字數 857 閱讀 6225

1 目的

為規定新建、改建、擴建專案(以下簡稱建設專案)中的安全、職業衛生等有關設施的設計、施工、驗收的管理要求,做到防範於未然。

2 適用範圍

適用於本公司新、改、擴建專案的「三同時」管理。

3 定義

3.1三同時

生產經營單位新建、改建、擴建工程專案的安全環保設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

4 職責

4.1公司總經理負責建設專案的三同時批准。

4.2 技術&製造、工程經理負責建設專案三同時審核。

4.2安全工程師、裝置工程師應參與公司三同時管理。

5 程式內容

5.1公司總經理應參與新建、改建、擴建工程專案可行性論證,提出可行性論證意見。

5.2建設專案的可行性研究報告或初步設計報告內容應有安全專篇。

5.3建設專案的設計任務以及初步設計應有安全、職業衛生和消防的內容。專案的初步設計審查會議應有公司總經理或安全工程師參加,並有公司總經理或安全工程師的書面認可意見。

5.4總經理應將該建設專案的設計圖紙資料以及有關的安全、職業衛生、消防等方面的設計圖紙和檔案上報到相應的地方主管部門進行報建審批,未經審批或審批不同意的建設專案不得動工。經審批同意後,專案主管部門應按設計要求組織職業安全衛生措施、安全生產設施和消防設施的施工,其施工進度與主體工程一致,並保證施工質量。

5.5建設專案竣工後,總經理應組織安全工程師、專案工程師進行內部驗收,驗收不合格的應予以整改。

5.6內部驗收後,總經理應將有關完工圖紙和檔案送主管部門辦理竣工驗收審批手續,經各主管部門批准竣工驗收,建設專案才能投入使用。

5.7公司安全工程師應參與設計方案審查及專案驗收。

6 相關記錄

無7 附件無

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